摘要：随着国民经济快速发展，建筑施工企业也得到了全新的发展，建筑工程施工管理的好坏决定了施工企业的经营效益、市场信誉乃至企业发展。施工企业要运用现代施工管理理论，不断强化对施工的管理，明确施工管理工作的重点，保证建筑工程施工质量，才能保障企业的经济效益及发展空间。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；管理策略
前言
建筑工程的施工管理是一项系统性的工作，涉及施工的各个环节多项内容。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，严格落实施工管理制度，规范施工工序，加强施工质量控制，严格按照相关的标准和规范进行施工，从而提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理作为建筑项目管理的重要组成部分，在工程建设中发挥着重要的作用。建筑工程施工管理是利用现代化的管理技术及手段，对施工进行管理实现既定的目标，施工管理可以有效的保证工程的质量，保证施工进度，从而使企业获得良好的经济效益。施工管理的水平高低，能够很大程度上决定施工企业的经营效益及实现项目的投资目标。建筑工程施工管理能够沟通、协调各部门的关系，以增强各施工力量的合作精神，提高了施工效率，保证施工进度和工期。施工管理是展现建筑施工企业的良好形象和精神面貌的方法，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台。施工管理有助于降低工程风险，规避投资风险，使企业的经济效益得到保障，通过风险管理的实施，能够及时发现在施工过程中存在的问题，避免在施工过程中产生盲目性和随意性，有效降低不确定因素对施工的损害。施工管理能够降低成本，优化企业各项资源并对施工过程中需要的各项资源进行优化配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，以最低的成本投入保证项目建设的顺利进行，降低了工程造价，为企业创造了更大的利润空间。施工管理对建筑工程建设有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，材料堆放整齐、道路畅通、施工现场清洁等，符合现代文明现场施工，绿色环保施工的理念。随着建筑科技的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，对施工技术管理要求越高，彰现出建筑工程施工管理工作的重要。做好建筑工程施工管理，必须提高施工参与人员的思想意识，对于提高建筑工程施工质量，降低施工成本有着非常重要的现实意义。施工管理能够帮助施工企业不断积累、丰富、管理经验，可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有裨益的。
二、建筑工程施工管理存在问题分析
2.1施工人员问题
人的因素在建筑工程施工中是一个核心的因素。施工人员综合素质不高，专业施工技术操作水平偏低，员工培训工作流于形式，缺少专业技术强的高级技术人才，施工中没有新技术、新材料、新机械的应用以及缺乏创新精神。不能严格按照图纸设计进行施工，缺乏基本的建筑规范及标准常识，施工中不能严格执行标准规范，施工人员的综合素养不能得到保证。施工管理人员责任心不强，不能及时发现施工中出现的问题，更谈不上及时解决问题，必然影响整个建筑工程的质量。
2.2设备材料问题
施工现场材料管理混乱，部分施工企业为减少施工成本，使用劣质材料，以次充好或者偷工减料。缺乏对原材料的进场把关意识，材料进场不检查，也不进行试验，质量没有达到标准要求给工程造成了损失。对施工材料没有进行分门别类的整理、保管，导致很多施工材料无法正常使用，造成降效和失效。忽视施工现场材料的防火，防潮，防盗等安全问题，导致材料的使用率降低，以及材料的丢失。施工现场，各类模板、脚手架等材料由于乱放乱扔，出现了严重的破坏，增加了建筑施工成本的投入。施工中各种机械设备使用后不注重保养，从而导致机械设备的使用寿命大幅度降低，加大了维修费用，增加建筑施工成本。
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2.3施工安全问题
安全意识重视不够，施工现场安全管理的规章制度不够完善，建筑施工管理人员、施工人员缺乏安全生产观念，没有充分认识安全施工的重要性。执行安全措施不到位，重生产轻安全的现象普遍存在，没有为安全管理部门配备足够的安全管理人员。施工现场安全标志不全或安全标志悬挂位置不合理，有的工地现场安全管理不到位，安全设施不符合规定等现象，没有坚持“以人为本”、“安全第一，预防为主”原则。为追求经济效益，忽视了安全施工对建筑工程的重要作用，造成安全事故的发生，降低了企业的经济效益。
三、加强建筑工程施工管理的策略
3.1完善建筑工程施工管理制度
建立完善的现场施工管理制度，对保证建筑工程项目顺利施工具有至关重要的作用。提倡人性化管理理念建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基 础。制定管理制度时，应综合的考虑工程的各个方面，保证现场施工管理制度囊括了工程施工的方方面面，使所有工程参与人员做到有法可依，有章可循，严格按照施工管理制度对自己的行为进行规范保证施工顺利进行。有效配置相关施工管理部门以及管理人员，根据工程实际情况科学配置，管理人员要有责任心对施工现场以及施工人员的行为进行监督和管理，要及时发现问题，能够解决问题，确保工程项目的正常实施。要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，人是建筑工程的管理者、决策者以及操作者，是决定工程施工的重要要素，提高建筑工程施工人员的管理水平、技术水平，提升他们的综合素质，从根本上提高工程施工质量。
3.2加强材料管理的措施
施工材料的质量对整个建筑工程项目的质量和使用寿命有直接的影响，建筑施工材料的管理水平直接影响着整个建筑工程的造价、进度、质量。因此，材料管理工作十分重要，加强材料的管理与控制，是工程顺利建设的重要保证。施工中应加强对施工材料的管理，应该充分、全面的了解各种材料的供应状况，应该结合建筑工程项目的规模，对施工材料的用量进行科学的预测，编制采购计划、然后进行合理的采购，在采购之前需要对材料供应商的信誉、材料质量、价格等进行调查，选择物美价廉的施工材料。材料进场以后的验收和复检等每个小的环节都要进行严格规定，以达到对于材料、制品和机械设备质量的控制。材料即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告，把好材料的质量关使工程质量得到一定的保证。施工的过程中，要根据实际的需求，合理的进行建筑材料上的使用，减少对于材料浪费。
3.3加强安全管理的措施
安全施工是建筑企业的永恒主题，安全管理是建筑工程施工的有效保障。施工单位必须根据现场情况建立安全管理体系按规定配置安全管理人员，专人负责安全，做到责任明确，层层把关。通过现代科学管理手段，结合施工中的实际情况，分析研究施工中潜在不安全因素，指订有效的应对措施和解决方案，将安全生产意识贯彻落实到每个参与施工的人员身上。要对施工人员进行安全施工教育、培训，组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、学习安全生产规章制度，真正做到有法必依、执法必严，确保建筑企业安全教育培训工作的实效性。要时时刻刻将安全放在第一位，达到安全生产、文明施工的目标，获得最佳的施工效果。
结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，加强施工管理能够保证建筑工程施工顺利进行，因此采取有效的管理方法、措施才能确保工程施工质量，保证施工顺利进行，促进我国建筑工程事业的良好发展。
参考文献
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[3]郭蕾.建筑工程施工项目管理相关问题的研究[J].黑龙江科技信息,2014,04:159.
论文作者:张荣忠,王帅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第23期论文;