摘要：现阶段，我国处于社会主义市场经济蓬勃发展的环境下，建筑行业的前景也十分广阔。但现今在工程项目的工期较为紧张、施工难度较大的情况下，施工企业为了控制成本盲目缩减工期，再加上传统工艺无法完全确保建筑的质量，使得建筑物存在着较大的风险与隐患。在工程项目建设过程中人工成本和原材料的价格也逐年提高，工程承包企业也应该把关注的焦点放在成本控制上。本文笔者通过对质量管理、进度管理以及成本管理的逐一分析，总结出三者之间的内在联系，最后对如何做好项目管理中质量、进度、成本关系的协调优化提出了一些理论依据以供参考。
关键词：项目管理；质量；进度；成本
1 项目管理的重要性
在工程建设中，做好项目管理工作不仅使承包企业整体的管理水平得到提升，还能实现企业的全面发展，使得企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。而其中，质量、进度、成本管理作为工程项目管理的三个综合性指标，也是企业应该关注的重点，只有清楚认识并恰当处理好三者间的关系，才能在合理加快进度的同时降低成本，建造好高质量的建筑，最终达到社会效益和经济效益的统一。而现今的施工企业不顾自然环境的恶劣强行要求压缩工期，这样不仅违背科学规律，还会使建筑物产生较为严重的安全隐患，不得不在竣工后不断进行返工修补，这些情况的发生既造成大量人力物力财力的浪费，也给企业的形象带来了不良的影响。在市场经济体制的逐渐完善的过程中，规范化标准的缺乏、科学指导的欠缺以及监管力度的不足使得企业的质量难以保证，而工程项目的质量作为建筑领域的生命线，劣质工程会给建筑行业整体的发展蒙上阴影。因此，做好工程项目管理具有十分现实的意义。
2 工程项目质量管理
在建筑市场竞争如此激烈的环境下，质量管理是企业发展的生命线。质量的好坏直接关乎人民生命财产的安全，所以参与工程建设各方一定要树立“质量第一”的意识，做好工程项目的质量管理。质量管理主要分为三个步骤：对施工因素和施工工序的把控、对人、材料、施工机械的控制以及建立健全的质量保证体系。
工程质量受很多环境因素的影响，既有气象、地质和水文等技术环境，也有场所、劳动组合及工作面等劳动环境，还有质量管理制度、质量保证体系等管理环境，要想更有效地应对这些环境因素，创造一个良好的施工环境，依照建筑工程的特征和现场的施工条件规划出合理的计划和措施，使材料设备有序堆放，“工完料净场地清”是施工人员努力的目标，保持现场道路畅通。过程的优劣决定工程质量的优劣，高质量的施工还需对施工工序进行把控。施工人员必须以“预防”为目的，将事后检查转为事前控制。此外，分析和统计工序部分检验的数据有利于加强对施工序的质量控制，确保工序运行的稳定性。操作人员对施工规程的严格遵守是工序质量的基础，将施工环境、操作人员、原操作者、材料设备、施工计划和方法都处在被控状态，根据设计要求及施工标准对工序活动效果进行及时检验，才能保证各工序的正常执行，还要及时掌握质量动态，综合分析和统计质量情况，为了使工序从始至终处于良好的受控状态，更好地进行强化管理，设置质量控制点是关键。建立以人为核心的质量控制，充分调动人的积极性、主动性和创造性有利于建立一支专业性强、富有责任感的队伍。人是质量的创造者，而材料则是建筑物关键的组成元素，必须加强材料在工程施工中的质量控制。施工企业还要明确施工机械化在整体项目中的重要性，机械设备的合理选用不仅能更好地把控项目整体的进度，还对施工的质量有着重要的影响。确保质量保证体系的切实可行性能够把质量控制落实到位，项目部门还要按照质量保证模式建立一个协调性、系统性、指令性、可检查性与可操作性的质量保证系统。
3 工程项目进度管理
一般来说，质量管理、进度管理和成本管理是一个对立统一的矛盾体，进行严格的质量控制就会对工程项目的进度造成影响，但是倘若质量控制严格，避免了工程竣工后返工情况的出现，又在一定意义上加快了工程项目的进度；要想加快进度就必须增加成本投入，但工期的缩短又带来了一定的成本效益，如何解决三者的矛盾就是施工人员妥善处理的关键，不仅要在合理范围内缩短工期，降低成本，还要确保工程项目建设的质量，在预定时间内交付使用工程项目既能使得工程的经济效益达到最大化，还能树立良好的企业信誉形象。
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4 工程项目成本管理
预算成本、计划成本和实际成本是项目工程的几种成本形式。在项目工程未施工前，有关管理部门按照计划表等计算出的成本被称为计划成本。统计施工图纸的总体工程量和有关费用准则计算出来的成本被视为预算成本。能直接反映经营效果，更好的与计划成本进行比较，可反映出项目的盈亏情况叫做实际成本，计划和是管理能直观体现节约和超支情况的形式。结合工程项目成本的特征，通过预测，计划，控制，分析，核算和考核来进行工程项目成本的管理，利用技术、组织和经济措施等在确保工程项目质量，进度和成本的条件下来做好成本管理工作。
5 工程项目质量、进度、成本三者间的关系
工程项目质量、进度、成本管理是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的统一体，但其重要性不同。在各建设阶段的准备环节中，企业要明确质量管理的关键作用、进度管理的现实意义以及成本管理的重要影响。项目的实施离不开这三个指标，而如何对这要素进行系统管理则成为了项目管理的顽症。工程质量、进度、成本紧密联结、不可分割，而其中，三者中工程质量是第一位的，质量好坏必然影响进度和成本，质量不好会浪费大量的人力、资金、材料、设备与施工工艺以及引起严重的返工，甚至产生罚款赔偿等巨大经济损失。没有质量就谈不上其它二者的管理，承包商取得资金来源，要在工程建设中达到一定的进度要求下，工程进度在是合格的质量前提下，实现利润的重要手段。在合格的质量和适当的进度条件下把工程项目开支控制在最小的预算成本范围内，保证承包商利润的最大化是工程项目成本管理的目的。质量管理和进度管理实现的重要保证是成本管理。为了确保承包商利润的最大化，就要使工程在最低的预算成本内实现进度合理、质量上乘的精品工程。承包企业往往为了缩短工期，使用各种赶工措施来加快进度，不仅使得工人疲劳，材料供应紧张，机械使用寿命降低，还对工程质量造成严重的不良影响，完工后又要返工维修，这一系列的后果环环相扣，反而致使工期拖延，资金浪费。只有妥善处理好工程项目质量、进度、成本三者之间的关系，按照国家基本建设方针、工程建设的客观规律、项目的技术政策和原则来系统安排人力、物力、财力，做好项目管理工作，才能延长工程使用年限，避免返工和减少日常维修的费用，节约投资成本，提高承包商和建设单位的经济效益，从而达到工程建设的最优效果。
6 工程项目质量、进度、成本的协调优化措施
在实际项目中，质量管理、进度管理和成本管理相互作用、相互制约，三者间任何一个发生变化，都必然会引起另外两个的变化。质量管理是成本管理和进度管理的基础，首先要提出符合实际的质量口号，认真制定工程细部的质量目标，通过对质量方案的反复讨论，为各项工程细部规划出经济可靠的质量计划和应该达到的质量标准。长期分析质、量进度和成本活动不仅使工程技术、计划人员具有较好的技术能力，还能降低工程的成本投入和形成一个规范合理的工程项目管理。在进行施工时，为了建立一个有序稳定的施工生产环境、促进经济效益的提高，就要组织有关人员做好工程项目进度的分解，做到每周都有工期计划与成本计划，并在每周结束时进行一个总结性的整理，依据实际的进程和成本投入合理调整周期计划表，通过分析和权衡每周的工程进度来制定下一道工序，这样既能最大程度的连接各个环节，还能避免人力物力财力的浪费。为了达到最短工期、最低造价和最高质量统一的工程建设目的，有效管控工程项目整体，就要综合考虑质量、进度、成本三要素，促进三者间的协调优化。与此同时，一个管理者要想做出正确的决策，就必须要有一个总体的概念和清晰的目标，集中管控工程项目的质量、进度和成本，定量分析各种情况，实现资源利用的最大化。
7 结束语
综上所述，建筑工程的项目管理涉及范围广、包括多个工作面，是一个复杂化专业化的工程。只有把质量、进度、成本三大要素看作一个有机整体，立足于工程项目质量、进度和成本三者的对立统一关系，才能强化企业核心竞争力。在社会主义市场经济不断完善与成熟的背景下，企业要根据各工程的特殊情况采用科学先进的手段来协调优化项目管理，逐步积累和总结经验，建设一个效益好、质量高的优质项目，这样才能推动企业进一步发展，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献
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论文作者:徐孝阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
标签：质量论文; 进度论文; 成本论文; 工程项目论文; 工期论文; 工程论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;