【摘 要】随着我国社会主义市场经济改革的不断推广与深入，当前日益激烈的市场竞争环境促进了工程造价管理以及成本控制的优化，为了适应社会经济市场的更进一步发展，现阶段的建筑工程造价管理与成本控制的优化还需更有效的措施加以保障，在完善与改进过程中不断推动整个建筑行业的发展。
【关键词】工程造价管理;成本控制;优化措施
随着我国经济的迅猛发展，当前建筑市场面临了越来越激烈的竞争环境，为了确保我国建筑行业的不断发展，必须強化现阶段工程造价管理及成本控制的有力手段，才能保证建筑企业获取更好的经济效益。
1.现阶段建筑工程造价与管理的含义
对现阶段建筑工程的造价管理，内容包含了整个建筑项目实施过程中投入的整体资源的总价值，以及其中产生的附加值。而强化对建筑工程成本与造价的控制和管理，才能保证现阶段建筑工程经济效益。
2.现阶段工程项目成本控制与造价管理工作存在的问题
2.1管理理念缺失，管理经验不足
现阶段我国建筑工程在成本控制及造价管理方面理念与经验的缺失，严重影响了管理效率，比如在工程管理的项目决策环节、设计环节、招投标阶段、实施阶段等等，管理理念与经验的不足直接影响了执行力，在招投标环节也缺乏规范性的操作。而设计环节中如果没有彻底比对技术与经济，就无法提供有效的举措支持对整个项目的控制，严重影响工程项目整体上的效益。
2.2完善管理机制的缺乏
为了满足我国当前建筑市场的发展要求，我国出台了很多有关建筑市场建设的法律法规与规章制度，但在现实的发展情况来看，我国市场经济体制还处于发展初级阶段，还存在较大的不完善性，比如涉及到的很多人员费用、材料费用等严重受到市场经济与造价控制的影响，这也导致造价的管理工作面临较大的挑战，引起后续管理工作中的诸多问题。比如应用较广的成本控制法与造价管理法，只能对承包商基本造价信息进行对比选择，没有足够的资料分析工程项目，也没有性价比的分析手段，这就导致造价管理工作中势必存在不少漏洞问题。
2.3造价成本控制管理的理论基础较为薄弱
我国当前的建筑工程领域造价成本管理存在诸多问题，很多原因在于管理方法的理论基础较为薄弱，尽管在很多工程项目中都引入了成本控制理念，但整体上缺乏对深入内容的认知，也缺乏随形势变化而变化的实践工作指导性，导致在应用过程中盲目使用，工作成效较低，难以达到预期管控目标。而招投标过程的理论应用，缺乏相应的深入调查环节，表现在对工程环境及市场的认识不充分，仅仅根据不同的工程报价执行，缺乏动态化的更新与合理性，也没有实现技术的对比与交流。
3.现阶段工程造价管理与成本控制问题的优化策略
3.1项目决策阶段
进入到工程项目的决策环节，需要根据具体的工程功能要求以及标准对现场情况进行全方位的调查，确保其与工程方案合理，并针对施工方案经济性与技术性的情况进行综合考虑。方案确定以后，要紧密联系工程的造价对其技术措施的应用进行选择，比如除了考虑到设计问题，还要对工程的质量安全问题加强重视，保证工程得以顺利进行，预防因为决策设计阶段的原因导致工程后续变更而增加成本。总之，控制好项目决策阶段的预算造价，才能更好地进行成本有效管理。
3.2项目招投标阶段
针对项目在招投标阶段采用的造价管理与成本控制方法，控制工程的投资量，同时保障工程施工的质量与进度一致。进入招投标阶段以后，所有成本控制人员针对招投标工作都要遵循公平公开公正的原则[1]，保证满足资质的企业都有参入资格，同时造价管理人员还要全面的收集、整理以及分析各项数据信息，确保招标技术的规范与内容相符，从而更好地对工作的推进进行预测与判断。在招投标阶段，建筑企业要掌握好施工报告与进度，遵循中标的各项标准，采取合理低价的手段，从中选出中标单位。在中标以后，建设施工方还要根据具体的情况签订合同，其涉及内容责任与实际相符，并存在相互间法律关系，规范长短期价款结算方式，针对出现违约的情况处理方式也要在合同中有所体现，切实维护双方的合法利益。
3.3项目设计施工阶段
工程项目进入设计阶段后主要包含了三大内容，也就是方案的提出、初步设计以及最终施工图审定。为了避免因缺乏设计理念或不遵循经济性控制原则的情况，在建筑项目设计的同时，业主必须保证与造价师和设计师之间的良好沟通，确定工程在功能需要等方面的要求，并针对其存在的特殊性进行及时的说明，保证发挥限额设计的优势，从技术与经济的角度对各种方案进行对比与分析，选出最佳方案。施工阶段中，要求建设单位的造价控制尽可能发挥主导性，强化成本控制[2]。比如建筑施工材料、方案、项目变更等等，都要进行严格的控制，同时强化对各种信息与材料市场价格的收集与分析，加强现场施工的技术管控，并针对施工存在问题进行及时有效的解决，预防出现较大的经济损失，通过种种方式控制因变更或工期延误而导致的索赔，全力保障合法权益。
3.4项目竣工阶段
进入竣工阶段后，造价管理与成本控制工作也接近最后的环节，其中竣工结算有着非常重要的作用，是项目造价最准确的现实性依据。有相关资料显示，通常情况下的工程结算与实际竣工结算有较大冲突，其价款可能有正负10%以内的差值，因此这阶段的造价管理与成本控制工作必须做好。工作人员还需选择有实力和信誉良好的中介机构对项目编制的决算书进行科学审核，重新审查工程量，落实相关的各种签证费用，保证所有的造价与审核结算相一致。
3.5坚持动态控制的造价成本管理理念进行分析
建筑工程项目进入竣工阶段的核算工作会出现造价上的偏差，这些偏差大多因为项目开展过程中质量偏差与进度偏差积累的成本偏差，但在严格控制下这些偏差普遍较小，如果没有直接影响工期与质量，工作人员可以不对这种偏差采取纠正措施，但如果偏差较大，尤其是由于项目业主自身的因素导致造价成本大量增多时，业主必须及时进行纠偏处理，并要求承包商进行赶工或补偿，以提高工程造价。在工程造价管理以及成本控制的工作中，工作人员必须重视管理工作的动态性，引入全过程动态造价管理的思路如图1所示。
4.具体工程项目的造价与成本控制应用
4.1工程基本情况介绍
广东某公司承担了高层建筑工程项目，采用结构为框剪结构，层高20层，全高度为60m，面积达到24250m2，由于整体的工程量较大，投资的资金总和较多，为了保障经济效益，工程造价成本管理采用全方位的控制方法。
4.2工程预算造价管理
本工程的造价预算为6000万元，包括1500万元地面以下土建工程、4000万元地面以上建筑工程、100万元机电预埋工程、50万元防雷工程、350万元安全生产及分包配合费用。从以上数据可以看出，工程施工预算中地面以上建筑工程、安全生产及分包配合费用等占据较大比例，那么项目在决策设计以及招标阶段应该成为成本控制的重点阶段。需要经过多次的优化，逐项进行控制，才能最终将成本控制与造价管理工作落实。
5.结束语
综上所述，现阶段的建筑工程本身具有专业性、系统性等特征，同时具有投资大、建设期长等特点，因此对其成本与造价进行控制是较为复杂的工作。工作人员必须将成本造价控制的动态管理落实到项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工竣工等各个阶段，才能真正实现最终的成本控制目的，才能保证工程项目获取更大的经济效益。
参考文献：
[1]魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].工程经济,2014,11(12):175.
[2]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].经营管理,2015,12(07):46-47.
论文作者:张国斌
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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