摘要：企业经济管理体系管理的主要目标是通过升级当前活动和纳入新技能和人均密集活动来改善企业经济结构。企业经济管理体系构建应基于利益攸关方之间的共识，并意识到国家目标和为实现这些目标必须采取的步骤。基于此，我在本文中分析了企业经济管理体系的建设现状，阐述了创新企业经济管理组织机制、提升企业的资源共享能力、更新管理观念与相关制度等基于可持续发展理念的企业经济管理体系的完善策略。
关键词：企业、经济管理系统、可持续发展
市场失灵阻碍了国内企业经济建设能力，因为它们无法获得资金、信息、技术和市场。需要具体的政策，计划和适当的体制框架来帮助企业克服这些问题。发展中国家的大小公司必须建立并不断提高内生能力。这些功能可用于增加现有活动的价值，创造新产品并开始可在全球经济中竞争的新服务。
市场竞争更加激烈的背景下，我认为，企业已经从重视经济效益的迅速提升逐渐转向如何确保企业的可持续发展这一问题上，这也是企业中相关管理人员的工作重点内容。对于企业来说，经济管理体系的完善、合理程度直接影响着企业的发展情况，因此，想要实现可持续发展，我认为，必须要从企业经济管理体系入手，对其展开进一步调整与完善，提升企业的核心竞争力。
一：企业市场经营理念的定位
1.市场定位要准确
企业要发展，必须先对自身有一个全面的认识，对自身有一个准确的定位，这样才能充分利用企业本身的人、财、物各方面的优势，使企业争取利益最大化的发展，在市场中充分发挥自己的作用，提升企业在市场经济中的竞争力，这样才能集中企业的资源优势，为企业的发展提供目标和方向，促进企业的快速发展。
2.树立企业品牌
企业要想获得可持续性发展，就必须树立属于自己的品牌，而品牌是需要符合时代潮流的，这就需要企业内部工作人员定期进入市场进行市场调研，对市场需求进行研究分析，主动掌握市场所需要的产品，然后结合企业自身的资源优势开发出适应市场需求的产品。企业生产的产品不仅要满足市场需求，还需要保障产品质量，这样才能打造属于自己的品牌，为企业树立良好的信誉形象。
3.明确竞争方向
企业在发展进步的过程中，要明确并坚持自己的发展方向，并且能够围绕这一方向进行开拓创新。企业也要在坚持这一方向的基础上，根据企业发展的实际情况和市场的实际需求相结合，分析企业自身在市场经济中的发展地位，通过调整自身的发展优势来提升企业的市场竞争力，占据市场优势，用科学合理的方法推动企业的可持续发展。
二：企业经济管理体系的建设现状分析
1.企业的内控及审核建设现状
我认为，经济管理体系的构建能够使得企业的市场环境适应能力明显提升，还进一步增加了企业所获取的社会与经济效益。其中，内控机制以及审核机制作为经济管理体系中的子项目，其建立十分必要。在内控机制的指导下，企业的内外资源得到了有效的整合与合理的分配，同时生产与运营的成本有所降低；在审核机制的指导下，企业管理人员能够更真实的掌握经营目标、企业发展现状等，完成了问题的深度发掘与解决，为企业的更好发展提供了动力。
2.相关内部管理机构的设置现状
由于经济管理体系的建立与落实，我认为，企业必须要完成内部管理机构的建立，对当前的市场情况以及未来发展趋势进行分析，并以此为基础完成管理模式的调整。现阶段，企业管理普遍遵循了“以人为本”的管理原则，促进了经济管理体系的科学性提升。在内部管理机构的支持下，各项管理工作得到了有效的落实，推动了经济管理体系建设更加完善。
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三：企业可持续经济发展的动因
1.追求经济效益的快速增长
实现企业经济效益最大化是企业发展的最终目的，也是工业企业发展可持续经济的基本原动力。对于工业企业来说，建立在资源损耗和能源消耗基础上的发展是一次性的，对企业实现经济效益最大化并无益处，而可持续经济则可以通过科学的管理将生产中的副产品或者废弃物进行有效的利用，让企业经济效益进一步扩大。
2.在不断紧缩的资源和上涨的市场价格下保证企业利润
随着市场的不断扩大和发展，我国的工业企业普遍存在资源短缺、成本过高的问题。而确保企业利润是企业生产发展过程中的最重要目标，也成为了可持续经济发展的重要动因。通过对资源和废弃物的循环再利用，可以有效的降低生产过程中的资源、能源消耗，从而降低成本，达到确保利润的最终目的，帮助企业节约资金，规避环境风险。
四：对企业经济管理体系进行完善，促进企业实现可持续发展
1.做好“三废”治理，实现节能减排
若想实现可持续发展战略，必须解决“三废”治理工作。现如今国内对环保的要求越来越高，“三废”治理的好还已经成为制约企业发展的重要因素。首先，废气治理，酸性气体可采用一级喷淋（稀碱）的方式，吸收率达90%以上，混合气体尤其是含有有机溶剂的气体，通过高沸点溶剂一级循环喷淋以达到吸收各类有机化工气体的目的，通过二级水循环吸收去除为其中酸性或碱性气体，通过此项举措可对盐酸进行回收。其次，废水治理，需建立完备的污水处理站对废水进行处理，达到标准后方能排放，且需不断改进污水处理设备，从而提升处理效果。最后，固体废弃物管理，可对废弃物进行分类管理，分为危险废物、一般工业废物和生活垃圾，并与专业的固体废弃物管理承包商进行合作，进行转运、分类标识、储存、回收利用等工作，实现资源化、减量化、无害化。
2.更新管理观念与相关制度
在企业经济管理体系的完善过程中，理念与制度的更新具有重要的地位。对于先进的企业来说，通过应用自主经营、自负盈亏的运营方式，能够实现企业的自我发展，确保前期设定的不同阶段经济目标的达成。同时，由于企业对相应制度的执行情况直接影响着内部资源的组合，所以必须要保障企业管理制度的实施效果。相关人员可以通过优化企业的内部管理机制，实现对企业内部资源的整合与完善，确保企业制度与资源分配符合市场的变化，推动内部组织机构建设的与时俱进。在这一过程中，企业管理人员要重点关注内部激励机制的建设，实现经济管理体系的优化与创新，促进企业员工的工作积极性，保证企业的可持续发展。
3.促进企业整体创新能力提升，加强资源的共享性
常言道，科技是第一生产力，企业在发展过程中要注重发挥科学技术的创新能力，让企业内部工作人员不断汲取新知识，学习新能力，为企业创新贡献一份力量。企业与企业之间的竞争促使企业要不断提升科技创新能力，增强企业的市场竞争力，提高企业的市场地位，推动企业的发展。
4.提升应变能力，对企业经济管理组织机制进行创新
企业在发展过程中要不断的改变以往企业内部管理组织机制单一的模式，进行企业内部机制的整合，加强企业内部各个部门之间的联系，加强部门之间的团结协作，创新企业管理组织机制，从而提升企业的整体工作效率和生产质量。企业管理人要发挥自身的带头作用，促进企业的创新管理，根据企业实际情况对经济管理组织机制进行创新，为企业的可持续性发展提供动力。
结束语
综上所述，工业企业经济管理的可持续性发展是企业发展的必然趋势。通过创新企业经济管理组织机制、提升企业的资源共享能力、更新管理观念与相关制度等方式，提升了企业的核心竞争力，确保了经济管理体系符合市场变化规律，推动了企业的可持续发展。
参考文献：
[1]苏健.刍议企业经济管理体系的完善设计研究[J].经营管理者，2014（06）
[2]张蕊.完善企业经济管理体系提升企业可持续发展的研究[J].现代经济信息，2013（19）
论文作者:梁莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
标签：企业论文; 经济论文; 管理体系论文; 市场论文; 可持续发展论文; 机制论文; 资源论文; 《基层建设》2019年第21期论文;