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摘要：在建筑工程项目建设过程当中，科学合理的控制工程成本，具有十分重要的意义，可以对各项工作的顺利开展以及工程预算的精准性做出保证。在建筑工程项目施工环节当中，需要详细的对工程项目成本进行分析，从各个环节着手，降低施工浪费，提高工作效益，促进企业的发展。基于此本文分析了建筑工程成本控制与管理策略。
关键词：建筑工程；成本控制与管理；策略
1、建筑工程成本控制的作用
就当前而言，成本控制是建筑企业发展过程中必须加强重视的一个环节。①通过对建筑工程的施工成本等展开控制，建筑企业经济效益可以在已有现状下实现进一步发展提高，对企业的长久发展具有重要影响。同时，在成本控制的影响下，各项工作在开展过程中应用的数据等都会被直接记录下来，施工过程中的成本资金流向等也会更为明确，对相关财务会计人员进行核算工作以及管理人员进行资金和资源规划等具有重要意义。②在成本规划工作开展过程中，企业相关管理人员等还可以就其中的可优化成本部分等展开分析，继而探究新的节约成本、提高经济效益的方法，推动各项工作以更为合理的形式开展，提高建筑企业的整体竞争力，推动建筑企业在市场上占据更高的份额。③企业经济效益提高是相对长期的过程，在此过程中存在诸多问题，相关人员要加强对成本控制和成本优化等的重视，推动建筑企业适应当今国际发展的大趋势，争取在国际竞争中占据有利地位。
2、建筑施工企业成本控制存在的问题
2.1成本管理意识不强
目前大部分建筑施工企业的成本管理意识依然不足，重工程施工轻成本管理，例如某些施工企业在考核经营成果之时，经常很难达到对其所取得的成果做出合理化的评估、分析，而仅是将关注的目光放在短期即可获利的项目上，而忽视了效益的来源途径，仅对盈亏数字有一个大概的了解，而不去深究导致盈利或亏损的具体原因；或是根本就没有开展对成本效益的考核分析，仅注重所取得效益而忽视了成本支出，并由此导致部分单位的粗放式管理、效率严重不足、潜在性亏损严重、发展迟缓、成本管理作用下降亦或是致使其丧失了真正的价值内涵。
2.2成本控制能力弱
第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。
2.3成本控制管理机构不健全
受到建筑企业管理人员意识等的影响，建筑企业对成本控制工作的重视程度不足，因而在企业建设发展过程中，大部分企业都没有完善的成本控制管理机构，成本控制制度等也处在未发展健全的阶段，企业内部的财务会计等人员在成本控制工作中占据主要地位。虽然该类方式在短期并没有什么问题，但是实际开展过程中，资源规划以及总成本控制工作开展会出现诸多问题，影响工程成本控制工作的合理开展，财务管理人员可能会出现过度控制以及过度轻视财务管理工作的现象，导致实际各项工作开展过程中会遇到诸多问题，影响建筑工程的整体质量。
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3、建筑成本管理应当遵循的原则
3.1成本动态控制原则
工程成本动态控制工作指代的是，在建筑项目施工环节当中，详细地对施工领域当中各个细节性问题进行分析，以及工程动态完成成本预算分析工作，并有效地对成本预算波动情况进行管控，如果想要实现建筑成本动态管控目标，首先应当对建筑工程项目施工动态情况形成深入的认识，需要在建筑工程项目施工环节当中开展信息化管理工作，以便于可以对信息传输工作的效率做出保证，与此同时可以实时掌握施工动态，以便于可以让成本管控工作的力度得到大幅度提升。
3.2经济效益最大化原则
之所以要房产企业开展施工成本管控工作，就是为了在完成各项工作的同时获取更多经济效益，在工程项目施工环节当中开展成本管控工作，就可以让各项资源消耗问题得到有效地控制，成本管控并不是一味的将生产资源消耗降低，而是在保证质量的基础上，在降低成本和提升效益之间找寻到一个崭新的平衡点。
4、建筑工程成本控制与管理策略
4.1加强成本管理意识
在开展建筑工程项目成本管理工作时，必须始终坚持控制成本、提高效益的原则目标，对施工成本有可能会产生影响的因素展开具体分析，重点突出在落实建筑项目成本控制时必须保障质量与进度的同时进行，落实经济效益。在项目的前期阶段开展成本控制方案的制定与规划，在施工之时则应当以月为单位针对人员、设备、材料等方面的费用支出进行管理与控制，以确保项目施工能够始终处在良好的控制状态当中。
4.2强化成本管理体制
建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
4.3加大施工质量与进度控制力度
人工费和材料成本是影响工程成本管理质量的主要因素。这就要求有关人员在建设工程中对其进行有效控制，避免一些不必要的建设成本。此外，相关人员还需要加强进度成本和质量成本的控制。在质量成本控制方面，相关管理人员可以在建筑工程管理中建立全面有效的质量检验机制，明确建筑材料采购过程的质量检验机制，不仅要保证建筑材料的质量，而且要有效控制成本。此外，集中施工队伍专业人才的优势，有力地突破了质量控制的困难，阻止了建筑工程因质量因素而返工。这不仅可以防止人力和物力的浪费，而且可以防止返工增加建筑成本。这是保证建筑工程经济效益和建筑企业核心竞争力的关键。为了控制进度成本，建筑工程经理需要动态管理施工进度，实时控制建筑工程的实际施工情况，深入了解施工进度的实施情况。指定专人监督施工现场，对进度和成本信息进行总结总结，并对数据进行综合分析，找出实际进度和计划进度与具体成本和计划成本的区别。对造成差距的具体因素进行动态分析和监测，切实改变建筑项目建设规划，保证建筑项目质量。
4.4提升工作人员的专业素养
对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。
总之，在建筑工程施工过程中，施工单位需对各项建筑工程资源及其他资源进行有效利用，从而控制施工成本，进一步加强研究非常有必要。
参考文献
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论文作者:侯长林,李明科,韩友强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/25
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工作论文; 成本管理论文; 《防护工程》2018年第29期论文;