关键词：土木工程；管理；工程造价；有效控制
1.土木工程管理概念
土木工程是一种复杂化的体系，其内部构成比较复杂，涵盖了各种建筑工程种类，比如施工材料、施工设备、勘测工程、保养维修工程等，涵盖了不同种建设施工对象，这些施工对象包括了海、陆、空3种模式，直接或者间接的创造社会效益，广泛应用于军事、生活、科技等领域，其是不同种工程设施的总称，比如道路工程、隧道工程、桥梁工程、房屋工程、电站工程、给排水防护工程等，通过对不同种工程建设的开展，有利于为社会民众创造一个良好的生存环境。
整体来看，土木工程管理具备良好的综合性，通过对先进性管理理念的应用，可以做好土木工程的整体性管理工作。为了适应现阶段建筑工程行业的工作要求，提升土木工程的管理效益是必要的，有效增强国家工程项目建设效益，发挥积极性的作用，促进我国社会经济的健康可持续发展，满足知识型建筑企业的工作要求，这需要进行土木工程整体管理体系的健全，实现其内部工作模块的协调，进行科学性管理技术的应用，实现管理模式的有效应用。
21世纪是个经济蓬勃发展的时代，也是知识经济规模膨胀的时代，为了适应日益激烈的建设竞争力，土木工程企业需要具备良好的施工技术、管理技术，只有实现土木一、土木工程管理概念土木工程是一种复杂化的体系，其内部构成比较复杂，涵盖了各种建筑工程种类，比如施工材料、施工设备、勘测工程、保养维修工程等，涵盖了不同种建设施工对象，这些施工对象包括了海、陆、空3种模式，直接或者间接的创造社会效益，广泛应用于军事、生活、科技等领域，其是不同种工程设施的总称，比如道路工程、隧道工程、桥梁工程、房屋工程、电站工程、给排水防护工程等，通过对不同种工程建设的开展，有利于为社会民众创造一个良好的生存环境。
2.土木工程管理中存在的问题
2.1土木工程施工的流程存在问题
由于土木工程复杂的特点，要保证其施工顺利进行的前提是应当制定一套施工流程，科学合理完善的施工流程及优化过的施工工序对于工程项目有着重要的意义.但在我国当前工程中，施工企业没有对施工流程进行重视，不进行规范，造成施工过程中浪费、返工的情况比比皆是，严重影响施工进度，也给企业造成了经济损失。
2.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞等.影响施工的进度与质量的重要影响因素就是现场管理情况.如果对现场施工进行有效管理，就能保证顺利进行施工，提升进度和质量.反之则会出现各种各样的问题干扰施工进度，影响施工质量.从目前的现状可知，我国的施工现场往往是杂乱无章的，各种材料和设备混放，工作人员的具体职责也没有明确的规定，管理人员在管理上并不严格，机械设备等都不按照严格的规定来停放，甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况，施工人员做事没有条理，积极性较低等.这些问题都是施工现场中存在的问题。
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2.3土木施工的管理问题
施工管理是土木工程管理中最重要的部分，直接影响着工程的质量及安全.在我国土木工程的施工管理中存在很多问题，施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理、施工安全的管理等都存在问题，施工人员的流动性大，业务水平低下，素质不高，对安全不重视，管理者工作懈怠，不加强管理与监督，对质量及安全问题睁只眼闭只眼，领导对于法律法规置若罔闻，对质量与安全的重要性认识不清，忽视了对员工进行技术及安全等内容的培训，这些问题都影响着土木工程的顺利进行.尤其是在管理中存在着较为严重的腐败主义和官僚主义，很多管理人员为了自身的利益而损害到关系队伍的利益，严重影响了工程的效益，影响了企业的发展。
3.土木工程管理与工程造价的控制
3.1进度管理
对于土木工程的基础项目来说，对于整个工程的进度进行优化和管理，保证工程能够在规定的时间保证质量的完成建设，认识这项工作需要相关工作人员在制定进度表的时候要建立相应的标准和规范，通过相关管理人员对于进度的监督和管理，保障工程当中所制定图纸以及整个工程安排的计划有秩序地进行，同时在工程项目实际进行过程当中不可避免存在一些问题，而相关管理人员和监理人员需要将这种控制在一定范围当中，对于施工技术以及整个土木工程项目要集中进行考虑，根据实际的施工情况具体进行分析保证进度管理工作完成。
3.2质量安全管理
质量以及安全管理工作在土木工程基础项目中发挥着重要作用，只有保质保量同时安全的完成施工才能够说明工程的顺利一切运行正常，因此对于基础工程进行质量管理时，一定要加强对于整个工程运行过程的监督和管理，集中的对其中存在一些问题进行把握并采取相应的管理和控制措施，再进行实际的土木工程运行过程当中，通过制定相应的合同来进行遵循，严格按照合同中的施工材料和项目，选择适合的技术，从而保证基础工程能够更加安全可靠完成，对于施工人员的综合素质和计算能力通过培训进行提升，让工程的整体技术符合实际的需要，在提升相应工程人员责任心的基础上，实现整体项目的优化质量控制。
3.3造价管理
1）设计阶段
对于投资决策阶段中所形成的方案和计划进行优化，在这个基础上掌握整个建筑工程方案的方向和目标，通过结合实际情况进行科学调整和完善，相关工作人员对于施工中所应用的新工艺和技术进行关注，发挥在造价管理工作当中的积极作用和意义，另外在设计阶段进行造价管理工作，可以通过限额设计的方式来进行，也就是说资金来源确定之后，通过设计方案的科学选择提升工程的水平。
2）施工阶段
相关工作人员对于建筑工程项目进行审核当中，首先对于招标中所形成的造价要进行控制，审计当中对于工程量以及各种情况变更问题要进行控制，通过集中化的对项目管理内容进行管理，落实其中存在的一些问题，通过审计的方式对整个内容进行核实和审查，同时在变更工程审计环节，如果出现设计与实际的项目不符合情况，需要相关人员去进行监督，将其中存在的问题及时解决掉，对于工程当中所产生的一些突发情况集中处理，完善工程相关制度的运行。
4.结束语
综上所述，要想土木工程项目实现整体优化运行，必须采取有效管理措施及造价控制措施，从而完善工程整体结构，对工程的各个阶段都能进行很好的把控与管理，保证整个项目工程进行正常高效的运行，促进土木工程企业的可持续发展。
参考文献
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[4]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].江西建材.2014(08).
论文作者:朱稼明
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/30
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