摘要：在建筑工程施工管理中，使用精细化管方法，能够解决传统工程管理模式的弊端，使建筑工程更加规范化、标准化。因此，工程管理人员要将精细化管理贯穿到施工现场的前期、中期管理中，做到施工安全、成本控制、施工进度等施工内容的精细化管理，在保障工程质量的前提下，提高施工单位的经济效益。
关键词：精细化管理理念；建筑工程管理；应用
1 精细化管理概述
1.1 精细化管理的定义
在精细管理中，“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点，主要是解决核心环节和关键控制点存在的问题。在建筑工程实施精细化管理时，必须按照系统优化的思想，围绕工程控制和管理进行密切的研究，同时建立质量管理体系。在此基础上，对建设项目的施工现场进行管理，形成精细的管理体系。目前，建设项目的管理主要涉及以下几个方面：精细化、规范化、多元化等。精细化管理作为一种新的管理方式，不仅能满足建设单位发展的要求，而且在一定程度上提高了单位的经济效益。这就要求实施精细化管理，必须提前制定企业发展目标，并严格按照这一目标开展多项工作，重点实施计划。虽然建设项目在精细管理方面积累了一定的工作经验，并取得了一定的成绩，但仍面临许多问题。因此，要协调各部门之间的关系，不仅要调动员工的积极性，而且要提高服务质量，划分管理内容。此外，还应对建设项目的具体管理进行分析，才能实现权利与义务的统一，确保建设目标能够顺利完成。
1.2 建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期，随着社会主义市场经济的发展和各项政策的完善，我国建筑业的发展速度正在加快。同时，施工单位之间的竞争也越来越激烈，实施精细化管理已刻不容缓。在建设项目中实施精细化管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，而且可以树立企业形象，为企业创造更多的利润。如何在激烈的市场竞争中获取优势，降低成本，是建设单位需要解决的难题之一。这说明精细管理在建筑工程中起着重要的作用。
2 建筑工程在施工管理过程中存在的问题
2.1 施工管理过程中存在隐患
在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。
2.2 建筑工程质量有待提高
一般在施工的时候需要注意对材料的选择以及施工的方式的选择问题，因为所有需要使用的材料都直接关系着施工的质量问题。但是很多企业为了降低成本，不惜牺牲施工建筑质量安全来节约开支，购买不合格的材料，这就直接影响了建筑的安全，劣质产品对建筑来说是致命的，严重危及了建筑的寿命以及使用安全。除了基本的硬件设施，还有就是对人员的监管，因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关，很多人并不具备专业的技能，也没有相关的培训，这就是对施工中的重点环节的忽视，对于建筑质量没有根本的保障。
2.3 建筑工程施工管理效率低
建筑施工管理在建筑的过程中具有重要的作用，但是如果没有效率就形同虚设了，因此在施工的时候必须严抓管理。比如建筑的材料，这就需要专业人员根据设计要求进行对比，要求购买材料的规格和类型都符合要求。在施工的时候不能为了快速完成任务就不顾质量，在选人用人的时候需要注意专业素质以及技能的定期考核。在使用一些新技术的时候，要求专业人员操作，避免因为建筑失误导致的返工情况。所以根据这些情况的出现，企业应该注意提高施工管理效率，保证施工能够顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 精细化管理在施工管理中的应用策略
3.1 提升工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的实施过程中，其精细化工作需要从前期准备阶段就落实。因此，在工程前期的准备阶段，需要可以通过应用精细化模式对整个施工的方案进行优化，同时还可以针对其中的内容进行精细化的管理与控制。例如，内墙抹灰工程，施工之前要先做样板房。在施工之前先做好交底工作，分清每道工序，基层清理-洒水湿润-挂网喷浆-洒水养护-粉刷前清理-墙体湿润-抹灰-养护。列出每道工序注意事项及验收要点，现场施工员及班组长全过程跟踪，只有每道工序合格了才能保证最终产品合格。
3.2 提升工程施工过程的精细化管理
在具体的施工过程中，需要对每一个环节都进行严格的精细化管理控制，涉及如下方面：①加强并提升施工人员的综合素质与专业性的能力。施工单位需要在施工前期对施工人员进行岗位培训，宣传安全施工的重要性。通过对施工人员进行专业知识的教育及普及来规范人员的施工操作，加强施工人员的职业道德。同时在施工的过程中还需要科学、合理的规划和分配岗位，安排人员的工作与休息；②施工的材料进行精细化的管理，且这种精细化的管理需要贯穿于整个施工过程，以此来严格的把控材料的质量，确保其使用的高效性，避免材料浪费的现象出现；③设备的精细化管理确保每一台机械设备各司其职，并发挥出其应用的价值与功能，确保整个建筑工程良好的实施与开展。
3.3 监理过程的精细化
首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
3.4 加强施工安全管理
只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，施工单位应该高度重视安全生产工作，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，在保证安全的前提下如期交付工程，尽可能地为企业创造利润。
3.5 建立完善的管理机构
建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。
4 结语
精细化管理在建设项目施工管理中具有重要意义，是施工管理的必然趋势。因此，精细化管理理念和模式必须有效地应用于建设项目的施工管理。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平，进一步规范施工管理和企业管理，为企业的可持续发展提供良好的动力。建筑工程施工管理中的精细化管理可以有效保证工程质量和安全，有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术：引文版，2016（07）：41.
[2]何洪跃.谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理，2016（02）：133.
论文作者:潘龙江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第28期论文;