摘要：在石油行业当中，对于石油物资管理是一项极其重要的内容，高效的物资管理不仅能够提升石油工作当中的物资的利用效率，同时还能够减少企业生产过程当中的成本，从而提高石油经济效益。当前，针对ERP管理在石油行业当中得到了普遍的应用，但是在实际的生产管理当中还存在着诸多的问题，这就需要管理人员及时的发现及时的解决，这样才能够实现生产利益的最大化。
关键词：石油化工；资源管理；ERP应用
前言：
随着经济的不断发展，石油化工也得到了很大程度上的发展，为了更好的适应国际市场，石油行业也逐步在完善各项规章制度，同时也加大了对石油化工的技术管理。在实际的生产当中如何更好的管理石油化工的物资采购变得特别重要，尤其是伴随着网络的快速发展，如何更方便企业管理成为了企业至关重要的问题。
一、目前对于物资管理当中存在的问题
资源管理在石油行业的发展过程当中具有十分重要的地位。但是，在石油化工当中消息不及时或者没有合理的管理规划等原因，就会直接造成石油化工的进一步发展。
（一）物资管理不清晰
当前大部分石油化工为了能够快速的为生产提供合理的资源配置，通常都是采用单独自由的购买方式，就是把石油化工的购买物资的权利交付于公司当中的各个部门，通过多方的自由采购的方式，明显的提升了企业对于资源的配置速度，但是这样的购买方式却存在着很大的弊端。一方面是，这样的购买形式无法形成成规模的购买，造成了企业成本的增加，同时也减少了公司的效益；另一方面，由于各个部门之间的购买方式存在很大程度的不清晰的缺点，使得企业在发展过程当中严重缺乏对于员工的管理[1]。
（二）对于物资人员的缺少
当前，石油化工面临着一个非常严重的问题就是缺少相关专业的物资购买人员。对于物资的购买是一个专业能力很强的工作，其中包括的内容也是多方面的，所以一个良好的物资购买人员也保证了购买物资的质量要求。购买物资的人员之所以没有良好的责任心，是因为在企业的发展过程当中没有强调人员的素质培养，从而因为社会上不好的社会风气使得物资购买人员对于物资购买应付了事，使得物资质量不能得到有效的保证。
（三）对于物资管理的不科学从而造成浪费
由于石油化工对于物资管理的不科学，从而导致了物资严重的浪费，使得石油化工出现重复购买资源，大量占用企业资金，造成了严重的浪费。在实际的购买物资当中，由于部分人员对于资源采购的渠道都是不太规范，在利益的驱使下，从而使得购买的价格偏高，严重阻碍了企业进一步的发展，也严重造成了石油化工物资质量的不合格以及给正常生产活动带来了危害。
二、信息化的管理在资源管理当中的运用
由于石油化工长时间以来因为内部因素和受不良社会风气的影响下，从而使得石油化工在物资管理方面存在很大的问题，同时也给企业的正常运营带来了很大的影响。所以，石油化工应该应该改变之前的物资购买方式，从而制定出完善的规章制度，促进石油化工得到进一步良好的发展。
运用信息化管理在物资采购当中，能够很大程度的提升物资采购活动的规范性和购买效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运用先进的采购方式，把企业的物资购买计划、厂库存储以及购买活动相结合，能够在很大程度上与供应商建立资源数据库。这样能够有利于把各个部门的资源存储变成企业统一的资源管理，充分的实现信息同步，这样可以更好地减少对于资金的占用[2]。
（一）ERP系统能够提升对企业内部的控制
ERP是一个企业规范化、信息化以及方案实施的综合性管理体系，ERP的运用不仅会实现对于企业内部的管理，同时也为目标提供了先进的管理技术。在企业内部通过运用ERP技术能够有利于构建良好的企业内部环境；通过实施ERP技术可以很好的规范企业内部的环境。在ERP的建设过程当中可以充分的帮助企业配置合理的公司组织结构，同时还可以完善每个部门之间的权责管理。ERP作为一整套完善的工作系统，使的管理变的更加有效，同时也促进了企业快速发展。
（二）ERP系统的运用成果
通过使用ERP系统，在对企业内部的管理起到强化的同时，也极大地促进了管理水平的提高，在企业的管理方面起到了巨大的推动作用。通过ERP技术的实施制定出了企业大数据规则，同时也确定了各种数据的构建，创建了完善的企业数据库。ERP的管理一定要根据石油化工的实际情况来创建完善的业务流程结构，清晰每一个部门的业务管理的关系，才能够促进企业全方面发展。只有对于企业的管理业务进行科学的规划设计，同时在ERP系统当中进行严格的设置，才能够确保企业管理的运作在严格的规章制度当中进行。只有这样才能够及时的实现数据共享、对管理进行调整以及优化，使企业得到飞速发展。
（三）ERP系统需要各部门之间紧密配合
对于企业的资源管理只是ERP系统当中的一个部分，同时也是一个最基础部分。在ERP系统当中牵扯到财务、项目以及物资等多个部门，只有各个部门的员工相互联手，共同做好系统运行的每一个环节，只有这样才能够最大程度的利用ERP系统，使企业对于物资管理达到最好的地步，促进企业不断地得到发展[3]。
（四）工作效率监管的动态化
通过ERP的运用，会给企业的发展提供更多的管理信息。ERP系统在逐步使用到实际的工作当中之后，企业就需要根据相应的管理要求，充分的利用ERP系统提供的信息设计出完善的动态监控管理工作效率的报表，反馈工作当中存在的各种问题，并得到及时的解决和处理，只有这样才能够保证工作的正常进行，只有这样才能为企业创建一个不断完善管理的机制，只有这样企业才能实现真正的发展。
三、结束语
ERP系统的运用以及实施能够石油化工的生产经营当中变的更加清晰化、信息化以及现代化，从而使物资的购买、生产以及运送等方面得到有效的管理。通过使用ERP系统使石油化工避免出现物资的重复采购，还能有效地节约成本，很好的改变了原有物资管理当中不足之处，让物质的供应变的更加方便简单，极大地降低了人工费用和信息短缺造成的严重误差，同时提升了资金的使用效率，使的物资的运输和管理都实现了专业化、信息化以及智能化的管理方式，只有这样才能够促进石油化工对物资的管理效率，同时加快石油化工的快速发展。
参考文献
[1]赵长海.石油化工ERP物资管理中存在的问题及解决途径[J].中国机械,2014(24):169-170.
[2]李思文.ERP在石油物资管理系统中的应用[J].中国新技术新产品,2014(17):25-25.
[3]郑石荪.ERP在石化企业物供管理中的应用——以福建石油化工集团公司为例[J].经营与管理, 2013(12):50-52.
论文作者:王德新
论文发表刊物:《知识-力量》5中
论文发表时间:2018/10/12
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