摘要：建筑工程施工阶段，全面执行建筑工程管理工作对于保证工程施工质量，加快工程施工进度具有重要意义。与此同时，借助于建筑工程管理工作，能够在一定程度上提高建筑企业所能能够获取的经济效益，提高企业在建筑市场中的竞争能力。所以，建筑工程施工建设阶段，开展科学合理的管理工作对于提高工程质量起到促进作用。本文通过对建筑工程管理工作作用进行而论述、总结，分析了现阶段我国建筑工程管理的现状，并基于管理阶段存在的问题提出了对应的改善策略，旨在为建筑工程相关人员开展管理工作提供一定的依据。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1 引言
近年来，伴随着我国社会市场经济发展水平不断提升，城市化建设规模不断扩大，为我国建筑行业的高速发展以及建筑市场的逐渐程度提供了一定支持。所以，对于我国建筑企业而言，为了能够获取更多的市场份额，提高企业市场中的竞争能力，需要建筑企业加强对建筑工程的管理工作。尽管最近一段时间，我国建筑工程取得了一定的发展，但是在发展的过程中仍然存在部分问题需要得到及时解决。就建筑工程来说，涉及到社会中各个行业领域，施工建设工作相对较为复杂、多变，需要利用管理工作保证建筑工程的建设秩序。
2 建筑工程管理工作的作用
2.1 满足当前建筑行业的需求
建筑工程行业的国际化和全球化，要求建筑企业能够时刻跟随时代的发展和变化。要适应这种快速的发展变化情况，就要求在建筑工程管理上时刻跟进、改进，以科学的管理理念解决新出现的各种问题，完善建筑企业的管理体制，保证建筑企业高效、持续、稳定的发展。
2.2 降低建筑企业的生产成本
企业的根本目的就是为了盈利，而进行科学有效的建筑工程管理，可以大大降低建筑企业的建筑成本（包括人力资源和物力资源），从而能够提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
2.3 保证建筑工程的质量安全
建筑工程是一项复杂而巨大的项目，其施工质量的安全与否直接关系着广大人民的生命和财产安全。所以，安全和质量问题在建筑工程中显得尤为重要。在施工过程中必须要严格按照国家的安全生产标准来执行，这就需要建筑企业能够加强施工管理，监督施工过程，及时发现并解决问题，减少事故的发生率，从而也可以减少不必要的损失。
3 我国建筑工程管理的现状
3.1 管理体制不够健全
目前，我国的建筑行业飞速发展，而国家相应的管理规范却没能跟得上其脚步。这就导致这些规范在建筑工程管理上的适应性大大降低，从而对建筑企业的约束性也降低了很多。并且现行的建筑工程管理规范，缺乏一个具有专业性、完整性、科学性和规范性的管理体系，无法适应现代化的工程管理要求，甚至还对建筑行业的发展有一定的阻碍作用。
3.2 管理工作重视不足
建筑工程最重要的阶段就是施工阶段，也是很关键的一个阶段。在这一阶段管理的好坏将直接影响建筑工程的施工质量和安全问题。我国对工程管理的重视程度较低，对其投入资金少，其最终表现分别为：（1）机械化程度偏低，导致生产效率也难以提高；（2）机械设备老化、性能低，缺少先进和高效的设备和技术；（3）在施工人员方面，多通过综合能力较低的劳务队来进行施工，不能够达到专业水准；（4）在施工过程中涉及到的工作人员，多数专业素质较低。建筑工程建设过程中用到了大量的人力和物力，而这诸多的因素都使得建筑工程管理水平无法得到提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
而建筑工程管理的误区在于其只注重工程的进度，而忽略了工程的质量和安全问题，而质量和安全问题又恰好是建筑工程建设中的重要部分。就现在的形势来看，在激烈的市场竞争洪流中，如果企业想要占有优势，就必须要在进度上加大力度。而某些企业为了追求经济效益，盲目加大工程进度，而忽视了工程的质量，导致在后期的建筑验收出现问题，影响公司的声誉，这无疑是舍本逐末的表现。
3.3 管理人员缺乏管理意识
对于现阶段我国建筑工程管理人员来说，存在部分管理人员的管理意识相对缺乏，不能够在实际的管理工作中认真完成分配的管理任务，对于管理工作处于消极态度。与此同时，管理人员自身的专业水平也不能满足实际管理工作的需求，确保对先进施工技术以及设备相关管理经验。极少数管理人员为了获取更多经济利益而对于工程质量不达标问题进行忽视，不仅影响了我国建筑工程的施工质量，严重者对于人们的生命财产安全具有一定威胁。
4 建筑工程管理的控制措施分析
4.1 强化建筑工程的管理体制改革
为了保证施工管理工作的全面性，需要建立完善的管理体制，促使其能够适应社会的发展需求。国家政府方面应当结合当前阶段我国建筑工程发展的特点制定对应的法律政策，能够为建筑工程的各项管理工作提供一定依据，提高管理工作的水平。另外，建筑企业应当学习国内外先进的管理经验，在原有管理体制的基础上不断完善体制内容，为管理工作打好坚实的基础。
4.2 建立完善的管理体系
建筑工程的管理工作是一项非常复杂的工作，其需要贯穿于建筑工程的投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各个环节，确保建筑工程的施工建设工程能够有序开展。为了提高建筑工程的管理效率，于施工准备阶段，需要对工程的施工成本、施工技术以及工程建设规模进行明确，根据建筑企业自身的实力选择相对完善的施工设计方案。注重工程施工材料的确定、选择、采购以及存储环节的实时管理。施工过程中，应当保障施工现场的安全性，规范施工人员以及设备操作人员的行为，对于出现的问题需要及时处理，减少施工现场的潜在风险。
4.3 加强技术人员和管理人员的培训
一方面，对于我国建筑工程来说，施工单位的人员组成主要是社会中劳务队组成，由于劳务队构成人员的专业技能以及安全意识不能得到有效保障，需要在工程准备阶段对劳务队人员进行技术交底，而后根据工程施工特点对劳务队进行技术以及安全方面的培训。基于此种形式，在提高施工单位整体施工技术水平的同时，也能够保证工程的施工质量以及施工现场的安全问题，有助于加快工程施工进度。
另一方面，为提高建筑工程施工现场的管理效率，应当不断加强管理人员综合素质。通常情况下，建筑工程管理人员管理水平的高低直接影响建筑工程的施工效率以及工程质量。因此，为了提高管理人员的管理水平，促使施工单位能够高效施工作业，提高建筑企业在市场中的综合实力，在引进管理人员时，需要对管理人员的专业能力进行深入的判断，同时，应当对于工作态度进行考察。对于现有的管理人员来说，可以根据工程的特点对其进行相关课程的培训，不断学习市场中先进的管理模式，促使管理工作能够适应社会的不断变化。
结束语
综上所述，基于我国建筑工程的不断发展以及完善，促使我国建筑工程水平不断提高，逐渐与国际建筑市场接轨，一定程度上为我国建筑行业的发展提供了良好的机遇，当然，建筑工程发展的同时也需要面临巨大的挑战。受到我国建筑行业在建筑工程管理阶段中存在部分问题，造成建筑企业的经济效益以及综合实力不能得到稳定提升。所以，建筑企业在未来阶段中仍需要加强对工程质量问题以及安全问题的管理。基于日益激烈的建筑市场，建筑企业只有不断强化自身管理能力，才能够满足社会建设发展的需要，进而实现企业的稳定发展。
参考文献：
[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017(14):243+247.
[2]张松鹤.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):82.
论文作者:潘永金
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/11
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 企业论文; 阶段论文; 我国论文; 《基层建设》2018年第12期论文;