王婷婷
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摘要：随着建筑工程的逐渐增多，建筑工程质量问题越来越凸显，相关部门以及人民群众对房屋建筑工程质量问题越来越关注。近几年中时常有楼房倒塌事件发生，使人们愈发怀疑房屋工程质量。房屋工程质量与施工中的管理、成本控制有一定关系，因此，要想使房屋施工质量得以保障，就需要在施工中对成本进行控制，并对整个施工过程进行管理。本文将对这两方面的具体情况进行分析，旨在提高房屋施工质量。
关键词：房建施工管理；成本控制；质量控制
一、房屋建筑成本控制情况
1.施工现场成本管理存在诸多问题
施工阶段的重要环节就是现场管理，很多施工单位在现场管理中很难对成本进行把控，主要是因为相关单位在进行项目组织策划时没有对整个项目的经济和社会效益制定相应的成本控制体系，却在施工中更加重视质量管理、现场人员安排、安全防护以及工程概况等。这就使施工阶段进行的成本控制没有相应的依据，并且也没有规章制度对成本控制进行规范，致使成本管理不知从哪方面入手，而施工中的管理人员对成本管理没有深入了解，致使施工现场问题不断。部分企业对施工中的各个环节过于细化，如果没有严谨的管控制度就容易造成信息断层现象出现，一旦出现信息偏差，就会给项目造成一定经济损失。
2.施工活动缺乏规范
投资方、施工单位法律权责的有效依据就是施工合同，如果合同中存在不规范的条约，就会给整个项目工程带来经济损失。房屋建设工程中的合同涉及内容包括：施工工期、工程款支付方式、安全标准、质量标准、价格调查以及施工材料等内容。另外，合同中出现了不规范条约，就可能引发投资方与施工单位之间的争议，使工程的顺利进行受到影响，使工程的经济效益受到影响，进而使房屋建设企业的发展受到了影响。因此，相关人员在签订施工合同时一定要保证施工内容是规范的，并对合同中的条款进行仔细研究，避免出现高风险、不规范的合约条款。
二、影响房屋建筑成本控制施工、管理的因素
1.材料不符合规范
建筑工程质量受到建筑材料好坏的影响。在建筑工程的实施过程中，部分施工单位将不好的材料充当好材料使用，这就使建筑工程的质量难以得到有效保障，使完成的建筑物出现包括但不限于变色、漏水、脱落等情况，进而引发用户的不满。
2.管理人员缺乏成本控制意识
部分施工单位对成本控制存在错误认知，认为该工作是经营人员的责任，致使技术人员以为自己的任务是编写技术方案，保证工程质量；组织现场的施工生产是由生产人员负责；账务处理是由财务人员负责；采购则是由物资设备部门负责。这样的分工虽然看似职责明确，但是却缺少了成本责任控制的主体。如果生产人员只注重在规定的时间内完成施工任务，就可能会没有计划的增加机械设备、施工人员，进而导致成本费用的增加；如果技术人员在现场布局不科学，可能造成材料二次倒运，这就增加了成本的支出；如果制定技术措施的人员没有对科学性进行充分考虑，也没有对经济性进行充分考虑，也会增加施工中使用的成本。
3.缺乏完善的建筑施工管理体系
要想使建筑工程中各环节有序的实施，就需要对建筑工程管理体系进行完善。但是现在部分建筑工程单位对施工进度进行盲目追求，致使施工中科学管理被忽视。施工单位在施工时，并没有在施工之前做好相应的勘察工作，这就使施工过程中问题频发，造成建筑产品质量难以达到标准。
4.工程设计勘察缺乏规范
在建筑工程开展之前需要进行工程设计勘察，主要是对施工环境、施工条件等进行勘察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑单位没有做好施工之前的工程设计勘察，主要得体现在以下两点：第一点，实施建筑工程设计勘察的人员在工作时没有认真的工作态度，不能认真完成勘察工作，致使工程设计勘察报告不科学，进而影响建筑工程的质量、进展以及安全等方面的控制。部分勘察人员的专业素质不达标，致使勘察工作难以有效开展，进而造成勘察结果不准确；第二点，工程设计勘察人员没有负责的态度，在没有实施勘察的情况下，只是结合以往的相关材料给出了勘察报告，这就使施工设计受到了影响，进而造成建筑工程的设计图纸与建筑施工的现场情况不符，使建筑工程难以得到顺利开展。
三、加强房屋建设成本控制、施工管理的方法
1.确定成本控制目标、健全成本管理机制
成本一般分为固定成本、可变成本。可变成本主要包括:劳动力成本、材料成本、间接成本、机械成本等。和房建施工过程有着直接关系的就是可变成本，是房屋建设施工中是影响成本控制的不固定因素。固定成本主要包括:管理成本、税利成本等。这些成本的发生与施工进行是没有直接关系的。成本控制目标具有科学性、全面性、前瞻性。因此，房屋建筑工程在施工之前，施工单位应该依据招投标的实际情况确定成本控制目标，对成本的控制责任进行明确，包括但不限于确定承包人的责任、权力以及利益。房屋建设施工单位与建设企业在签订合同时，一定要确定责任与目标成本，还应将承包人的责任、权利进行落实。除此之外，相关单位还应该建立健全、可行的成本控制体系，对制度以及约整机制进行不断完善，通过这样的方法使成本控制得到全面落实。
2.对材料进行严格把控
管理人员应该选择具有专业素养的采购人员，该采购人员必须对材料的情况有明确的认知并具备相应的调研能力，能够对材料的厂家进行调研，进而使采购人员选择的材料质量得以保障。采购人员在选择好材料之后，还需要对材料进行复检，确保购买的材料质量达标，材料达标之后才能让材料进入施工场地。管理人员应该不定期对房屋建设的施工情况进行调查，对材料的使用情况以及补给情况进行掌握，并对材料的实际使用量进行掌握，然后将了解的相关情况做好记录，使材料的选购与材料的用量得以有序进行，进而使材料的成本管理得到有效落实。
3.成本控制意识需要进一步培养
施工单位在开展施工成本控制时，需要技术管理人员、施工人员共同进行，因此需要对施工人员、管理人员的成本控制意识进行提高。通过对这些人员进行成本意识的培养，可以使相关人员在成本意识方面的职业素质得以提高。管理者应该树立起先进的成本控制意识，进而积极主动去实施成本控制，通过这样的方法使企业成本管理目标得以实现，使企业的经济效益得以提高。
4.工程设计勘察管理需要进一步加强
在建筑工程施工之前，一定先要做好勘察、图纸规划工作。相关人员一定严格把控工程设计勘察工作，可以选取专业的工程队伍对施工现场的水文、土壤、地质以及人文等情况进行勘察，并做好相应的勘察记录，将最终的勘察结果如实的反映给工程设计人员，工程设计人员依据勘察的具体情况开展设计工作。
结束语：
房屋建筑工程质量关系着人们的生活与生产，如果建筑物的工程质量难以达标，就可能给人们带来安全危险。如果房屋建设施工环节存在漏洞，整个房屋建设质量将难以达到预期目标。因此，相关单位以及管理人员应该对房屋建设工程质量提起重视。施工管理、成本控制对房屋建设施工质量起着直接影响，施工人员要做好这两方面工作，进而使房屋建筑施工质量得到有效保障，使企业的竞争力得以提高。
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论文作者:王婷婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：成本控制论文; 成本论文; 材料论文; 房屋论文; 人员论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第25期论文;