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摘要：精细化的管理是一种理念，一种文化。精细化企业管理的概念起源于发达国家，是对分工的细致划分和服务质量的细化。这种精细化管理是建立在常规管理的基础上，进一步细化管理的基本思想和模式，其最大特点是资源利用最大化，从而实现降低成本的目标。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1 房建工程运用精细化管理的重要性
首先，施工方应该保证精细化是整个项目管理的核心。房建工程施工的质量以及进度都将会直接影响到施工工程的效益，所以在进行精细化管理之后，尽可能的可以避免施工成本的大幅度增加。第二，精细管理是良好的信誉形象和综合实力的关键项目，通过施工单位阐述管理工程的过程可以分析管理的态度和责任心，以此提高产业的竞争力。第三，从质量的角度，精细化管理是确保施工工程质量的关键，精细管理具有严肃性和细致性的特点，所以很容易发现施工质量隐患并及时解决，确保施工现场的有序性，例如安排建筑材料、机械设备的正确操作等，同时也在某种程度上，提高施工环境的安全系数，减少建筑事故的风险。
2 房建施工管理中存在的问题
2.1 施工技术水平滞后
科技是当下各领域发展的第一生产力，不仅对生产力提升有着一定的促进作用，还让各领域竞争逐渐激烈。在建筑领域中技术的推广不仅让建筑企业的各方面实力有所增长，也是提升核心竞争力的手段。但是从实际建筑的技术上看，技术水平普遍还有待提升。无论是在项目方案的设计中还是在实际施工的操作中，技术的创新力不足，不仅对施工的水平是一种限制，也会使质量以及进度受到一定程度上的制约，因此精细化管理还是未能实现有效落实。
2.2 施工人员专业技能与综合素质低
当下多数建筑施工人员的文化素质还有待提升。不仅仅文化素质有限，很多人甚至并没有经过严格的技术培训。这就导致这些作业人员在实际操作中对安全管理没有足够的认知，在技术的掌握上也存在着一定的不足。另外就是在施工标准化以及施工规范化上没有达到相关的要求。这让工程的质量以及进度没有足够的保障。更严重的是由于在安全管理上的缺失，安全隐患没有得到有效防治，施工管理达不到精细化管理的程度。
2.3 质量管理有待提升
房建施工的质量直接关系到工程内各个环节以及模块的质量，质量管理需要所有的参与人员进行负责。同时质量上的控制若是有所缺失，就会使工程质量整个的水平受到影响。现阶段从房建施工的整体情况上看，质量水平还是有待提升，在实际施工中很多细节工程并没有依据相关的标准严格执行，这就会让整体的质量受到严重的影响，不仅会形成一些风险，还会引发新的安全隐患。
3 在房建工程施工管理中运用精细化管理的对策
3.1 加强精细化管理意识的培养
首先，对每个部门进行精细化管理意识培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于房建工程的周期一般比较长，且涉及很多部门，所以，在管理过程中应加强各部门之间的责任，使他们能协调运作，从而提升管理效率，使资源得到合理配置。其次，对每位管理人员进行精细化管理意识培养。通过为每位管理者建立施工责任感，进一步增强他们对全局的把控能力，管理好每一细节。第三，对每位施工人员进行精细化管理意识培养。借此将施工责任意识具体落实到每一位施工人员身上，并提升他们安全意识，从而为提升施工质量与施工效率提供有效保障。
3.2 构建并优化施工质量管理体系
首先，根据房建工程的实际情况，构建完善的施工质量管理体系。在施工作业环节中认真遵守相关的作业规范；根据精细化管理在施工管理中的运用状况，逐步完善施工管理制度体系，真正实现施工作业的规范化与制度化，以解决现场违规问题；设立专业质量检验小组，严格按照工程质量相关规定要求，质检员对各作业小组的操作过程与操作质量进行精密测验；在财务管理中，要求每一项资金的运用都需要详实、完善的使用记录，保证成本运作的有效性与科学性。
其次，明确施工目标。施工单位应确定施工目标，从而为精细化管理的实行指明方向。在制定施工目标时，必须建立在业主、建设单位以及开发商的要求基础上，然后进行详细且认真地整理与分析，保证目标的科学性与合理性，之后再进一步细化目标，将其精细到每个工程细节，从而施工提供有效的指导方向与施工细节，也有利于合理安排施工人员的施工任务，促使施工目标的实现。施工目标确定之后，就可按照它开展相应管理工作。保证每一个施工环节均能在施工目标的指导之下顺利进行，以不断强化施工质量。
最后，拟定房建工程施工计划。要想使精细化管理在房建工程施工管理中得以有效实施，就必须在工程施工前，根据具体施工质量标准以及施工要求等，制定出合理的施工计划。具体步骤如下：对房建工程进行仔细研究，综合预估自身施工设备、施工技术以及管理等各个方面的情况，并分析施工现场可能会出现的状况，从而制定出相应解决方案。
3.3 施工材料、设备的精细化管理
对于施工材料，企业需做好材料采购计划的制定、采购工作的开展以及使用过程的精细化管理，这是材料管理的三个关键环节。有企业项目部预算人员结合施工组织设计、施工计划以及施工图纸等，并利用BIM技术等，编制材料采购计划，在核对确认无误之后，将其上报给领导，等待审批。然后，对材料价格进行市场调查，并按照造价信息进行逐一对比，合理计算出施工现场所需使用的材料，合理化地开展材料采购工作，以免出现材料过剩情况，做到精准采购、精确采购、精细采购。最后，在使用材料环节，企业可从材料收发、材料保管、材料使用以及量化指标等环节实行精细化管理，并具体到每一个施工环节、具体岗位与人员上。
对于各种设备与器具的精细化管理来说，需做到以下几点：第一，完善设备与器具技术档案资料。由于施工设备与器具是工程施工的重要工具，也是企业的重要财产，所以，必须加强管理。对设备与器具技术档案资料进行完善是其中一条有效途径。技术档案资料主要有设备的规格、型号与性能参数、检修记录、故障记录、运行相关数据记录、设备主要图纸及其相关资料等。对于工程现场的需用设备，必须提前写一份需用计划，然后进行统一购置，在现场验证合格之后，和其合格证、说明书等相关资料一起存档。第二，对各种设备与器具进行精细化管理。由项目部对工器具与用料具等进行统一购置、租赁与报废等，各班组只需要在使用前向项目部递交使用计划即可；任何个人及班组均不得自行外租或者采购设备与器具，如果遇到特殊情况，那么由项目部依据需用计划进行外租；班组的修理费、租赁费、赔偿费等均需项目部出具相关手续，然后由财务部门计入使用班组的费用等。通过在设备与器具采购、使用、租赁等各个环节实行精细化管理，才能使施工流程更加规范化，保证相关规章制度能得以有效落实从而为企业效益最大化奠定良好基础。
结束语
房屋建设项目的精细化管理是房屋建设过程中一个非常关键的环节。目前我国经济快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业必须要对施工过程进行精细化管理，注意施工期间所出现的各种问题，加大对施工设备以及施工材料的管理力度，用科学有效的方法来控制整个施工过程，在提高施工的效率同时，还要把每个链接的建设准确实现作为第一考虑，以此让施工企业项目管理水平的改进向更好、更标准的方向发展，也可以给企业创造更大的利润空间。
参考文献：
[1]杜志坚. 工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的研究[J].工程建设与设计,2017(4):195-196.
[2]王瑜. 常规管理精细化创新服务人文化———巴南区界石小学教学精细化管理策略[J].科学咨询(教育科研),2016(7):9.
论文作者:李文斐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：精细化论文; 设备论文; 建工论文; 质量论文; 器具论文; 材料论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第30期论文;