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摘要：目前，我国对建筑行业工程质量方面已加大管理力度，但因建筑施工是一个非常复杂的过程，加上每项工程的建筑结构形态不一、施工工艺不同、质量要求各异，以及施工周期长等因素进而影响着建筑工程质量的成效。为此，工程质量管理工作是建筑整体质量的保障，需要对其加以重视、研究。
关键词：建筑项目；工程质量；影响因素；管理重点
前言
工程质量管理工作贯穿整个建筑项目的全过程，其管理成效与否关系着建筑工程质量的优劣。而每一项工程项目投资的资金数目巨大，以及也耗费不少的人力、物力，同时建筑市场还存在比较混乱的现象，因此，要想建筑施工保质保量顺利完成，必须对其质量影响的因素加以控制，并加强工程管理重点工作措施，使建筑行业能够健康、稳步发展。
一、建筑工程项目质量的影响因素
1、人员素质较低
在工程项目建设中，作业人员的操作水平和技术理论知识，以及管理人员的综合素质和管理能力都是建筑项目的实施主体，都直接影响着工程质量的人为因素。然而，目前建筑施工建设的主力军多为农民工，技术人员的整体素质较低，加上很多单位工程部门的管理层架构失调，优秀人才又流失严重，还有管理体制存在缺陷。虽然现时代的工程项目引进了不少新技术，但由于施工人员的技术水平有限，理解能力较低，甚至在施工过程中存在随意性，给建筑物埋下质量安全隐患。
2、质量监管力度不足
在实际管理工作中，有些监督员的知识面窄，只注重本专业知识，对那些与工作相关的其他专业内容知之甚少。同时在施工过程中，有些监督员对建筑工程出现的违反法定建设程序视而不见，造就了某些建筑单位不计后果盲目开工建设，还使用劣质材料，降低了建筑物的可靠性。
3、市场秩序存在缺失
在施工过程中，建筑市场行为无序，现场质量体系可操作性不强，进而无法有效提高施工设计组织方案目的性。由于不能合理、及时地调整施工指导，导致工程设计配合比、部分标准试验仅能过分依靠建设单位。另外，施工方违规操作，导致没有通过监理合格报检的工程擅自施工。
4、质量控制措施难以执行
在施工中，各方质量责任主体，尤其是施工单位质量控制措施难以执行。首先，施工单位的管理人员对施工质量重视不足，对质量的管理过分依赖于政府质量监督机构和社会监理单位，忽视了自身质量管理体系的构建和人员安排。其次，建设单位盲目赶进度，压价垫资，无视施工规律，导致施工单位为了保证企业利润而暗自偷工减料，质量控制责任制落实不到位，进而产生质量隐患。还有，监理人员因经验不足，未能实现事前控制监理，给工程质量管理带来隐患，导致工程质量管理不到位，而现场的监理抽检率又存在不足，甚至某些缺失责任心的现场监理管理人员提供不实的资料，再加上人员的无序流动，给工程建设质量和管理带来较大的困扰。最后，如果方案设计又不够完善，只能通过提升投资来确保安全结构性，如此欠缺有效规范的管理，导致工程批复时间有所延长；现场成立的监理组人员结构不太合理，无法解决科学标准要求等问题。
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二、建筑工程质量管理工作重点
1、要树立正确的质量意识
建筑施工单位要想保证工程项目的质量，就必须从根本上树立起正确的质量意识，才能够推动管理工作的顺利开展，实现预期的质量管理目标。具体的实施措施包括以下几点：第一，要加强管理人员的质量意识，并确保质量管理的严格贯彻执行，才能够保证工程质量管理工作不会流于形式；第二，要加强监理人员的质量意识，监理人员必须从源头上认识到自身工作的重要性，进而以质量为基点，展开严密的监理工作，这样才能够做好对建筑工程质量的监督；第三，要加强施工人员的质量意识，施工人员是建筑工程施工中的关键因素，而只有提高了施工人员的质量意识，才能够确保每一个施工环节、每一道施工工序的质量。
2、加强施工项目技术文件管理
要加强初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计文件的管理，尤其是要加强施工图设计阶段的文件管理，使设计内容、深度等必须满足项目功能和国家相关设计规范的要求。同时，要加强设计交底和图纸会审等方面的管理工作，让项目参与的施工、监理等单位正确理解设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。此外，还要加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。
3、建立施工项目组织管理
要依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责，同时还要加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。
4、推行现时代质量管理模式
管理模式的优劣与工程质量管理的成败也有着莫大的关系，因循守旧的管理模式与创新高效的管理模式相比，后者自然是处于领先地位。因此，我们可以借鉴国外的管理经验，并进行筛选，取其精华，再用于国内的建筑行业。同时，要与时俱进，学会将现代的科学技术引入到建筑工程质量管理中，在先进的科学技术可以为建筑工程质量管理带来生机与活力，能够提高建筑工程的效率，促使工程建设顺利完工。此外，还要对企业的内部，可实行质量责任制，要让广大员工明确，质量问题一旦出现，相关人员必须要承担相应的责任，以此督促其认真工作。
5、加大建材市场规范管理
政府作为宏观调控部门，可以对建材市场实行严格的规范化管理，严禁有质量问题的材料进入施工现场。首先，对进入施工现场的材料实行紧抓监测工作，确保材料的合格性。其次，对建筑材料的运输以及仓库管理进行高度关注，政府可以成立专门的调查小组，依照相关的条例规范，定期检查建材市场，对经营不合格建筑材料的商家及时予以提醒或取缔营业资格，并将这些质量无保证的建筑材料清除出市场，以保证建材市场的规范，确保建筑企业能够放心购买合格的建材。
6、严格执行施工过程的监督管理
对建筑工程的质量监督是为了能够更加全面的、更加客观地管理建筑工程的质量。因而，建筑施工单位必须从源头上认识工程质量监督工作的重要性，加强全过程监督管理的力度，才能够确保建筑工程的质量达到预期目标。因此，可以从以下几个方面入手：第一，要强化政府对建设工程质量监督，建立健全的工程质量监督机构，在全国形成质量监督体系，有效地把工程质量纳入法制管理轨道，并加强企业质量管理，以促进工程质量的稳定提高；第二，要增强质量意识，提高人员素质，工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法，因此，监督队伍素质的高低、执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础；第三，要加强对项目法人行为的监督，项目法人是投资者的代表，对工程质量负总责，要加强对项目法人行为的监督，要加强合同管理，严禁项目法人在建筑设计、施工中签订各种虚假合同，逃避国家的监督；第四，要加强对工程招投标的监督，严格审查建设单位是否依照法定程度和方式进行了公开招标，是否公正地择优选择了中标单位；第五，要严格施工许可证制度，建设单位必须按有关程序，经过严格的审批，领取许可证方可开始施工；第六，严格项目竣工验收，未经验收或验收不合格的项目不准交付使用、不办理产权登记、不准进入市场交易；第七，要严格资质审查，把好建筑市场准入关，各级建设行政主管部门都应加强对参与基本建设全过程的各责任单位的资质审查，严格建筑市场准入制度；第八，要进行用户监督，用户是建筑产品的最终消费者，建筑产品质量的好坏，将直接关系到其人身财产安全，用户出于自身利益，绝不会听任行贿、受贿、偷工减料等行为发生，吸收用户参与基本建设全过程的质量监督，对提高建筑工程质量意义重大。
三、总结
综上所述，在建筑项目施工虽然会受各方面因素的影响，相关建筑单位只要对优质工程项目质量达成共识，加强施工全过程的实施监控，并发挥各自的管理优势进行监督，进一步密切配合工程质量管理的重点工作，使建筑工程质量再上新台阶。
参考文献
[1]韩之俊.质量管理[M].科学出版社，2010.
[2]严刚汉，刘庆凡.建筑施工现场管理[M].中国铁道出版社，2000.
[3]吴涛，丛培经.建设工程项目管理规范实施手册[M].中国建筑工业出版社，2006.
论文作者:洪伟宴,方灿光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
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