王勇河
广东林和建设工程有限公司 广东东莞 523000
摘要：时代的飞速发展，城市化进程的不断加快，使得建筑行业也发生了翻天覆地的变化，建筑工程项目变得越来越多，但与此同时，人们对于工程的质量也提出了更好地要求。在建筑工程施工过程中，施工管理对工程质量提升有着非常重要的作用和影响。所以，为了可以有效提升施工的质量，促进建筑工程的良好发展，在今后的施工过程中，一定要加强对建筑施工管理工作的程度，保证相关工作可以顺利开展和进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
随着建筑工程的飞速发展，人员对于建筑工程质量的关注程度也逐渐提升。在建筑工程中，施工管理工作是其不可缺少的重要组成部分，其管理水平的高低可以直接影响到建筑工程的整体质量。因此，在今后建筑工程施工过程中，施工单位一定要给予施工管理应有的重视，同时对于管理过程中存在的问题，管理人员应该对问题进行合理分析，然后制定科学的解决对策，降低问题发生几率，保证可以有效提升建筑施工管理水平。
一、建筑工程施工管理中存在的问题研究
（一）施工管理机制缺乏完善性
对于建筑工程施工工作而言，科学、有效的施工管理体系不仅可以提升管理水平，还能够提升工程的整体质量，对建筑工程整体水平的提升具有非常重要的意义和作用，可以很大程度上推动建筑工程的发展进程。但是根据现阶段我国建筑施工管理的水平来看，在实际的施工管理过程中，虽然，管理人员也意识到这一工作的重要性，积极主动的采取性有效的管理模式，然而由于传统管理的模式的长期沿用，使得相关管理工作仍然缺乏一定的规范性，管理机制也不够完善和健全，致使施工管理工作的开展受到了一定的制约，最终导致建筑工程整体质量无法得到提升，工程的进度一拖再拖，不利于建筑工程的未来发展。
（二）施工质量问题
在建筑工程施工建设期间，良好的施工质量是提升施工管理水平的重要手段和措施，对提升建筑工程整体水平有着重要意义。但是在实际的施工过程中，很多施工单位往往对自身经济利益比较关注，忽视了质量控制的重要性，从而导致施工人员质量控制意识越来越薄弱，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。同时，由于建筑工程具有施工复杂，涉及内容多等特点，因此在施工期间难免会接触到一些比较危险的工作。但是，由于施工安全意识的薄弱，再加上施工单位的重视程度不足，使得一些施工单位在施工现场，并没有建立安全措施，缺乏急救措施，从而为施工工作埋下了很大的安全隐患，最终导致建筑工程施工管理问题频频发生。此外，在进行建筑工程施工过程中，施工单位在施工管理方面也没有加大资金投入，没有定期对施工人员进行培训，规范其施工操作，提升施工管理提示，使得不按照标准和规范进行施工作业的现象时有发生，不仅加大了建筑施工管理工作的难度，也影响了建筑工程施工质量的提升。
（三）施工技术缺乏规范性
对于任何一个工程建设而言，施工技术都是其重要的组成部分之一，而建筑工程也不例外。但是，由于一些主观因素以及客观因素的干扰，使得现阶段，在建筑工程施工管理期间，由于施工人员技术水平的不同，使得管理质量一直无法得到有效提升。近年来，随着社会经济和科学技术的发展，建筑行业的发展越来越迅速，各大施工企业也积极的转变自身观念，与时俱进，迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，加大了对施工技术的改革了创新，使得在建筑工程施工过程中应用了大量的新技术和新方法。但是，在一些施工企业的发展过程中，由于管理人员的管理模式有一定的缺陷，致使在施工中选择的施工技术缺乏一定的合理性，盲目使用先进施工技术的现象经常存在，致使在施工过程中，经常发生安全以及质量等问题，很大程度上制约了建筑工程施工管理工作的顺利开展[1]。
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二、加强建筑工程施工管理管理的有效对策分析
（一）加大监管力度
建筑工程施工管理水平的提升离不开管理人员的严格监督，因此，在实际的工作中，施工单位加大监管，建立健全的建筑工程施工监督机制，成立相应的施工监督部门，并且对各个部门的工作情况以及施工的现状进行定期的检查和监督，确保建筑工程管理工作可以顺利的进行。同时，在实际建筑工程施工阶段，管理人员应该要求施工人员严格的按照操作的标准和规范进行，提升施工人员的安全意识，让施工人员意识到自身工作的重要性，防止施工工作人员进行危险操作，保障施工管理体系的正常运转，从而进一步提升建筑工程施工管理的质量。
（二）成立专业化管理队伍
对于建筑工程施工管理工作来说，管理人员是工作的主要的实施者和主导者，因此，只有管理人员具备较强的专业性，才能够全面提升施工管理质量。因此，在今后的建筑施工期间，施工单位应该成立专业化管理团队，保证管理人员能够具备较强的管理水平以及专业素养，让相关制度能够切实的落实，提升施工管理水平。同时，在施工人员方面，企业应该不断提升其专业水平以及职业素养，让其树立良好的质量控制意识，规范其施工操作，保证在提升施工效率的同时，还可以提高管理质量。此外，在建筑工程施工管理过程中，对于一些缺乏施工经验的施工人员，施工单位要定期对其进行指导和培训，规范施工人员的操作行为，让施工人员可以意识到自身工作的重要性，提升施工安全意识，引导其主动学习施工方面的知识，在施工中不断积累和总结经验，保证在遇到问题时，可以及时且有效的进行处理，促进建筑工程施工管理工作的有序开展[2]。
（三）构建完善的管理机制
在建筑工程施工管理中，完善的建筑施工管理体系是解决施工问题以及提升施工水平的有效对策。因此，在开展建筑施工管理期间，管理人员一定要构建完善的施工管理机制，本着科学性以及可行性的原则进行编制，并且切实的落实到实际施工中，保证施工人员在施工过程中，能够有据可依，明确自身的职责，严格的规范自身的操作行为，提升施工进度，进而提高建筑工程施工管理水平。此外，在施工设备方面，管理人员应该加大监管力度，对施工设备进行定期的维护和保养，确保设备可以安全稳定的运行。相关人员在对设备进行维护的过程中，如果发现问题，那么应该做好记录，然后制定科学的对策进行解决，确保可以在最短的时间内解决问题，提升设备的运行效率，进入促进施工管理工作的有序开展[3]。
（四）应用现代化管理手段
随着信息技术的飞速发展，各个行业为了可以更好的提升自身核心竞争力，在实际的发展过程中，都在积极的转变自身观念，应用先进的管理理念以及手段，保证其可以满足社会发展的需要。而建筑工程施工管理工作也一样，要想更好的提升施工管理工作效果和质量，更新管理理念十分有必要。在实际的施工管理过程中，管理人员可以通过现代化技术，实现对施工现场的实时管理，保证可以第一时间发现问题，然后及时的采取对策进行解决，避免施工管理问题对整体施工造成影响，促进管理工作的有效开展，进而提升建筑工程整体施工水平。
结束语：
施工管理是建筑工程中重要的组成部分，其无论是对施工质量的提升，还是建筑工程的未来发展，都具有十分中重要的作用和意义，由此可见，加强建筑工程施工管理十分有必要。因此，在建筑工程施工中，管理人员应该根据实际情况，有针对性的解决管理方案，确保在避免施工管理问题的同时，还可以有效促进管理工作的顺利开展和进步，从而保证我国建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。
参考文献：
[1]赵振青,马欣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].工程技术:引文版,2016(81):00035-00035.
[2]张浚泉.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].中国房地产业,2017(4):101-101.
[3]孙瑞雪,袁晓雯,唐亚男.建筑工程施工项目管理方法与措施分析研究[J].建筑工程技术与设计,2016(23):211-212.
论文作者:王勇河
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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