关键词：供电企业；管理；政工工作；创新
随着我国社会主义发展进入了新的阶段，科学发展与可持续发展成为各个行业都在关注的方向。供电行业更是需要不断地改革来适应社会的发展。政工工作便是供电行业改革创新的途径，本文通过对政工工作开展中的问题进行探讨，提出供电行业管理的不足之处，并对这些不足进行讨论。
1 针对政工工作在供电企业建设发展中作用
政工工作作为思想政治工作中的主要内容，在企业发展过程中占据着重要的地位。主要表现在：（1）随着社会经济的不断发展与人们生活水平的提升，人们的需求、经济关系、生活内容都从单一化向多元化以及多样化发展，企业思想所处的环境都迎来了巨大的变化，这也是给政工工作带来了挑战的原因之一；（2）做好政工工作，更加有利于培养企业文化，加强员工与企业之间的情感，增强企业的凝聚力与文化；（3）做好政工工作，有利于培养企业的文化底蕴，监督企业管理人员能够从意识深处公平公正地对待每一位员工，促进员工之间的公平竞争，团结互助。供电企业政工工作中，人是最关键的，发展好供电企业中的政治工作是企业坚持以人为本的主要理念，也是培养企业文化，增强企业凝聚力与向心力的主要措施之一。企业推行政工工作最主要的原因是以以人为本作为企业发展的战略，其最重要的功能就是提升员工对企业的认同感与对企业的满意度，最大限度的发挥了企业每一位员工的作用，鼓励员工发展自己，发现自己的潜能，实现员工与企业同步发展、共同进步。
2 供电企业政工工作面临的挑战
2.1 政工工作缺乏稳定性
供电企业的政工工作对于政工人员需要有极其丰富的经验，综合能力以及专业素质要求也很高，同时还要有坚定的信念。但是事实并不是，很多供电行业的政工工作人员经验不足的同时，工作年限也不久，职业道德理念与信念都没有完善。这些都会严重的影响到政工工作的稳定。
2.2 政工工作方式存在偏差
随着时代的进步以及社会的不断发展，传统的供电政工工作已经不适合当下的社会发展经济，需要员工不断地完善自己的专业知识，不管是理论方面还是实践方面。专业知识的缺失主要表现在员工对于新科技渗透到供电政工工作中不能快速适应，缺少相关的计算机网络理论知识，同时对于相对应的供电政工科学文化知识、相关的法律法规知识也不明确。在供电企业不断发展壮大的今天，如果政工工作开展得不合理就很容易引起员工的反面情绪，降低员工的工作积极性，甚至会导致企业文化受到损害。
2.3 政工队伍建设缺少保证
供电企业的特点是点多面广，变电线路多而分散，人员分散多部门，但是各部门之间缺少良好的互动，甚至部门与部门之间有存在着一些小团队的思想，很多部门领导并没有意识到这其中的利害关系，认为只要员工做好工作，完成分配的工作任务，部门与部门之间的关系并没有多大影响。其实缺少有效的沟通以及部门之间的小团队都会影响到企业的发展，甚至会影响到安全工作的推广。
部分企业管理层人员对于政工工作并不太重视，认为政工工作只是表面的思想工作，只是高层领导人员为了管理企业文化建设的一个工具，对于政工工作也只是上面下发文件，再原封不动地传达给下属，这对于想要建设更大的经济效益的企业是一大阻碍，并不利于企业的可持续发展。
2.4 政工工作人员的专业素质不高
随着社会主义市场经济的发展与各家企业对于制度不断追求完善，供电企业不再走传统的单一生产模式，开始追求多元化的发展，为企业的发展带来了新的生机与希望，同时也给企业的未来发展带来很大的挑战。解决多元化机遇带来的难题，首先需要提升企业员工的素质，因为企业的员工需要承担起企业的思想教育与企业文化的宣传，同时还担负着企业的建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，据走访调查显示，许多供电企业的员工学历不高是普遍现象，同时还缺少专业的培训，入职之后没有积极地提升自我，对于企业的发展建设与自身的提升都是滥竽充数的状态。
3 改进供电企业政工工作的对策
3.1 创新政工工作内涵
（1）高效地完成企业下发的各项工作指标是政工工作的前提。政工工作应围绕供电企业的发展为主要目标，在供电企业的发展过程中拓展思想服务与思想教育，将其作为供电企业的改革方向，将政工工作与企业的改革、生产模式多项工作深入融合。
（2）想要做好企业内部的政工工作，就需要企业本身意识到政工工作的优势，同时，在企业内部建立完善的奖罚制度，对于优秀的员工，要进行及时的奖励，对于工作态度认真、做事效率高的员工可以给予物质与精神上的双重奖励。通过奖励，鼓励与激励员工不断的提升自我，为企业做出更大的贡献。相同的，对于工作态度散漫，效率低的员工要进行严厉的批评，同时也要进行相应的处罚，让员工意识其中的利害关系。利用政工工作的优势，提升员工工作的积极性，增强员工对企业的认同与责任感。
3.2 政工工作机制的转变
随着供电行业的不断发展以及人们对供电行业的的重新认识，供电行业的员工在工作模式上以及社会地位也发生了改变。企业要能够帮助员工及时地、正确地认识到这一点，同时要帮助员工正确地看待这些变化带来的经济利益分配与差距所带来的落差，这是政工工作人员最需要做的工作。同时，不能墨守成规。要懂得政工工作也需要创新，传统的开大会、领导与员工之间的谈话已经不再适用，更不能等到问题出现才去解决它。要积极地把政工工作做到企业内部改革之前，将会碰到的问题都提前想好应对的对策，做到防患于未然。只有这样才能够做到增强政工工作的时效性，同时增强员工对企业的改革的信心，消除员工对企业的疑虑。
3.3 强化政工工作队伍
强化政工工作队伍建设，需要企业有选择性地挑选员工，挑选业务能力强、专业素质高、学历高，同时有着高觉悟的工作人员组建强有力的政工队伍，让这支优秀队伍引领企业的政工工作走向未来。对于队伍人员的选拔，企业领导不仅要从成绩上，更要从思想上去选择适合政工工作的员工。成功挑选出来的员工，要进行企业文化以及政工工作文化的培训与教育，让他们能够深入地了解供电行业文化，不断加深他们对企业文化的认同，让他们能够以更好的姿态推动企业的发展。比如：当电网出事故时，发生安全事故时及在抢险工作中，政工干部都能带头做思想动员，并完成好抢险任务。只有政工工作队伍建立好了，不断加强他们对政工工作的热爱，企业的内部改革才能有新的推动。
3.4 提升政工工作人员的素质
想要让政工工作融入到企业中，推动企业发展，提升政工工作人员的素质是重要的工作之一。企业要定期对政工工作人员进行培训，对供电企业政工工作人员不定期的进行政工理论知识与政工实践的讲座，邀请政工工作方面的专家开展相关的知识演讲，鼓励政工工作人员以及供电企业的内部人员参与其中，让他们意识到政工工作对于企业以及对于自身的重要性，提高政工工作人员的专业素质。
4 结语
在新形势下，供电企业想要立足根基，不断的扩大自己的企业，在供电行业有一席之地，在做好安全生产工作的同时，必须要重视政工工作。加强对供电企业政工工作的研究，不断创新供电行业政工工作，既有利于增强员工对于企业的认同感与责任感，也有利于企业的发展，同时又能够提升员工的工作激情与积极。单方面的按部就班政工工作并不能解决企业内部的根本问题，供电企业要能够鼓励政工工作人员的创新力，对政工工作有效性的创新，建立一套超前的、适应自身企业的导向制度，增强员工对于企业内部改革的信心，同时发挥政工工作人员的作用。
参考文献
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[3]刘刚.关于如何做好企业新型政工工作[J].现代国企研究,2016(8).
论文作者:姚,林
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
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