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摘要：立足于“全面建设小康社会”的社会背景下，国家的经济得到了飞速的发展，城市化进程与工业化程度不断加快、加深，在国家领导人的引领与相关政策的影响下，建筑行业也得到了长足的发展，建筑施工管理模式从原本的粗放型逐渐向现在的精细型转变。而精细化管理的落实需要具有优秀的管理者、专业的施工人员与设计人员以及先进的施工技术。如何采取精细化管理便是本文所要研究的课题。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1 导言
建筑工程施工管理直接关系着工程品质以及工程进度，在建筑施工中是非常重要的。精细化管理是工程施工管理的升华，明确规定了各环节的实施细则，帮助提升工程品质、预防安全事故发生。
2 房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1 安全管理不完善
在房建工程的管理过程中，没有真正的将安全管理落实到具体工作中，这与我国所实施的文明施工是相悖的。施工的管理没有实施全面的安全教育工作，同时现场施工人员也不具备较强的自我保护意识，导致在施工的过程中存在违章现象，从而影响工程的顺利实施。此外，还存在玩忽职守、不负责任的行为，导致了管理时效性难以提升，很多工程管理的细节问题都无法解决和处理，给施工单位造成了严重的经济损失。房建工程中施工现场的人员复杂度高，由于外部环境的影响使得施工面临多重不稳定因素，实施现场管理还存在很大的难度和不足之处，稍有不慎就会造成严重的安全事故。造成建筑工程存在安全事故的原因非常多，比如施工人员在施工的过程中没有佩戴安全防护设施以及劳保用品、安全网落滑失效、没有按照规定设置安全警示标志、关键位置没有布置安全警戒线等，很多带电的设备和工具的安全性能不足导致触电危险的发生、配电箱旁堆积大量的杂物等方面，一旦这些问题没有处理好，就会直接造成严重的安全事故，从而导致施工单位巨大的经济损失。
2.2 施工质量有待提高
在选取施工材料时，并没有严格执行设计要求，造成很多材料都未能按照标准来进行配置，特别是当前建筑工程施工人员并不具备较强的施工技术，很难保证建筑工程项目的实施按照要求来进行，这就导致了房建工程的质量难以提升，企业的综合竞争力也就比较差。
2.3 现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量较多，涉及到的专业种类也较多，所以会应用很多的建筑工程材料，各种材料在工程施工场地中随意的存放，再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发，使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题，企业没有设置专人进行全面的维修和保养，机械设备故障率非常高，维修费用也比较高，从而使得房建工程的成本也就很难降低。
2.4 技术管理存在不足
在建筑工程的长期发展中，建筑工程的管理人员很多都不是专业从事该项工作的，也就不具备较强的专业技术知识以及管理经验，从而造成了很多建筑施工缺陷的存在。正是由于存在很多的管理问题，从而导致了建筑工程项目的管理质量难以有效的提升。房建工程的管理需要结合各个方面才能有序地开展下去，只有采取非常科学、合理、完整的管理技术，才能保证整个工程项目更加顺利，达到项目的设计要求。
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3 房建工程施工管理中精细化管理的运用
3.1 加强施工材料与设备管理力度
在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。在管理各项施工材料的过程当中，施工管理人员需要从以下几个方面入手：施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查；材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决。在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理；检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
3.2 健全施工管理体系
房建工程项目中的管理体系是工程如期完工的重要保障，为了进一步提高房屋建筑工程施工管理效率，管理人员需要不断完善原有的施工管理体系，并运用精细化管理理念，从根本上减少施工管理不科学现象的出现。在完善房建施工管理体系时，管理人员要特别注意以下问题：根据原有施工管理制度实施现状，妥善运用精细化管理理念，对原有的施工管理体系进行全方位完善与改进；由于房建工程施工受外界条件影响特别大，管理人员需要根据施工单位的工作状态，包括该地区的水文地质条件，健全工程施工管理体系，真正达到精细化管理目的。在科学技术持续进步的发展的今天，房建施工技术也在不断创新，运用精细化管理理念，能够对工程各项施工技术进行全面管理。对于房建施工管理人员来讲，要结合各项施工工艺的使用情况，不断引进新工艺，节省施工时间。如果房建工程中的设计方案不合理，会影响施工方案的实施效率，因此，管理人员还要对工程施工图纸与设计图纸进行综合管理，为施工单位提供更加完善的施工方案。从工程造价角度来分析，施工人员、材料与机械设备的管理，是保证工程如期完工的基础。想要更好的提升房建工程精细化管理水平，管理人员需要对施工人员进行精细化管理，在引进新的施工工艺之前，管理人员要对施工人员进行专业技能培训，让其能够更好的学习新工艺，在提高工程施工效率的同时，真正达到降低施工材料损耗率的目的。
3.3 定期更新管理理念
如果房建施工管理人员运用的管理理念不合理，会产生非常严重的施工后果。故施工管理人员需要定期更新施工管理理念，并将精细化管理理念融入管理制度当中，帮助施工人员树立正确的工作目标。因为房建工程的施工周期较长，如果施工管理人员仍然采用传统的管理理念，会影响施工人员的工作热情，降低工程整体施工效率，因此，施工管理人员不断更新管理理念至关重要。
从房建施工管理人员角度来分析，要了解施工现场中影响施工质量与进度的因素，并制定详细的解决对策，在提高房建施工效率的基础上，不断降低施工安全事故的发生概率。在突发事件的影响之下，房建工程施工管理水平正在不断提升，施工管理人员需要严格要求自己，对施工方案内容进行全面了解，并积极主动的与施工单位进行有效沟通，针对施工单位提供的各项意见，调整原有的施工管理目标，确保房建工程施工方案的顺利实施。
4 结束语
总之，房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
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论文作者:李勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
标签：管理人员论文; 精细化论文; 建工论文; 管理理念论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第3期论文;