摘要：建筑公司如果管理的好，正常营业，那么它将会是一个利润很高的企业。但是，任何一个建筑公司要想在建筑工程中取得一流的成绩，获得更高的利润，就需要保证管理好企业的每一个建筑项目。一种有序进行的建筑工程才能保证各方面都不会出差错，那么这就需要一种成熟的、相对应的项目管理方法。企业拥有一种成熟的项目管理方法才能提高建筑工程的效率，从而加大企业的利润，也只有一种成熟的项目管理方法，才能保证建筑工程的质量，保证建筑工程有序进行。
关键词：项目管理；建筑工程管理；效率；安全；安全
建筑工程是一件十分复杂的工程，它的有序、高效率的进行需要各种方面的相互配合。要想一个建筑工程成功的按时完成，那么就需要有计划的安排好每一步，不仅需要提前预算好成本，准备好材料，一些应急方案、安全措施考虑也是不可缺少的。这也就意味着建筑工程这一项目的有序进行离不开项目管理，可见项目管理在建筑工程管理中发挥着不可替代的作用。
一、项目管理保证建筑工程的质量
我国对于所有的建筑工程都有着极高的要求，尤其是质量方面，对于所有的建筑工程的第一要求便是质量一定要过关。而且，对于建筑企业来说，保证好的建筑质量，才能保证自己的利润，保证建筑后期销售的顺利进行，提高企业知名度并且加强人民群众对企业的信任。对于买房的人们来讲，他们对于自己要买的房子的第一要求就是质量必须有保证，因为只有好的房子才能住得舒服，住得安全。而项目管理体系正是建筑工程管理体系一个好的帮手，它有效的帮助建筑工程管理体系保证建造的房子拥有好的质量。一栋好的建筑需要有好的建筑工程管理体系，才能使得建筑工程顺利高效的完成，而一个好的建筑工程管理体系离不开项目管理的作用。项目管理方面在建筑工程开始之前就需要形成一个完整的体系，做好各方面的考虑。建筑质量方面便是项目管理体系中重之又重的考虑方面。在建筑工程开始之前，项目管理方面的人员需要对这次的建筑工程进行深层次的考察和预算，它需要通过研究其他国家或者企业成功的建筑工程的特点，及时学习好的方面，改正自己企业中不足的地方。通过考察学习，了解到现代好的建筑工程所用的材料，所采用的建筑结构，从而取其精华、去其糟粕，将一些好的方面利用到自己的建筑工程中。项目管理体系对于建筑工程所用的材料和所采用的建筑结构的规定是通过项目管理工作人员细细研究后确定的，从而有效的保证了建筑工程的质量。
二、项目管理保证建筑工程的能够按着计划有序进行
建筑企业家为了提高自己的利益，往往对于自己公司的建筑工程的完成有着期限要求。建筑工程要想如期完成，就需要保证在平常的工作过程中大家都能够有条不紊地推进施工进度，同时也需要保证有一个完整细致的施工计划，使得每一天，每一周，每一个月都有确定的计划。科学研究表明，当事情有了一个完整细致的计划安排的时候，才能更加有效的保证将事情有序的进行下去。项目管理体系在建筑工程开始以前通过考察研究，就明确确定了施工方案，并且迎合施工期限，对每日，每周，每个月的施工进度也进行了明确的要求和规定。建筑工程在平常的施工中，只需要严格按照已经确定了的施工进度来做，就能保证建筑工程如期完成。在项目管理中，不仅对建筑工程的施工进度有着严格细致的要求和规划，同时还针对一些可能发生的突发事件制定了相对应的应急预案，这就保证了在一些状况之外的事件突然发生的时候，建筑工程仍然可以按照应急预案里面的方法对事情进行处理，保证建筑工程能够继续施工，不会落下进度。同时项目管理体系的工作人员也会密切的关注建筑工程的进行情况，实施发现一些可能发生的意料之外的事情，并且针对这一突然事件提前讨论有效的解决办法。这样就保证了这一建筑工程不会因为突发事件而影响到施工进度，保证建筑工程能够如期完工。
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三、项目管理保证了施工过程中的安全
众所周知，建筑工程中的施工场所是充满危险的地方，施工场地因为到处存在钢铁器具，还有各种大型的重机器，一不小心走到危险的地方可能就会受到伤害。设立一个完整的安全体系也是项目管理的一大重要任务，项目管理体系的工作人员在建筑工程施工开始前，会事先对施工场地进行考核和观察，及时排斥一些可以避免的安全隐患问题，针对一些无法避免的隐患及时做出相应的调整，或者想出一些相应的解决方案，尽可能最大程度的减少施工场地里的安全问题，保障施工人员的人身安全。施工场地的安全问题是必须得到所有相关人员重视的问题，因此项目管理体系的工作人员有责任提高大家的安全意识，对施工人员进行适时适量的安全教育，也可以提出一些相对应的安全教育的口号，教导大家安全第一，时刻把自身以及大家的安全放在第一位。在涉及安全的问题上，其他的事情都可以暂时拍到后面。要形成相对应的安全制度，教导大家严格遵守安全制度的要求，要告戒大家将制度放在心上，形成保护自身安全的意识。同时也要加大在安全问题上的资金投入，在建筑工程施工现场多多设置一些安全设施，有关安全问题的紧急预案也是不可缺少的，各种方案同时进行，最大可能的降低安全隐患问题，保护建筑工程施工人员的人身安全。
四、使得建筑工程企业的利润得到保证
（一）成本得到提前预算
项目管理体系人员会在建筑工程施工之前对整个施工时期的成本进行预算，各种方面都会进行详细的考察计算，并将数据记录下来。成本预算管理体系是对建筑工程从开始施工到施工结束整个过程的系统管理，这种全面系统的管理体制能够帮助实现施工项目的成本最优。同时预算成本有很大的可能是和实际成本不一样的，这样当建筑工程完工之后，将整个施工过程中的实际成本与预算成本相对比，就能反应出整个施工过程中的具体盈亏问题。财务问题在各种工程上都是十分值得重视的问题，往往是各种工程中的核心问题。项目管理体系做的成本预算问题级解决了整个建筑工程中最为核心的问题。同时成本预算为建筑的价格预算提供了依据，企业建造建筑工程的最终目的便是盈。，从中获得利润，就需要用一个好的价格将建筑销售出去，要想建筑顺利的被销售，就需要提前对大众进行宣传，成本的预算使得企业对建筑的销售价格有了一定的范围规划，这样就可以提前对房子进行宣传，获得相应的关注度和知名度，为企业带来一些潜在客户。
（二）项目管理对建筑工程进行全方位的把控
项目管理体系对建筑工程起着整体把控的作用，在建筑工程开始之前，项目管理体系的工作人员就需要对整个建筑工程的资金需要进行预算，同时做好建筑材料的准备，建筑结构的规划以及安全设施的建设。在建筑工程的施工过程中项目管理体系的全体工作人员需要密切关注建筑工程的施工现场，不仅需要根据施工现场每一天不同的现场状况进行相应的措施调整，时刻关注安全设施是否完好，还需要做好相应的记录，督促建筑工程能够按着预先的进度有序的进行着，以避免建筑工程无法如期完工。同时项目管理体系还对建筑工程的质量存在严格的把控作用，对施工现场的各方面因素都进行严格的把控，包括水电的供应情况，还有建筑材料的供应状况等等各方面。项目管理体系的全方位把控使得建筑工程能够顺利完工。
五、结束语
建筑工程本身便是一个极其复杂的一个工程，要想将一个建筑工程很好的完成，那么就需要对这个建筑工程进行一个全方位的管理。建筑工程的管理离不开项目管理的整体把控，只有拥有一个完整的项目管理体系才能帮助建筑工程如期完成，保证建筑工程的质量，保证建筑工程的进度，也同时保证建筑工程现场的有序和安全。提高企业的利润收益，提高建筑的销售量，提高建筑在市场上的竞争力。
参考文献
[1]建筑工程管理中项目管理法的应用[J].罗红宙.建材与装饰. 2018(06).
[2]项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].黄浩琨.住宅与房地产. 2018(06).
论文作者:赵令章
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
标签：建筑工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 管理体系论文; 项目论文; 预算论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第22期论文;