摘要：建筑工程项目要想降低成本，提高企业的经济效益，就需要对成本进行管理。本文对影响工程造价管理的相关因素进行了探讨和分析，并根据施工项目的施工特点提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；成本；对策；管理
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业也得到了迅猛发展，因此建设项目也原来越多。建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强对施工成本的规范以及管理。控制和提升其综合市场竞争力。所谓建设项目的成本是指项目在施工过程中产生的所有成本，包括直接成本和间接成本。直接成本主要包括机械，劳动力和材料。间接成本主要指项目。施工过程中产生的管理费和临时设施费。工程造价管理主要是系统，系统地预测，控制，分析，评估和计算项目施工过程中产生的所有费用。本文对影响工程造价管理的相关因素进行了研究和分析，并有针对性地提出了相应的对策。
一、影响建筑工程造价成本管理因素分析
1、缺乏专业合理的管理制度
建筑成本管理的过程中，首先应该建立起相应的管理体系，并且明确好建筑企业的权利以及责任，这样才能更好地管理成本。根据调查研究，目前，在我国建筑工程建设过程中，成本管理体系的实施并没有有效地结合三权和责任。在实际管理过程中，施工成本管理的主要责任仅仅归功于建设项目成本管理负责人缺乏相对完善的成本管理系统。由于许多企业在成本控制方面缺乏系统规范的管理体系，在项目建设过程中，只关注施工技术和工程项目质量问题，忽视了施工成本的控制和管理，以及成本管理。方法。这是相对落后的。并且，很多建筑企业在进行成本管理的时候，所用的成本管理技术比较落后，分析检测机制也缺乏科学合理性，这样就很难达成建筑工程成本管理的目标。我国目前主要是计划经济，这样就不利于建筑企业的发挥在那。如果建筑企业不能够明确好成本管理的责任以及管理的权限，那么企业在进行评估的过程中就无据可依。平等主义的出现使建筑成本管理水平得不到改善。
2、项目质量成本管理落实力度不足
质量成本是指为确保和提高项目质量而产生的所有成本。建筑工程的质量成本包含了质量预防成本、内部故障成本、质量检验成本以及外部故障成本。如果企业要想提高质量，那么相应的成本就会增加。长期以来，我国许多建筑企业尚未完全理解建筑质量与成本之间的辩证统一，只强调工程项目的质量而忽略了工程项目。成本管理虽然项目质量有所改善，但却增加了项目成本，增加了建设成本。
3、相应人员综合专业能力欠缺
成本管理意识相对薄弱，建筑工程的成本管理应充分参与并渗透到整个项目中。但是在实际的工作中，很多技术人员不能重视起成本管理，而仅仅是重视施工技术以及施工质量。物料管理人员只注重工程物料的采购，分配和检验，而工程组织人员只关注项目的进度和施工生产，虽然从表面上看似乎在施工中项目，责任明确，分工明确，但实质上没有人必须承担成本管理工作。很多建筑企业的管理人员以及技术人员都没有认识到成本管理的重要性，缺乏成本管理的相关知识。此外，建设项目的建设更加复杂，往往受外部环境的影响，导致建设成本随时发生变化。但是，在实际施工过程中，施工企业并不十分重视这些外部因素，其管理方法也过多。形式化并不能解决问题。
二、建筑成本管理问题对策分析
1、完善管理模式及成本管理制度
构建以施工项目经理为主体的管理目标责任制，根据项目管理的内容实施施工成本管理人员和相应的组织，同时制定相应的权利和责任。管理人员和各业务部门。通过一些成本管理制度来约束相关管理部门以及人员的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在保证施工项目质量和施工期的前提下，还应制定与施工项目各施工段相对应的成本控制目标方案。通过科学合理的施工组织，提高工程建设的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律，严格执行劳务配额，落实经济合同责任制。充分调动积极性，达到节省劳动力消耗，降低工程造价的目的。从采购，运输，使用和材料回收中采取必要措施。在采购过程中，应分析材料的价格趋势，合理确定材料的采购时间，避免因材料价格上涨而增加材料成本。在运输过程中，应尽量采取当地材料，避免长途运输，选择经济合理的供货方式。和运输工具一样，合理设计施工现场的总体规划，避免二次搬运；在使用中主要是管理材料，材料和会计工作，根据项目进度严格按照公司的材料消耗额度配额计算材料数量，合理使用材料减少材料费用。通过加强机械设备的管理，提高其完整性和利用率，降低机械使用费和维护成本，从而降低工程成本。做好设备管理：设备选型，合理使用，检查维护，维修保养。根据建设项目的工程特点，施工条件，工程量和施工期要求，一方面要考虑所用的施工机械是否经济，即机械施工和使用费的水平是标准，另一方面，机械设备应该被认为是合理的。组合。通过提高设备利用率来降低设备使用费。除了劳动力，材料，机械等的直接成本外，建设项目的成本还包括间接成本的施工管理费；管理费用的成本将对预期利润产生影响，科学组织施工，优化施工方案，加强施工现场管理，严格控制各项费用，提高工作效率和质量，从而进一步节省管理费用。
2、加强合同管理提升建筑品质
管理标准要遵循建筑工程的合同，并且制定建筑工程的质量目标，加强对施工合同的管理。签订合同签，施工企业要派专门的审核小组对合同进行全面的研究和分析。经过分析和评估，签订清晰，严谨，完整的项目合同，预测和控制项目质量成本。在建设项目正式建设之前，项目经理应详细说明合同的内容和范围，并分析合同中的主要经济指标，各方责任，合同风险和目标成本。确保合同内容得以实施，从而提高建设项目成本管理质量，充分发挥建设项目质量成本预测控制的作用。
3、降低建设项目的成本
（1）合理科学组织工程建设，提高施工项目施工技术水平，加大施工人员和管理人员的技能培训水平，还要努力提高建筑工程管理人员的综合素质水平，强调劳动纪律，严格按照合同中规定来进行施工，并且建立合同生产责任制。调动施工人员和管理人员的积极性，达到减少施工项目建设的目的。成本和节省劳动力消耗。
（2）采购施工过程中所用到的施工材料以及施工设备的时候，要了解当前市场上的材料以及设备的价格变化，争取在价格较低的时候购入材料和设备。并应防止因价格上涨而带来的建设项目成本材料的缩短，材料的运输时间应缩短。选择经济合理的运输方式以及如何供应材料。在申请过程中，要做好材料和材料的工作，加强材料的核算。根据项目的建设进度和材料的配额，应测量材料的数量，合理使用建筑材料，以减少材料的支出。另外，要加大对工业机械设备的管理，提高设备的利用率，有效降低机械设备的使用和维护成本，从而降低建设项目的成本。
（3）及时处理项目决算，加强项目应收账款管理。施工企业应收集整理项目的技术数据并存档，以确保项目完工技术数据的可靠性。和诚信。在项目的最终核算过程中，项目部门应将项目和决算报告提交给项目预算部门，仔细分析和比较中标的预算，材料消耗和人工成本，并应在完成后及时，及时完成。该项目。解决定居点，确定债务和债权人关系，并迅速提取资金[1]。
结束语
随着建筑行业的不断发展以及市场竞争的不断激烈，建筑工程造价管理成为一项重要的工作内容。在整个项目的目标管理中，施工成本管理起着重要作用。工程造价管理直接关系到企业的竞争力和项目的经济效益。因此，建筑企业在建设项目的时候，要进行全过程成本管理，使得企业的技术水平以及管理水平都得到很大的提高。不断完善自己，及时纠正和改善自身的不足，从而增加成本。。管理水平促进企业经济发展。
参考文献：
[1]李艳丽.建筑项目施工成本管理探讨——以北邮新建沙河校区一期学生公寓工程为例[J].财经界，2013，（6）：96-97.
论文作者:杨雪雪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
标签：成本论文; 成本管理论文; 材料论文; 项目论文; 建筑论文; 建设项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第28期论文;