摘要：近年来，在我国经济不断发展的背景下，我国的交通事业运输也得到了快速的发展，公路交通运输也促进了我国经济的发展，但是公路交通运输在发展的过程中还面临着一定的问题。在经济新常态下，应该做好公路交通运输的经济管理工作，通过发展公路运输业来推动我国的经济发展。本文主要就经济新常态下公路交通运输经济管理的工作重点作出具体分析。以供参考。
关键词：公路交通运输；；经济管理 内部控制
1 前言
经济的迅速发展使得对交通运输行业需求不断增大，因此，我们需要建立一套完整的经济管理模式，采用先进的经济管理手段，以更好的促进交通运输行业的发展。市场经济条件下，对交通运输行业也提出了更高的要求，竞争不断增大，加强公路交通运输的经济管理，可以最大限度的提高生产力，从而推荐企业的经济管理水平，在竞争中赢得胜利。公路交通运输是交通运输的重要组成部分，公路运输管理部门必须明确经济形势的发展，加强经济管理力度，完善我国的交通运输经济管理机制和管理体系，确保交通运输行业的长久发展。
2 经济新常态下公路交通运输经济管理
经济新常态对公路交通运输经济管理提出了更高的要求，公路交通运输经管管理涉及公路交通运输的各个阶段，下面将分别对经济新常态下公路交通运输经济管理的各个阶段的重要性进行分析。
2.1 公路交通运输预算管理
预算管理是公路交通经济管理的基础和前提，在经济新常态下，要对公路交通运输有一个科学的预算管理模式，合理控制预算，以更好的提高公路交通运输经济管理的质量和水平，为公路运输事业的发展创造条件。公路交通运输经济管理中的预算管理，要以多种方式寻求预算管理的多远性，全面提高预算管理水平，通过对公路交通运输模式的深入研究，根据地方实际建立经济预算管理机制，不断提升公路交通运输的经济预算管理效率，不断促进公路交通运输的经济效益。当前，我国已进入市场经济，在经济新常态下，公路交通运输预算管理还需要积极引入先进的管理经验和管理模式，实现权、责、利的有机结合，全面实现预算管理。同时，还要制定预算管理监督机制，使相关人员可以充分认识到预算管理在公路交通运输经济管理中的重要性。在进行预算管理时，要在结合项目具体情况的基础上，加强对资金的管理和控制，坚持现金收支平衡的预算管理理念，从而不断提升预算管理水平，降低公路交通运输的成本。
2.2 公路交通运输收入管理
在公路交通运输经济管理中还要重视收入管理的重要性，在稽查和管理过程中，要合理运用收入模式理念，以确保预期收入目标的实现。环境是不断变化的，在经济新常态下，实现公路交通运输经济管理时，要结合当地环境的变化对资金进行动态管理，加强对资金的审核，实行全面的监督和管理。经济管理部门要不断进行监督和检查，通过建立长效的监督预警机制，确保收入可以及时收回，并在实际工作不断优化公路交通运输收入管理工作，为公路交通运输收入管理创造一个好的环境。公路交通运输经济管理的是目标是实现经济效益，在市场经济条件下，在进行运输收入管理时，要不断地更新管理观念、积极探索多种管理渠道，促进公路交通运输管理质量和效率的提高。经济新常态下，对公路交通运输也提出了更高的要求，在进行公路交通运输收入管理时，要积极引进先进的管理模式，不断创新管理工作，推进公路交通运输经济管理的不断深化。
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2.3 公路交通运输建设资金管理
公路交通运输经济管理是一个动态的过程，涉及公路交通运输的全过程，当然也包括建设阶段，一般说来，公路交通运输项目建设周期长，而时间不断变化，环境也相应的发生了改变，尤其是市场经济条件下，变化尤其迅速，因此，公路交通运输建设过程中的资金管理需要健全完善的资金管理方案，对资金进行合理的控制和管理，不断提高管理质量和水平，为公路交通运输建设的顺利进行奠定基础。另外，在公路交通运输项目建设过程中，还需要分析建设过程的经济效益，优化经济建设模型，以多元化的方式管理建设资金，以实现对建设资金的全面管理。在公路交通运输经济管理中，要通过多种合理的渠道充分使用资金，针对公路交通运输项目建设周期长的特点，实行动态的资金管理模式，并在管理过程中及时对建设资金管理进行优化，为公路交通项目建设提供良好的资金平台，营造良好的资金条件，更好地实现公路交通运输的经济效益。
2.4 公路交通运输内部管理
当前，市场环境日新月异，在这种经济新常态下，做好公路交通运输的经济管理还需要加强内部管理。内因是事物发展的根本原因，在市场经济条件下，要确保公路交通运输事业的不断发展和进步，需要对经济内部管理足够重视，在进行管理时，健全公路交通运输内部管理机制，不断提升管理质量和水平。首先，要建立完善的决策管理机制，决策管理者能够把握市场发展走向，并根据市场发展变化及时作出科学合理的决策；其次，决策者要有专业水准和眼光，逐步实现管理人员的专业化，只有这样，才能为公路交通运输项目的发展提供帮助。除此之外，还要不断实现公路交通运输内部管理的制度化，健全内部管理机制，逐步实现公路交通运输内部管理的模式化，逐步实现规范化管理，从而更好地完善各项经济指标。公路交通运输内部管理还要有成本意识，逐渐建立成本控制模式，坚持成本与效益相结合的管理机制，不断优化综合管理水平。
3 结语
在市场经济这种经济新常态下，公路交通运输经济管理显得尤为重要，而公路交通运输经济管理是一个动态的系统性的工程，在进行经济管理时，要充分发挥经济管理的功能，并最终实现预期经济目标。相关管理人员要适应市场环境的变化，不断优化经济管理模式，从而更好地提升经济管理效益，推进国民经济的不断发展。
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论文作者:夏文平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
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