（长庆油田分公司第四采油厂，陕西 西安 710000）
摘要：采油厂为原油生产的主要单元，其开发效益、质量成本、环保等问题与其安全管理水平相联系。良好的安全管理可以确保采油的安全生产及可持续发展。因此，构建合适采油厂的安全生产管理模式意义重大。本文针对采油厂生产工作中的安全隐患进行分析，并以此为基础提出了相应的解决办法，希望可以此警醒更多的采油厂的重视。
关键词：采油厂；安全生产管理；策略
安全是每个工厂在生产中都需要重视的问题，是所有生产活动开展的基础，安全管理更是企业生存及发展的需要。当前我们国家对于安全生产工作特别重视，尤其是针对油田这类高危行业，切实做好安全的管理工作，对采油厂的科学及可持续发展能起到良好的助力作用。
1 当前采油厂家安全管理所存在的问题
1.1 安全管理意识不足
第一，领导干部的不重视。通常领导只重视经济效益的发展，未能重视安全的生产效益，对安全管理投入比较少，造成了安全管理各方面建设均不尽人意。
第二，部分员工对个人利益、组织利益，以及安全及效益的关系把握不充分，特别是安全意识仍没有完全融入员工的内心，均未把安全生产转变成自己的意识，更没有把“企业要我安全生产”转变成“我一定要安全生产”的思想。
第三，部分员工的安全意识淡漠，在数次安全教育中由于自己并非经历者，多数人认为事故离自己很远，甚至一辈子都不会发生在自己身上。而将事故当事人命运说成是命不好等等，根本没有从事故的本质出发去发现、思考问题，特别是在安全教育后，只有口号的空喊，没有实际的行动作为。
1.2 HES管理和三标管理未能有机结合
由于HES管理和三标管理未能有机结合，因此出现了多头管理以及重复工作的问题。当前采油厂的基层单位在安全管理方面所要处理的事情千头万绪，有安全科所规定完成的内容，也有企业所规定的 HES管理和三标管理。内容包括了HES会议纪要、环保会议纪要等等，多达20多种，而且很多内容是重复的，基本是换汤不换药，同样的内容有不同的反映方式，重复工作量极大，导致基层单位也难于一项项应付，甚至出现了什么都要做，但又什么都只能处理“皮毛”的情况。对于HES管理和三标管理到底是两两结合？还是侧重一方？这些问题领导及员工认识均不足，无法达成统一意见。
1.3 直接作业环节中监督管理力度不足
在直接作业环节中，监督管理中存在很多问题，最严重的就是作业中缺少监督安全，如动火作业，主要问题表现在以几点：
第一，施工人员未能重视生产、作业中的安全，且安全知识匮乏。在施工队中，几乎所有的人员都是临时员工，只对他们开展了简单的培训，缺少全方位的教育，因此很多临时人员连基本的安全常识都不具备，几乎未能根据有关要求规范进行作业操作。
第二，部分采油厂在动火作业管理中已有明确规定，有关作业人员要有高标准的操作能力以及有许可证，同时还需要有安全检查的人员到现场查看。但是目前很多采油厂却无视这一条规定，基本在作业时只有一人在场来回处理。因此在此过程责任以及担当制度不明确，降低工作人员的积极性，为安全生产带来隐患。
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2 采油厂安全生产管理策略
2.1 加强安全生产管理方面的教育，提升安全管理意识
对于采油厂而言，需要构建起三种不同类型的培训教育规划，即短期培训、中期培训、长期培训。不断在培训中对其机制进行修订、完善、优化，让培训制度化，适应采油厂生产经营的需要。构建并安全安全及培训教育的制度，包括培训的设计、组织、执行、考核等。在培训方式方面则要根据人员的不同采用不同的方式开展。例如，新进厂的员工要开展三级教育，即进厂前的培训、下车间的培训、上岗的培训。而针对老员工，更多是重视安全性的教育，且是长期的。对一些特殊岗位的则要开展特殊作业的培训教育。在方法方面要多样性，如开展现场安全隐患自纠自查，给予找到问题的员工奖励，或是开展事故应急演练、安全书法绘画大赛等等。
2.2 明确管理职责，提升思想认识
需要加大HSE体系的推进力度，对现有管理方式进行优化、调整，构建一支经验丰富且具有高度责任心的团队，主要负责体系工作的推进。各个部门在管理职责带领下，成立“以行政一把手”作为组长的认证小分队。改变现有观念，提升各级人员对 HES管理的认识。除聘请专业人员开展知识培训外，还需要利用各种会议，如厂务会、生产经营协调会等，明确 HES管理的体系、目的、意义。需要各级领导将体系与日常工作相融合。有机结合HES管理和三标管理，避免出现两张皮的情况。最后需要大力推进 HES管理体系投入，对历史所留下的问题进行优化，为 HES管理体系形势打下良好的环境基础，并且在各类改革竞争、考核中均引入有关体系的知识，让各级管理人员可以体会推进工作的重要性。
2.3 落实安全生产责任制度，完善安全制度建设
首先，我们需要落实生产责任制度。在生产时如果发生了事故，需要找出引发事故的人员，让其承担相应的责任。且各级均要签定生产责任书，将各项责任落实到实处并明确各职位有关责任。
其次，加大各类安全生产制度的拟定。在拟定安全生产制度时，需要根据有关规章进行明确，在此达到管理人以及安全方面均能根据有关根据拟定安全生产制度，完成生产中的目标。
再者，加大各类危险生产场所的安全管理。在进行具有很大危险性的操作时，需要严格遵守各项已完善的制度，并且要有技术人员到现场进行指挥，最大限度防止意外的发生，让安全生产贯穿于作业的始终。
最后，加大具有重大危险源的安全管理。特别是在查看监控时，对于具有极大危险的区域需要严格查看，提前准备好急救措施，不定时到现场开展检查，减少事故的发生，将事故扼杀在摇篮中。
3 结语
综上，采油厂工作质量的优劣并非由现场发生了多少事故而决定的，主要是根据在操作中员工是否具有安全意识，是否能根据安全操进行作业。同时，安全体系的构建、加强，主要目的在于加强设备的安全，并且通过落实责任主体的考核对安全操作进行完善。
参考文献
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[2]陈惠宁.采油厂安全生产管理的作用[J].化工设计通讯,2017,43(12):39.
[3]王顺利.采油厂的安全生产管理模式探讨[J].化学工程与装备,2017(10):259-260.
论文作者:袁惠军 代安 杜杰
论文发表刊物:《知识-力量》2018年4月下
论文发表时间:2018/5/28
标签：作业论文; 安全生产论文; 采油厂论文; 安全管理论文; 员工论文; 事故论文; 重视论文; 《知识-力量》2018年4月下论文;