摘要：公路工程在我国经济建设中起着关键性的作用，其发展对于我国整体经济建设发挥着不可替代的作用。因此当前要高度重视公路工程建设的重要性。然而在具体的公路工程建设中，传统的公路管理模式已经不能够适应工程的发展需求，在实际的工程管理中，其漏洞百出、管理模式陈旧以及管理不善的局面。然而精细化的管理模式成功的解决了以往存在的问题。在实际的过程应用中，更有助于及时发现问题，及时解决问题。因此在公路工程的建设管理工作中，管理比传统模式的管理更具有优势。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理重点
一、公路工程施工管理的重要性
1、有助于加强施工质量
质量是公路工程施工所不可逾越的底线。对于公路工程施工企业而言，只有切实有效地增强公路工程施工管理力度，方可促进对公路工程施工质量的全面提升。就当前我国部分施工企业对于施工管理问题所普遍存在的忽视情况来看，直接造成了公路工程施工发生了大量的质量问题，由此不仅使得企业面临着巨大的经济损失，同时还会导致企业的社会信誉受损，这对于企业的长期发展是极为不利的。因此相关的公路工程施工企业只有切实加强施工管理工作方可促进对施工质量的有效保障，促使企业在市场上形成良好的口碑效应，促进企业能够取得长期、稳定的发展。
2、提高企业的经济效益
在公路建设施工过程中，高效的施工管理工作可以提高施工部门间的相互配合，减少工作中的不作为现象，同时能够快速的找到施工过程中出现的各种问题，提高工作效率，减少成本支出，提高经济效益。此外，优秀的技术管理工作可以为施工企业和建设方提供科学的技术咨询，保证合同中技术内容的可行性，保障双方利益。现代化的公路施工管理工作还需要对技术人员和设备进行统一管理，这一管理办法将会直接提高操作人员的技术水平，避免由于人为操作失误造成的设备故障和安全事故，减少由于设备和人员因素造成的工期延误、事故等问题，降低事故成本支出。同时，科学的管理办法更有利于新技术和新工艺的应用，为企业经济效益的提高奠定基础。
3、推动施工顺利进行
如果施工管理不到位，不仅难以规范和约束公路工程现场施工，同时还不利于科学合理安排施工材料、机械设备和施工人员，甚至导致质量和安全事故发生，给工程建设带来不必要损失。而采取有效的施工管理对策，能科学安排现场施工，确保施工人员遵循规范要求开展各项操作，进而推动公路工程施工顺利进行。
4、确保施工安全
公路工程施工的危险性、复杂性相对较高，在施工过程中，根据施工需求需要跨区域作业。因此，为了确保施工质量和施工安全，必须加强公路工程施工管理。如果在施工中出现安全问题，会造成严重的经济损失，从而威胁人员安全，造成不良社会影响。因此，需要不断强化施工管理力度，为施工安全提供充分的保障，建立和执行系统的安全管理制度，充分落实安全管理措施，为公路工程施工安全提供良好的保证。
二、公路工程施工管理重点
1、加强施工材料的管理
为了能够有效确保相关施工材料的质量，就需要从材料的采购计划开始严格进行相关材料的管理。并对整个采购环节进行严格规范。而在对水泥、沥青以及混凝土等主要原料的采购时，应当充分遵循公正公开的招标采购原则，在充分保证了施工材料的质量这一基础上，有效降低其购买成本。而且还应当在材料的运输过程中充分做好相关的备注工作，来确保这些材料能够顺利运送到相关的施工场地。而且还应当对材料运输过程中所产生的损耗进行合理分析与积累，来为施工管理人员进行成本的核算提供良好依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在材料验收的过程中，也应当充分遵循分批、按量的原则来进行接收，并且需要对这些施工材料按照一定的比例来进行抽样检验，严禁那些检验不合格的施工材料进入施工场地。而材料进场之后，应当充分做好其防护工作，以确保在使用的过程中能够保证各种施工材料的性能。而且在进行材料堆放的过程之中，还应当进行堆放位置以及相关堆放方式的科学选择，来确保能够保证这些施工材料的性能，并减少因为二次运输而造成的一系列工程施工问题。
2、加强质量管理观念
要搞好质量管理，首先必须得保证质量宣传工作的有效进行。一些建设单位的主管人员没有充分地意识到工程质量监督的重要性，给质量监督工作的开展带来一定的难度。质量管理的意义很重要，但我们也不能把它想象的无从下手。由于施工企业为了缩减支出，投入参加施工的大部分人员都文化程度有限。所以，就更需要管理层面做好质量意识的宣传工作，在宣传工作进行的同时，还应该注意培养施工主体的质量意识，用浅显易懂的话以及简单的例子，告诉他们公路质量的重要性以及对大众的意义所在。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作做到循环，具体。直到让质量意识深入到每个参加工程的人心里，让他们意识到质量意识是和人们的生命财产息息相关的。当质量观念在施工主体的大脑中根深蒂固，并能切实以身作则，时刻提高安全警惕性，在工作中尽心尽责，公路工程施工的质量自然就提高了。
3、现场管理
现场管理是公路工程施工管理的重点，应以此为基础，实现全面的施工管理。同时，做好施工自检，加强对路基、标高等内容的验收，保证施工质量。在施工中，必须强化和完善安全管理制度，强化对事故多发位置的巡检，并设置相应的警示标志，提前制定应急预案。以工程进度计划为基础，提前制定机械、材料等应用计划。另外，明确各个工序与工程的关系，合理均衡各方面要素安排生产计划、资源配置等。
4、加强公路工程施工成本管理
在公路工程进行建造时，一定要考虑到建造成本问题，估价措施必不可少。相关工作人员所需费用、相关设备所需费用以及原材料购买费用，都应该进行合理、有效控制。这就要使现场管理人员对现场施工情况进行准确了解以及合理分配。工程预算必不可少，在每一个公路工程进施工之前，相关管理单位都应该从市场角度出发，对设备、人员、材料进行多方面定价，做一个预算值。综合考虑到各方面因素影响，严格监督现场施工工程进度，保证预算不超过预支限额。在公路工程施工完成之后，还应该对施工总费用进行汇总处理，同运算资金比较，得出其差异，分析总结预算超出部分，进而给下一次施工提供经验。
5、加强对施工过程的技术管理
施工过程中的技术管理包括:严格按照设计图纸施工，严格控制施工工艺流程，强化工程材料检测和监管，严格执行规章制度，使施工过程进度可控、目标明确。通过技术交底等环节，使参与施工的技术人员与工人明确各自在施工过程中的任务以及技术要求，做到心中有数、责任到人，有组织、有计划的开展工作。技术交底应包括技术标准，设计意图，工程概况，水文地质，气候环境，可利用资源，工程数量，质量要求，主要技术关键问题，拟定的施工方法，主要施工机械，主要材料数量，劳力数量，测量控制桩、保护桩、水准点等内容，以确保建设目标的顺利实现。
结束语
综上所述，工程管理者要充分认识到管理模式的重要性，明确其相关的管理内容以及管理原则，明确工程管理目标以及岗位职责，从而在一定程度上全面提高公路工程施工的工作效率。因此作为公路工程施工企业，要科学合理的贯彻落实管理模式在工程企业中的应用，并且根据当前企业内部的基本情况作出适当的调整，从而保证公路工程施工项目健康有序的开展，进而实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]王江.公路工程管理中现场管理的应用探究[J].科技创业家,2016（28）:119-120.
[2]周文君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界，2017（18）：183-185.
论文作者:李磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：公路工程论文; 公路论文; 施工管理论文; 质量论文; 材料论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;