摘要：房地产企业的全面预算管理在企业发展中起着不可取代的指导作用，它可以在不断的优化预算管理中使得企业发展最优化，形成更符合企业发展实际情况的预算管理，另外，通过预算的全面管理，从全局来指导企业的支出和收益关系，实现企业资金的有效利用，降低发生财务问题的风险，稳步的提高企业的运行效率。
关键词：房地产企业；全面预算管理；问题；对策
引言：
全面预算管理贯穿于房地产公司运营管理活动的各个环节中，房地产企业实施全面预算管理工作在信息社会的应用是一个客观的存在，在房地产企业推行全面预算管理工作实现整体的绩效管理和综合的管理水平，是企业实现全面预算管理主要的参考性方法，健全全面预算管理不仅能够提高房地产企业的风险控制能力，对于建立现代化的预算管理水平有着深刻的意义。因此在之后的发展过程中，应结合企业内部的发展情况，制定适合自身的发展战略目标，最终实现企业的经济效益和社会效益。
1 全面预算管理在房地产企业所体现的特点
1.1 全面性
全面预算管理涵盖了经营、财务和投资等企业管理涉及的各个方面，各个部门之间都存在着密切的联系，而且他们之间是相辅相成的，形成一个完整而紧密的管理体系。
1.2 全员性
全面预算过程要求全员参与，主要是通过对预算管理目标的层层分析，让员工树立起成本与效益原则相结合的意识形态，由各职能部门之间相互协调并合作，共同参与预算管理过程，充分利用企业的资源。
1.3 全程性
企业的全面预算管理主要是以目标利润为主要导向，在房地产企业的全面预算管理编制更看重的也是企业的预算执行和监控、预算分析与调整的一系列的整体考核流程，对企业内部的预算管理以及会计核算系统统一进行密切的结合，确保企业的经营活动按照预期的计划正常进行。
2 当前房地产企业全面预算管理存在的主要问题
2.1 全面预算管理体制尚不健全和完善
随着近年来城市的发展和城镇化的不断推进，我国房地产行业获得了长足的发展，不过，在经营管理过程中，特别是财务管理过程中，因受到多方面因素的影响，整体水平还比较低。现有的预算管理体制往往不能有效契合企业的发展需求。另外，从房地产行业来看，预算管理体制建设共识也还未有效达成，使得很多房地产企业只能依据自己实际需求，来开展全面预算管理。因为房地产行业涉及的部门的人员比较多，预算管理中人为因素介入较多，导致预算管理的科学性和严谨性不够，预算管理效果与实际需求偏差较多。不少房地产企业为了追求更大的利润，对于市场的把控比较重视，但对于企业内部管理却往往比较轻视，导致全面预算管理标准不健全。加上国家调控政策每年都会发生变化，这都极大地影响了房地产企业全面预算管理实效。
2.2 预算管理目标与企业发展目标存在脱节
从当前实际情况来看，大多数房地产企业都开展了预算管理工作，但其预算管理往往以整个经济年度作为时间分割点，虽然可以确保预算编制和企业财务会计工作对应起来，不过，却没有结合房地产工程项目特点。因为房地产工程项目开发周期比较长，一般为2-3年，项目建设过程具有持续性，销售、融资等预算需要3年左右的时间，有的时间长的甚至需要5年多时间。相对保守的预算管理，将会导致企业经营片面追求短期效益，忽视长期发展的问题，且也会导致预算编制信息出现偏差，不能准确反映企业发展状况。
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2.3 预算管理执行与考核不足
有的房地产企业管理人员，对全面预算管理认知不够，从思想意识上重视不足，使全面预算管理工作得不到有效落实与执行。这不仅降低了全面预算管理的实效，导致预算编制流于形式，也降低了企业各项资源的优化利用。全面预算管理执行不利，还会导致预算编制信息数据不够准确。再加上企业当前预算管理工作内容不够细化，分类不够明确，导致全面预算管理任务无法准确到人，职能问责也得不到有效落实。评价体系不够健全和完善，奖励惩处制度不健全，导致全员参与全面预算管理的积极性不高。
3 解决房地产企业全面预算管理问题的对策
3.1 企业内部建立健全的全面预算制度
对于房地产企业来说，全面预算制度是相关工作人员在工作过程中所遵循的准则，也是工作的依据。因此，企业要充分完善公司内部的全面预算制度。在建立全面预算制度的时候，一定要结合企业内部的实际情况，以企业的实际经营战略为出发点，一定要确保所建立的全面预算制度的严谨性和合理性。对全面预算制度进行合理的建立之后，可以对建立完全的制度的各个方面进行一个全面的分析和探讨，对所有的环节都要有保障，使公司内部的相关人员都能够参与到当中。不仅如此，在应用全面预算制度的时候，企业应该对公司内部的所有部门都进行明确的任务划分，避免部门之间产生不必要的矛盾。
3.2 建立和完善全面预算管理结构
在熟知房地产企业实际经营和管理情况下，建立和完善全面预算管理结构体制，从而实现全面预算管理下的房地产企业发展途径。对全面预算管理进行目标设置，加强房地产企业预算管理中的监管功能，分配好监管职责，做好相关监管工作。为房地产企业向好发展提供重要支持和强大动力。
3.3 强化预算执行的相关工作
房地产企业的全面预算管理工作，要确保预期管理要以责权为核心进行目标性管理，可尽早实现预算目标，同时还可促进房地产预期管理目标的实现，提升其管理实际水平。房地产企业在强化预算执行工作时，为实现相关目标，避免和排除各种问题，必须加强企业预算的监控、反馈和分析。要梳理各个部门和各个环节企业经营状况，建立并逐步完善授权体系。加大全面预算的管理力度，使预算结果精准化，并实现科学的预算行为，为企业发展奠定基础。并在实施全面预算过程中，通过与实际情况比照，实现符合现实状况的预算行为和结果，如有出入，需及时调整和改变，以实现科学化程度。
3.4 全面预算管理事后的分析报告及考核与激励措施
执行全面预算后应合理编制预算执行分析报告，准确运用相关指标数据，诸如：经营性净现金流，投资收益率、资金回正周期、资金峰值、营销费用与销售回款比率、管理费用与销售回款比率、年化利息率等全面性分析预算与目标的差异。要想体现全面预算管理效果，房地产企业需要对预算管理的事后结果制定进行相应的考核，通过KPI考核结果整体评价目标、预算、以及员工的表现。为了保证全面预算管理能够持之以恒、有效，企业需要建立良性的激励奖惩机制，以KPI关键指标为中心，以数据评分为方法，如在投资拓展土地阶段以获取土地面积完成额，在开发阶段以销售完成率、回款额作为奖惩标准，超额完成预算给予相应物质奖励，若未达到预算指标则搭配惩罚制度。这样可以充分提高员工对全面预算管理工作的重视。
结束语：
总之，房地产企业的全面预算管理是企业实现战略目标的保障措施，是一个系统工程，是企业经营管理的重要组成部分，只有根据自身发展阶段及自身特点，形成适合企业自身的全面预算管理制度，向管理要效益，才能真正实现从粗放式管理向精细化管理的转变，才能实现提高经济效益的目的，才能真正达到实现企业发展战略目标。
参考文献：
[1]刘安.房地产企业全面预算管理问题探讨[J].科技经济市场.2018（08）
[2]罗丹.房地产企业全面预算管理问题之我见[J].中国国际财经（中英文）.2018（01）
[3]刘宏宁.房地产企业全面预算管理取得实效的关键因素分析[J].会计师.2018（09）
论文作者:朱泽兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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