中油管道建设工程有限公司 河北省 065001
摘要：随着我国经济的快速发展，对现阶段越来越严峻的市场形势，对于建筑企业而言，必须全面提升企业的管理水平和服务水平，全面加强管理工作的有效落实，从根本上提升建筑工程管理的效率和质量，提升企业的市场竞争力，使企业在市场中占据一定的优势，推动建筑行业快速稳定的发展。基于此，本文就针对建筑工程管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方法
1 建筑工程管理的意义
建筑工程管理最大作用在于控制费用的花费，可有效降低成本，减少人工、材料、机械等费用，并且还可在一定程度上提升企业管理的管理水平、竞争力。通过经历了投标、中标拟定合同、施工及竣工、验收的每一项工程项目开展管理。特别是在施工过程中，需要根据承建工程的工艺、工程特点、规模等，与建筑工程单位的本身技术、组织能力有机结合，实现工程价值的最大化。对施工方案进行分析、研究，选择最具有合理性、最优化的方案来科学安排每一个阶段，强化管理及减少成本的支出。社会经济水平、机械科技不断发展，建筑工程企业有了极大发展机会，但也遇到很多需要优化的问题，要实现高效、稳定发展，同时又要完善自身制度，企业一定要找到具有针对性强的方法，并在工程管理时带入科学合理的观念。
2 建筑工程管理所存在的问题
2.1建筑工程管理缺少先进的管理技术
近年来，建筑行业的管理方式一般是承包企业作为主导，以施工企业为核心、劳务主体施工为模式。但在这样方式下，实施效果不佳。在当前建筑工程中，除一些专业性比较强的施工环节之外，很多施工任务均由施工劳务队所完成的，有着自己的设备、材料。但很多劳动队伍中，一些人员素质不高，能力需要提升。所以在工程施工过程中，要投入很大精力进行劳务队伍管理工作，实际收效很少。伴随时代的不断发展，越来越多的管理技术开始运用到社会各行各业中，为了促进企业发展，这些技术也提供了有力的帮扶作用。但是在建筑领域虽已有了很多先进管理技术，但建筑工程企业未及时引进先进的管理技术，造成建筑工程企业在运转过程中，基本无法适应市场经济发展的变化。
2.2建筑管理体制缺少完善性，制度未能有效落实
当前，我们国家的建筑工程管理中，体制不完善可以说是影响工程最大的一个问题。只有具有了完善、合理的管理体制，整体工程才能根据施工计划来顺利完工，即是说工程管理体制是实现、保障工程竣工的基础。为了形成完善、全面的管理体制，要对管理机构开展科学设置，确保专业性，以项目实际为基础，融入新观念，重视各施工环节的管理、控制。但现有很多建筑企业都不具有完善的管理制度，有的管理行为缺少理论方面的支持，让运行变得凌乱无章法。很多企业更是为了随意减少成本，在部门设置、人员安排上过于随意，任意减少人员、撤销职能的部门，一人担任数职的情况时常有见，造成管理人员未能正常工作。同时，一些企业过于追求经济利益，对制度落实不重视，敷衍情况极为严重，工程管理工作过于形式、表面，未能发挥到管理的实效作用。
2.3管理人员的综合素质不足
因为这些年我们国家经济技术都在不断发展，对于相差行业人才的需要量越来越大。再加上人才培养制度不完善，具有高素质以及高技术的人才更是少之又少，这让市场需求无法得到满足，出现了极大的人才不足情况。同时，在建筑工程管理人员多数没有学过管理专业，或是由其他部门岗位人员直接调过来，未经过专门培训。所以管理人员对于工程的管理认识度不足，也未有有关管理技术和管理知识，综合素质不足，对于管理的开展造成了一定的困难。
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3 筑工程管理存在问题的解决对策
3.1建筑工程管理的创新先要能注重管理理念的创新
只有从思想观念上加以转变，通过新的思想观念对管理的策略加以实施，才能真正有利于建筑工程管理质量水平的提高。建筑企业的领导层就要充分注重工程管理工作的重要性，要积极的向广大工作人员说明管理工作的重要性，要树立良好的竞争观念以及效益观念，从管理思想上加以改变，只有如此才能有利于后续工作的良好实施。
3.2加强建筑工程质量控制有效控制
建筑工程的整体质量可以从以下几点人手:第一，严格把控好建筑材料的质量关。建筑企业在施工中必须保证施工方严格按照国家的标准和规范进行材料的选购，要严格把控好材料质量的验收工作。第二，制定科学合理的质量标准。管理部门在按照企业所设定的工程质量标准的基础上，进一步建立并完善质量验收制度，具体的质量标准要比国家验收要求高。第三，切实把握好施工中的关键部分。一些施工环节很容易引发质量问题，应该将其作为检查和管理的重点给予一定的重视。建筑工程业主方必须对设计、施工、材料、设备及运行管理的整个环节严格进行质量上的把控。第四，确保建筑主体结构的质量。建筑主体结构在很大程度上决定了工程整体的质量安全，因此，必须严格控制主体结构的质量，为人们的生命财产安全提供可靠的保障。
3.3注重建筑工程管理人才的培养
建筑行业需要的是专业技术性的人才，现阶段我国建筑行业技术性人才也在不断增多。但从建筑工程管理的角度来看，综合性的人才还比较缺乏.目前的社会发展背景，对建筑工程管理的要求越来越高，建筑工程管理人员的综合素质对建筑企业对建筑工程都有极为重要的影响。由此可见，建筑行业需要加强对建筑工程管理的重视，注重培养建筑工程管理人员的综合素质，提高人才的综合性。因此，建筑单位和企业可以通过多种手段如加强与国外建筑行业的合作、沟通与交流，引进新的思想培养工程管理人员的创新思维和能力。此外，建筑单位也可以通过多种手段，让工程管理人员懂得综合运用专业知识如工程专业知识与相关的经济知识相融合、建筑知识与先进的管理理念相结合等等，并充分体现在实际的建筑工程当中。
3.4加强建筑工程安全管理
安全生产是建筑企业各项工作顺利进行的首要条件，在一些施工进行中，应该始终坚持安全生产的原则，工程开始之前，必须充分做好技术交底工作;在施工中，必须加强建筑施工的安全管理，将安全施工的具体责任按照不同的级别进行分配，将具体的责任落实到个人，切实按照合同中规定的内容严格执行。定期进行施工安全检查工作，对于违规行为要及时的纠正，彻底消除安全隐患，提升整体的管理水平。将安全施工考核的制度落实到位，始终将安全生产放在施工的首要位置。施工人员必须时刻遵守安全规则，树立较强的安全文明施工意识，将安全生产作为施工的主要切人点，注重细节，严格杜绝违规作业的现象，推进安全管理工作的顺利进行。
结束语
建筑工程是现代化建设基础建设，关系着社会进步、人民生活水平的提升。建筑工程管理对于建筑企业发展有着极大的影响，需要构建端正态度，以科学和严谨的理论对待管理方面的工作，全面对待问题。建筑企业需要优化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效规范，构建科学的管理体系及人员素质的提升，促进建筑业更好发展。
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论文作者:张广滨
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 质量论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;