开展运营监测分析论文_赵紫鹤

开展运营监测分析论文_赵紫鹤

(国网河南省电力公司濮阳供电公司)

摘要:围绕公司年度工作目标,全面落实电网运营监测、关键流程和核心资源监测、综合计划与预算监测,推进明细业务数据管理和大数据挖掘分析,完善工作机制,促进运监工作与主营业务的全面协调和深度融合。

供电网络是一个典型的节点多、链条长的复杂系统,如何通过科学的数据监测、采集、分析,从而保持供需平衡、为用电客户提供持续、可靠、稳定的电力供应是每个供电企业面临的问题。国网河南省电力公司濮阳供电公司(以下简称“国网濮阳供电公司”)全面贯彻上级各项决策部署,积极建设运营监测(控)中心(以下建成“运监中心”),坚持以拓展和延伸监测业务为导向,以公司计划和预算业务监测为主线,大力开展指标监测、项目监测及收支监测,高度聚焦公司主营业务活动和关键业务流程,持续改进,锐意创新,为确保公司经营活动有序高效推进提供了技术支撑。

一、系统的功能

国家电网公司于2011年底提出建设运监中心的战略构想,要在2013年底建成总部、省、地市三级运监中心。国网濮阳供电公司运监中心建设完成后,随即开展运监业务,在指标监测、明细业务监测方面积极探索实践,取得了较好的成果。统筹研究数据管理和运营监测两大任务,全面开展运监业务体系创新研究,提出“用数据开展监测,用监测管理数据”的工作思路。在深化业务设计、全面验证测试、常态化业务运行、强化数据管理、推进数据分析中心建设等工作基础上,构建了以明细业务数据管理为核心,涵盖计划预算、电网运营、核心资源、关键流程与专题监测,全面覆盖公司经营活动的运监业务体系。

二、系统的运行

(一)完善运监工作机制

一是贯彻通用制度,严格执行《运监业务运行导则》,全面加强运监业务标准化、规范化管理,对外上下协调一致开展工作,对内深度融合监测、分析与协调控制业务,确保工作高效开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是加强协同工单规范运转、异动问题闭环管控,通过工作台、主题监测、专题分析等方式,提升有效定位异动问题根源的能力。三是加强市县公司运监业务规范管理,加强运监队伍培训,针对年度重点工作,采用集中、轮岗、项目实施、课题研究等多种方式开展业务培训,快速提升运监人员业务素养和实战能力。

(二)深化系统建设

积极做好运营监测信息支撑系统项目建设,优化提升流程监测、专题监测及营销稽查集成的功能应用,提高数据接入及流转效率。充分发挥运监数据管理职能,加强对接入运监系统的数据质量核查工作,持续推进数据质量治理,为运监业务开展提供高质量的数据支撑。跟踪研究大数据分析应用技术,结合设备维护、营销服务、物资管理等专业数据深化应用,协同各专业拓展Tableau监测分析,推动数据可视化应用,有效提升数据资产价值。

(三)开展全面在线监测

深化公司关键运营指标常态监测工作,通过对公司计划预算执行情况的全面监测,及时掌握公司各层级、各单位经营指标运行情况,全面反映公司经营状况、规律及态势。截止2016年底,累计监测业务异动137项,派发联络协同工单17份,组织各专业召开异动问题研讨分析会7场次,促进专业协同进步,提升专业化管理水平。强化专题监测分析,助力经营绩效改进,持续开展“量价费损”和营销稽查专项监测工作,启动营销稽查及基础数据质量专项治理活动11次,有效规避行业风险,最大限度维护公司运营成果。

(四)开展核心资源和关键流程监测

开展核心资源监测,落实针对人力资源、生产设备、资金、客户等10项核心资源监测工作,做好房产资源监测试点工作,从分布、结构、趋势变化等方面开展业务深化及推广工作,促进核心资源优化配置。做好关键流程监测,落实电网基建、故障抢修、业扩报装、资产报废处置等15个业务流程业务深化及推广工作,做好电费抄核收管理试点流程监测任务,突出跨专业、跨部门、跨层级的公司关键流程的进度、效率、协同方面监测,推动公司关键流程协同运转,促进业务处理效率提升。

(五)优化展示功能

加强大屏可视化技术深化应用,实现与运监工作台的有效联动,全方位、多视角展示监测数据和分析成果,满足各类参观接待、业务展示与数据共享需求。依托公司现有展示成果和运监大厅场地环境,完善可视化场景,丰富展示主题,优化视觉效果,提升参观者的良好体验。完善大屏展示数据保障、业务运行、参观接待等工作流程及相关制度,提高全景展示业务水平,实现对公司经营业绩、管理成效、发展成果和责任实践的全方位展示。强化创新创效,丰富运监业务内涵,自主开展“电力用户用电信息采集平台实现线损管理实时在线监测”专题研究,开展高损台区治理工作,为线损管理提供有力技术支撑。

三、取得的效果

运监业务体系落地实现后,在计划预算执行、业务规范、流程效率提升、电网经济运行和精准投资方面发挥了显著作用。一是监测计划预算执行到位,确保了经营目标合理均衡实现,围绕计划预算,加强过程管控协同业务部门核实原因,跟踪督导问题整改。二是促进业务规范,补齐了管理短板,加强对项目管理、用工管理、车辆管理、广告管理等方面监测,促进了风险防控。三是促进业务协同,提高了流程效率,围绕跨专业、跨部门、跨层级业务流程衔接,针对公司营销服务、运维检修、电网建设等业务领域的关键流程,分析流程时长和分布规律,推动流程协同运转和效率提升。四是促进电网经济运行,提高决策精准度,及时发出协同工单,督促部门整改,促进流程规范操作,提升流程效率,监测结果为决策部门提供精确数据参考,更好地支撑电网运营和发展。五是强化数据质量监测,夯实了数据基础,强化用监测管理数据,针对监测业务涉及的数据,积极开展数据核查,完成主数据系统全部数据核查,梳理业务活动产生和需要的数据,确立各节点的业务数据集,汇总形成了公司业务数据架构,为科学决策提供了支撑。

论文作者:赵紫鹤

论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期

论文发表时间:2018/4/17

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