建筑工程施工成本管理与控制研究论文_张映元

1建筑工程施工成本管理与控制的实施原则 1.1经济效益原则在房屋建筑工程施工过程中的管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。 1.2权责分明的原则要想在建筑工程施工管理中有效控制施工成本，就必须要遵循权责分明的原则。在实际的管理过程中，将施工成本控制落实到实实在在的工作当中，对各部门的权责义务明确清楚。通过权责分明的控制，能够有效促使建筑施工过程各部门对于自己施工成本的预算，这样一来不仅仅能够节约施工成本，同时还能够大大减少项目经理对成本控制的工作量。 1.3管理目标原则施工之前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。 1.4全面控制的原则建筑工程施工成本管理，必须要着眼于整体全面过程，通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中所包含整体性进行宏观统一调控，对项目施工成本才能够得到有效控制。在实际的工程管理过程中，管理人员必须要及时的更新自己的思想理念，提高管理水平，将施工成本控制切实落实到每一个施工步骤当中，进而推动施工中各工作人员参与到施工成本的控制工作中。 2建筑工程施工阶段成本管理与控制现状 2.1成本意识淡泊在我国，建筑工程的成本管理一直没有跟得上建筑业的发展步伐。很多建筑企业的项目管理人员成本意识淡薄，竞争意识不强，对于建筑市场发展的走向把握不够清楚，对建筑施工领域所涉及的各项成本支出了解不够深入，这些原因导致了在施工过程中增加了建筑工程项目成本。 2.2权责不明确权责不明主要是指施工企业项目实施过程中业主、监理、承包商等相关方的权责界定不明所导致的成本失控。项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系，但是，由于项目目标成本控制不力，责任成本管理不严，导致项目成本严重失控，费用支超，从而造成责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控监理委托合同一经确定，监理单位负责对监理目标实行控制。 2.3材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。 2.4忽略质量成本质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本也是工程预算要考虑到事项，要把提高工程质量和未达到质量要求的成本算在其中。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 2.5建筑企业不遵守建设程序一些建筑项目是由政府直接指挥，而政府出于自身的目的，搞政绩工程、面子工程，经常会变更、调整工程规划，严重违背建筑设计的基本序。还有的工程施工匆忙，没有对工程做好充分的准备，对投资的要求和承包合同都缺少严密把关。而在真正的施工当中会发生许多意想不到事情，被迫改变施工方案，这也就加重了施工的成本，使工程的成本和管理出现失控的现象。 3解决建筑工程施工阶段成本管理与控制问题的途径 3.1提高建筑工程施工阶段成本管理的意识随着建筑市场发展不断完善，其竞争也越来越激烈，建筑施工企业所获得的工程利润也越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的成本管理，才能够提高经济效益。因此，对于建筑施工企业来说，必须要树立市场观念，要让全体员工都具有成本意识，不断提升自身的管理水平，将成本控制工作做到位。 3.2提高人员的整体素质为了能够确保施工人员自身的管理意识和水平得到全面提升，必须要对相关管理人员进行管理知识培训，提高人员综合素质。保证各个部门之间能够得到充分的沟通和交流，增强建筑企业自身的竞争优势，为后续发展作充分的准备。 3.3积极完善建筑工程成本管理系统和机制在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分发挥。想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将这一协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律条文，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。 3.4切实提升建筑工程成本管理的信息化水平在工程成本管理实践中，建设单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建设单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识，包括法律、技术、市场等多个方面，这样才能更好地提升建筑工程成本管理的水平和质量。 4结语总之，在建筑工程管理过程中，对工程施工成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。有关建筑工程施工成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。 参考文献 [1]侯旭燕.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材与装饰.2018(44). [2]刘星华.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理.2018(15). [3]陈海江建筑工程施工成本管理与控制分析[J]..建材与装饰.2017(32). [4]贾雪飞.论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策[J].城市建设理论研究(电子版).2017(02). 姓名：张映元（1981.02.01—）性别：男，籍贯：江苏句容，民族：汉；学历：本科，职称：助理工程师；职务：建筑管理科科长；研究方向：施工管理；单位：江苏省句容经济开发区管理委员会规划建设局；邮编：212400。

论文作者:张映元

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期

论文发表时间:2019/11/1

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