摘要：施工进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，直接影响到工程施工的顺利完成和整个建筑工程的施工质量和效益。建筑企业要加强施工紧促管理，对施工过程中的影响因素进行分析和管控，保证施工过程的有序性和安全性，为工程建设质量提供保障。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
引言
工程项目建设有一定的时间约束，项目是否能够如期完成直接关系到企业的信誉与经济效益，这在当前市场环境中对提升企业形象与市场竞争力都有着决定性影响。通常情况下，建筑工程现场施工受到的影响因素较多，如果进度进展缓慢就有可能导致项目投资成本的增加，而相反的也会影响企业投资效益。因此，开展合理的工程进度安排是现场管理的重要内容。
1建筑工程进度管理的重要性
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企业的根本利益。
2影响建筑工程实施进度的因素
2.1勘察设计因素
首先，前期勘察设计不到位。部分勘察单位为加快进度，对施工现场地质、水文等情况勘察不细致、不全面，从而导致施工中地质资料不够准确，以致受地下管线、地下障碍物等的影响，不得不停工处理才能继续作业。其次，设计与施工相互脱节。设计人员对施工现场实际情况不熟悉，未考虑后期施工可行性与施作难度，致使设计与施工发生脱节，同时，还有部分设计人员专业技术水平较低，致使设计内容粗糙、规范应用不当、设计缺项漏项、技术缺陷等问题都会在一定程度上造成进度拖延。
2.2材料因素
工程材料是决定工程质量的关键所在，如果材料存在缺陷达不到合格标准或存放方式不正确等都有可能影响到正常的施工建设，将这些不合格材料应用于施工现场，很可能导致二次施工的作业风险，这无疑会对现场工期进度造成影响，严重的情况下还会影响总工期进度的顺利完成。通过对工程进度进行管理能够有效预防此类问题的发生。
2.3施工技术管理因素
施工技术管理是呈现施工企业整体能力的重要“载体”，保证施工技术管理质量，能协助施工单位塑造良好的社会形象，进而使工程施工质量与安全性得到基础保障。但是现阶段，很多单位对施工技术的管理能力参差不齐，顾此失彼，尚未实现系统化、规范化，难以保证工程施工质量、减缩工期。
2.4施工人员的因素
施工人员是工程项目最直接的参与者，他们的工作很大程度上决定了工程项目的质量和进度。施工人员对工程进度的影响主要体现在以下几个方面。第一，如果施工人员的专业技能达不到要求，就会造成施工质量不合格、浪费施工材料或者造成工程返工，发生任意一种情况，都会对后续的工程进度造成影响。第二、施工人员自身对进度的把控如果滞后于项目整体进度，也会导致工程项目不能按期完成。
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3建筑工程施工进度管理的提升对策
3.1加强勘察设计审查
在前期勘察设计阶段，应与相关勘察单位进行细致沟通，并提交相关勘察设计委托书，针对需要进行勘察的项目内容予以详细说明，以有效确保勘察内容的全面性，防止因勘察资料不准确、不细致而导致施工中频繁变更，从而造成工期延长。并且，于正式开工前，应组织参建各方的相应技术管理人员，共同对项目的具体设计等予以细致审查，提前对设计中可能存在的问题与不足予以完善，从而有效防止因设计环节失误而导致的设计与施工脱节，防止设计中缺项、漏项等而导致的工程量增加，避免因设计缺陷而致使图纸频繁变更，进而有效减少及规避设计修改次数，保障施工的连续性。
3.2保障施工材料质量
针对材料问题所引起的质量缺陷与进度变化，应该做好以下几方面内容：首先，选择质量合格、信誉高的材料供应商，在材料采购前，根据现场成本预算、进度计划进行科学分析，加强市场环境的考察与研究，重点考虑材料因素可能存在的质量问题。其次，做好材料的质量检查和验收工作，材料进场前为避免供货商偷奸取巧或其他方面导致的材料质量缺陷，应该对现场材料进行检查、抽查，如材料存在问题及时与供货商取得联系，禁止不合格材料进入施工现场。另外，做好材料的存储和使用管理，根据材料性能、属性做好现场保管，提高存储环境质量，并加强出入库记录与现场管理。
3.3加强施工技术的管理与控制
在工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。
3.4强化施工人员管理
进度管理是人为完成的。首先，施工人员必须提高自身的综合素质，特别是在施工技能方面进行大力提升，进行培训来强化他们这方面的知识，还有施工过程中的操作规范和技术；其次，规范的操作对于安全很重要，这就要求工作人员必须严格遵守；一旦使用新的设备和技术，就要求施工人员学习掌握其要领和方法。在施工中，应该分配好施工人员的岗位，不在变换，所谓术业有专攻，每个施工人员对自己的岗位有一定的了解，确保建筑工程中施工可以按计划进行的有效方法之一是加强对施工人员的管理。
3.5严格做好工程监管工作
建筑工程施工进度管理最有效的方式是进行实时监督和控制，把工程分为若干个环节，每个环节按照施工进度的关系进行合理的划分，运用监督管理的作用，把这些进度环节划分为单元，及时有计划、有目标、有主导的进行施工，可以更有效的控制施工的进度。实时监督控制工程施工，不仅仅可以确保工程按照计划完成施工，甚至有提前完工的可能，对建筑工程施工中出现的问题也可以直接有效的解决，可以缩短工期和确保工程进度，提升监理水平。
结语
项目进度管理为建筑工程管理的关键工作，为高效提高建筑社工效率高效运动施工成本和增强建设建筑项目管理能力的保障。各部门务必增强工程施工建设的管理、系统有效的推进建筑工程进度管理工作的进行，才能保障企业经济效益最大化以及满足住户对建筑高品质的要求。
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论文作者:王永胜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7