【摘 要】在建筑工程施工中，所涉及的管理内容较多，其中较为核心的管理则是造价管理，由于造价管理贯穿于建筑工程项目的始终，其管理是否科学、合理、得当，对建筑工程建设的成本控制、工期确定、施工质量及经济效益都有直接影响，造价管理不完够善，轻则延误施工工期、降低建设质量，严重时将会给建筑单位带来巨大的财产损失，甚至于危害到社会的安稳，既制约了建筑单位自身的发展，又对社会带来恶劣影响，因此，作为建筑单位，应当积极、主动采取措施，对造价管理进行改善，提高造价管理的适用性及适应性，在办证建筑质量的同时，降低成本，提高效益，下面，本文将对改善建筑造价管理策略的方法进行简单的讨论，分析当前我国建筑行业对造价管理的现状，并给出改善造价管理策略的方法，供相关人士参考。
【关键词】建筑工程；造价管理；改善策略；经济收益
1 前言
随着城市建设及发展逐渐提高，对建筑行业提出了更高的要求，各式各样的房屋建筑座地而起，规模越来越大，因此，建筑单位如何在如此大的市场竞争压力之下，将投入成本合理的控制在预计的范围内，提高经济收益，是建筑单位必须认真考虑的问题。成本的合理控制在于精细化的造价管理，由于我国建筑行业兴起较慢，造价管理成型较晚，在实际的造价管理工作中，依然存在着许多缺点与不足，加上建筑单位及相关管理人员的不重视或缺乏科学的管理方法，导致建设成本过高、经济效益较差，因此，建筑单位对造价管理进行完善，规范相应的管理制度势在必行。
2 我国工程造价管理工作目前的状况分析
我国造价管理理念引入较晚，发展较慢，目前还处于雏形及发展阶段。据资料可查，工程造价于我国唐朝时代已经出现，但发展较为缓慢，直到20世界80、90年代，我国才逐步将造价管理的理念重新引入，并开始着手于造价管理的研究，但一直未能形成一个独立的学科，由此可见，造价管理在我国的发展经历了一段较为漫长的时期，直到现在，我国在造价管理体系依然不够完善，主要表现有如下几点：①、造价管理落后，未能形成独立的管理体系，同时，对一些建筑指标、投标单价、市场动态资料的收集渠道过于狭小，资料更新缓慢；②、受到落后致造价人员在做造价预算时出现一些低级错误；③、建筑单位对造价管理不够重视，在软硬件系统管理的资金投入上严重缺乏，加上没有高素质的专业管理人才为单位服务，如此，直接导致工程项目的成本投入大大增大。
3 我国造价管理现存问题
3.1 造价管理意识有所欠缺或不科学。目前，受外部环境及单位自身情况影响，建筑单位对造价管理实施的意识不够强烈、理解不够深刻，又或意识到了造价管理的重要性，但实施的方向有所偏差，不科学行为的单位比比皆是，这些建筑单位在实施造价管理时，时常受到制约，处于被动状态，主要表现有：①、未能充分的了解市场动态情况及时掌握工程量并核查，预算工程量清单与结算时的数据有较大出入；②、现场施工管理不善，成本控制意识不强是多数建筑单位普遍存在的通病，在实际的施工过程中，因种种原因，例如，对材料的利用不合理、图纸变更未能及时下达施工现场、施工技术不良等，都会导致造价管理失控，成本增加；③、现场监管力度不足，对施工中所涉及到的人力、物力、财力的成本管理不到位，以至于工程量清单的真实性及准确性下降，成本核算难以进行；④、所有参与工程项目的各个单位未能做好涉及造价管理方面的基础工作，例如，设计单位对方案的确定未能与造价管理相结合、监理单位未能把握好施工方案中资金投入的分析及现场造价管控等，这些都是与造价管理息息相关的因素，若把握不好，将会对成本的控制带来严重的影响。
3.2 工程造价的确定欠缺科学、合理的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造价的确定是真实反映工程实际成本投入的依据，因此，工程单价的资料来源是否真实、合理，对造价管理及工程预结算影响甚大，就目前而言，我国多数的建筑单位在进行造价确定时，所依据的资料并不准确，主要表现有以下几点：①、工程建设并非简单的建筑施工，其中涉及的因素众多，因此，在工程的预结算阶段中，时常受到内外界因素影响，例如，建筑市场波动、地方政策、资料来源等，若这些因素不能得到确定，将会对工程造价的决策造成巨大的影响，使得决策欠缺合理性；②、竞标方式欠妥，恶性竞争时常发生。工程项目在招标时，某些建筑单位为使自己能拿下标，不顾行业规定及法律法规，采取一些恶劣的手段参与投标；③、设计方案不符合行业或当地建筑施工标准。设计单位在对工程项目进行设计时，为降低投资方案的造价并未按照行业规定、建筑设计标准进行设计，导致造价成本与实际成本存在巨大差别；④、有极个别施工单位利益熏心，谎报虚假的工程量清单、更改建筑材料单价、随意增设施工环节等，都是造成施工成本增加、造价管理失控的重要因素。
4 改善建筑造价管理策略的方法
4.1 提高造价管理意识，积极引入先进的管理模式。要想提高造价管理的可控性，首先必须将造价管理的意识提高，所有涉及到造价管理的单位可通过“送出去、请进来”的方式，来提高造价人员的管理意识，通过开展业务知识培训、讲座，灌输造价管理在建筑施工中成本控制的意义及重要性。其次，积极引入先进的造价管理模式，条件允许的单位，可通过到国外或国内优秀的单位进行参观、学习、交流，借鉴他人优秀之处来改正自身缺点，使造价管理人员树立科学的管理意识，从源头提高造价管理的可控性。
4.2 完善造价管理体系，加强施工前、中、后阶段成本投入审核。相关单位应当结合建筑行业标准、法律法规及自身单位实际运营情况，以成本控制、质量第一及效益最大为基础出发点，制定、完善符合自身对工程造价管理的一套体系，寻求投入、质量与收益三者最佳切合点，对所制定的管理体系，应当划分责任，同时，将责任制落实到各级部门及个人，设立相应督查小组进行监督。另外，设计单位、建筑施工单位应当时刻关注市场经济发展动态及方向，第一时间掌握好人力、材料的市场价格，并严格按照单价对施工项目中各个阶段、环节所涉及到的基础成本单价进行核查，重点审核施工中的工程量清单，确保预结算依据真实、准确。
4.3 提高设计方案的合理性。设计单位在进行方案设计时，必须充分结合项目概况、市场环境及行业规范进行设计，同时，还要考虑施工队伍、施工设备、施工技术对造价管理控制的影响，在基本框架确定之后，必须再次仔细的对方案中所有涉及到成本控制的项目进行复审，确保经济适应、方案可行、指标最佳。
4.4 全面加强造价管理监督工作。由于造价管理贯穿着整个项目，因此，凡涉及到与造价管理的环节都必须认真做好监督工作，从多方面、多角度进行监督，时刻掌握成本的投入动向，确保项目资金运行正常及工程造价真实、准确，同时，提高建筑的施工质量。
5 结语
综合上述，在建筑施工成本控制中，影响造价管理的因素较多，因此，相关单位必须采取相应的办法来加强各个方面的造价管控工作，以提高造价管理的可控性及时效性，确保施工质量指标、经济指标最佳。
参考文献：
[1]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设，2013.
[2]徐华.浅析建筑造价的管理趋势[J].城市建设理论研究，2012.
[3]王江炜.论如何实现房屋建筑中的造价管理[J].城市建设理论研究，2013.
论文作者:陈侠彦,徐海燕
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
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