关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑施工是一项复杂的项目工程，其中涉及的内容包括技术施工、场地勘察、防水施工等，这就要求各部门必须要严格做好配合工作，这样才能保证工程的顺利开展。而建筑工程不仅需要一些专业的工程技术，还需要科学的管理机制，因此，在建筑工程中对于现场施工技术必须要进行有效地管理。
1 建筑工程现场施工技术管理的作用
（1）做好施工现场的技术管理是可以给整个企业带来较大的经济收入，在资源配置的管理方面要将利用率放到最大化，这样才能在制定和实施方案时，制定出效率较高并且减少资源的浪费，方案的优化配置以及对于资源的合理利用，都能让企业减少对于成本的输出，从而获得更多的收益。（2）提高整个施工技术的管理工作，加强施工过程的监督,可以更好地提高建筑工程施工过程的质量，在技术问题上做到高标准、严格要求，用更加科学的技术手段以及先进的管理理念，在建筑工程中的每个环节进行严格把关，最终达到整个建筑工程符合我国建筑行业质量验收的标准，保证整个建筑的效率有所提高。
2 建筑工程施工现场管理的现状
2.1 责任管理制度的缺乏
影响建筑工程管理问题一个重大因素就是缺乏缺少相应的建筑责任管理制度，要制定相应的责任管理制度，然后才能确保对于每个人在工作时分工明确。缺少了一定的责任管理制度，不容易责任到人，从而容易导致有些人无法意识到责任问题，从而出现部分的责任问题空白，这样就容易引发一些安全和质量事故问题，因而造成了工期上的延误和经济上的损失。因此对于整个建筑工程系统管理制度中要对人员责任进行管理，建立明确的责任制度，这样才能避免在施工过程中出现重大的失误，避免给整个建筑工程带来不必要的麻烦。
2.2 施工现场管理秩序混乱
在实际的建筑工程施工现场管理中，一般在进行现场工程施工前都会有专业的人员进行基本的施工规划，然后施工人员根据施工设计规划逐步完成整个施工流程。但是由于目前很多施工人员不注重遵守施工计划方案，导致在具体的施工过程中会与原来的方案产生巨大的差异。并且很多方案设计人员不具备完善的现场勘探技术，所以施工方的施工工人可能会依据现场的情况对设计方案进行相应改动，从而导致与基本的设计方案出现偏差。但是施工人员的施工水平还有待提升，整个项目工程的质量难以得到保证。不仅如此，由于部分的施工人员操作不符合基本的规范，会导致整个项目出现一些安全漏洞，这样会进一步地增加整个项目的安全隐患问题。同时，由于施工人员的安全意识不高、施工纪律不严格都会造成很多突发性的安全事故发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3技术人员的职业素质有待提高
施工技术人员是工程的核心部分，整个工程的运作和进行都是依靠人工的操作来完成，技术人员不仅需要负责理论上的图纸设计工作和材料的选择工作，同时还需要考虑到工程进展的安全问题和施工的实际效率，可以说技术人员的职业素质将会直接影响到整个建筑工过程的质量，从另外一个角度来说，施工技术人员同时还担负着线索的作用，他们需要在极为复杂的环境之下，协调好各个部分的工作，但是从当前国内发展的形式来看，很多的施工团队因为技术人员的职业素质不过关，安全事故频发，行动效率极低，最终直接影响企业的预期收益，人货两空。
3提高现场管理工作效率的几点建议
3.1不断提高技术管理人员的综合水平
在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能，对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。
3.2 不断健全现场施工技术管理制度
制定一套科学有效的施工管理制度，并保证制度的完善和符合国家相关的标准和规范要求，这样才能使现场管理工作做到有章可循、有法可依。对不同的施工技术应编制相应的管理标准，不同的设备以及施工材料的详细使用也要做一定说明，明确施工现场管理人员的责任制，对每一个人的职责范围做到分工到个人，这样才能确保对于整个管理制度全面实施，在实施管理制度时，对质量、安全问题严格把关，确保建筑工程顺利进行。
3.3 不断加强现场施工质量管理措施
要提高整个建筑工程质量的有效措施，对于加强建筑工程施工技术的管理，容易达到牵一发而动全身的整体效果，必须引起足够的重视。在进行管理时，要对现场进行认真的勘察和复验，对施工图纸要进行认真的核对并理解设计意图，准确确定整个工程中各工序的控制重点。对编制的方案也要进行严格审核，以确保各方案编制具有针对性和可行性，同时在实施时要严格按方案执行。对施工材料采购严格把关，在采购时要确保各方面指标必须达到合格，进场后要按平面布置分类堆放，以减少材料损耗。同时还要重视对先进设备的引进和应用，以确保对于整个施工技术水平的提高
3.4构建智能化的施工管理系统
在我国现阶段的社会发展中，信息管理系统已经开始应用到各行各业中，而且由于云计算功能的特殊性，计算机技术所设计出来的方案可以成功地运用在不同的行业中，智能化的管理技术优势非常显著。这种技术可以在实际的工作中提升整个项目的管理效率，精简所需要的人员，减少相应的成本，还可以创造出一个高效的管理环境。对于建筑施工企业而言，在施工过程中，会有大量的信息资料整理工作，通过运用智能化的技术，就可以对其进行有效地归纳和总结，从而可以减少相应的人工成本和工作时间。同时，这种技术还具有较强的协调作用，对于施工中出现的问题可以快速地做出反应。因此，当某一个施工环节出现问题时，施工人员可以将整个施工处理办法录入系统，在今后出现相应的问题时，可以快速地找到解决方法，进一步减少不必要的麻烦，促进整个项目资源的有效整合。
4结语
建筑工程施工管理是保障施工质量的重要环节，必须要通过有效的管理，进一步控制整个企业的成本，提高企业的经济效益。随着社会的不断进步，智能化管理体系也开始在施工管理技术中广泛应用，因此，必须要通过有效的管理，优化施工现场管理秩序，提升建筑工程施工项目的现场管理水平。
参考文献：
[1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015(1):57-58.
[2]叶健华.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的有效对策[J].丝路视野，2017（23）：150.
[3]王建国.浅谈装配式混凝土结构建筑工程施工安全风险因素及管理[J].民营科技，2018（10）：209-210.
[4]李东海.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究[J].河南建材，2016（6）：73-74.
论文作者:刘朝龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 管理制度论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 技术人员论文; 《建筑实践》2019年38卷第17期论文;