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摘要：伴随着社会经济的发展，一些大型城市综合体建筑逐渐涌现出来，成为城市发展的标志。大型城市综合体项目具有工程量大、工期短、技术要求高等特点。项目包含商业及文化中心工程,因其建筑类型特性，其施工管理更具难度。因此，做好类似工程的施工管理，确保安全，质量、进度、投资等满足相关规范要求，保障企业效益是项目管控重点。
关键词：商业及文化中心；施工管理；实践与初探
大型城市综合体为人们生活提供了便利条件，一站式购物的实现也促进了社会经济发展。但是在其项目建设过程中，要求引进先进技术、材料、技术水平，对施工管理要求尤为严格。对此，笔者就以参建的牧云溪谷花园（B-01期）商业及文化中心工程项目进行简要分析。
一、牧云溪谷花园（B-01期）商业及文化中心工程项目分析
牧云溪谷项目整体用地面积65.53万平方米，其中A区用地面积41.66万平方米，B区用地面积23.87万平方米。项目建设包含商业、住宅、会所、学校等。本项目为B区-01地段，位于广东省惠州市惠阳区牧云大道以北，云岭路以西。用地北侧与西侧为待开发用地。南侧为建设中的二期高层住宅，西侧为在建的三期别墅区域，本期报建总用地面积21053.54平方米，总建筑面积45714.79平方米，包括文化中心面积4688.05平方米、商业面积10427.48平方米和商铺面积2623.55平方米。其中计容17739.08平方米，不计容建筑面积27957.71平方米。建筑工程等级为一级。
本项目地下两层为设备用房及车库；负一层、第一层、第二层为临街商铺、文化中心及商业。文化中心建筑高度为27.2米（室外地坪至屋面），局部35.5米，商业楼16.2米（室外地坪至屋面）。
签订施工工期为367天。工程造价：总承包施工协议为固定单价协议，造价暂时定为1.15亿元。
二、项目工程技术重点、风险性分析
第一，该项目工程技术重点在于施工时间紧张、交叉性施工较多、复杂、技术协调内容较多。第二，该项目羽毛球馆结构支模高15m，文化中心大堂结构支模高11m，商业A大堂结构支模高11m，属超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需要进行专家认证。第三，由于是大型综合体项目，所运用的机械数量较多、体积较大、危险性较高、管理具有一定困难性。
三、项目施工管理方法
（一）项目施工管理基础策划
该项目工程具有技术水平要求高、专业性强等特点，其施工人员数量较多、涉及范围较广、项目协调具有一定难度。项目负责人根据项目概况及建筑特点，建设方的投产计划等实际情况，以施工合同及图纸，在符合相关规范标准及满足现场适用的基础上，结合对项目周边环境及当地建筑市场行情了解，进行项目施工管理策划，并落实编制施工现场总平面布置；施工总平面布置须满足安全文明施工、消防标准、机械设备合理布置等要求。组织项目管理团队，施工管理人员必须要具备较高的管理水平、经验丰富、执行力强。项目负责人应该对管理人员做好统筹规划，同时做好管理队伍管理与绩效审核、确保工程管理人员责任作用的发挥、主动投入到工程管理中，确保工程施工的顺利进行。经过事实证明，施工企业与项目部通过矩阵组织形式，在城市综合体管理上较为适用、效果显著。
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（二）项目施工管理措施实践
在实际项目工程中，计划管理是其基本，应做好全部工作预估、评价、控制，做好施工进度控制，项目负责人应事先进行城市综合体管理措施制定与协调。主要集中于以下几点。
1、施工控制
由于本工程工期紧张、技术水平要求高、施工具有一定困难性、工艺要求严格，项目负责人须将项目设计及图纸、工程资料编制、现场安全文明施工，质量及进度管控，施工成本控制、工程竣工、验收手续、分包管理等作为项目的核心管理。现本人就以施工过程中安全、质量、进度、成本、四大要素的管理进行简要探讨。
第一，安全文明管理。以项目经理部为核心组成以项目经理为首的分级安全生产保证体系，项目负责人是项目安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责安全管理，应事先做好对施工部门各施工技术安全方案的检查。例如：塔吊装卸、电线设置、深基坑、土方开挖、高大模板、结构施工、脚手架、设备等（例如：本项目对羽毛球馆高大支模，文化中心大堂高大支模，商业A大堂高大支模进行施工方案专家认证，）。再者，严格要求各级管理人员（执行经理、技术负责人、专职安全员、工长）秉承着管生产必须管安全的施工原则，定时进行施工现场安全审查，对安全预案及安全措施进行梳理及管控，其次，督促项目安全主管部门根据相关的规范及标准结合项目各类合同或协议，制定完善的安全施工制度并执行落实。
第二，项目质量控制。城市综合体不仅技术水平、安全性上要求严格，在其品质质量管理也是施工管理重要研究课题。项目工程质量要求标准严格，工程管理与质量管理呈现动态性特征。因此，还需要管理人员实行标准统一、分层管理控制，构建完善的质量管理制度，保证项目工程质量与标准要求符合。首先，严格参照设计方案、施工承包协议等内容，保证项目合格率100%；其次，做好材料、设备控制。施工方需要在施工过程中，对材料的质量进行审查，确保质量符合相关标准。然后，由管理人员进行检查，确认无误后，方可应用在施工中，进一步确保材料质量的合格；再次，现场各工序各栋各班组各工作面在大面积施工前，先完成施工工艺样板，并由相关部门联系验收，当确认全部符合标准要求后方可大面积施工；最后，施工过程质量管理必须实行“事前预控，事中控制，事后把关”的三控措施。项目负责人借鉴中国建筑工程总公司系统建筑工程施工质量管理的实践经验，以“突出质量策划、完善技术标准、强化过程控制、坚持持续改进”为指导思想，以提高质量管理要求为核心，力求在有效控制工程制造成本的前提下，使工程质量在施工过程中始终处于受控状态，并在较高标准的要求下得到不断提高。
第三，工程进度控制。项目负责人根据施工合同及气候条件，施工组织策划及班组人员组织情况，按施工计划与周进度计划、月进度计划，进行严格的进度管理工作。根据工序的重要性，进行分级分阶，设置一级、二级、三级节点，对各级节点采取相应的管控措施，并定期与现场实际进度进行比照，出现偏差立刻采取措施管控，并通过发联系单、下任务书、签责任状、帮工代工、增加工人，延长工作时间、约谈相关班组负责人等管理手段来解决相关问题。
第四，施工成本管控。项目负责人根据与发包方合同，与各分包单位、劳务班组及设备材料供应商等合同文件，全面了解及掌握合同条款，并就合同内容做好相应的管控方案，重点通过对作业成本控制和核算方法的探索和阶段性总结，引导项目施工生产更好地控制成本。首先，做好施工项目的成本计划，施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性纲领文件，施工过程中通过与成本计划对比，发现偏差即重新研究寻找降低成本的途径；其次，施工成本管理包括劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用管理、材料采购及消耗管理、管理费用管理、合同管理等主要内容。施工过程中项目负责人在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本，并通过各种措施（如：限额领料措施等）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范畴内。最后，方案变更、工程结算需参照业主要求的程序与时间内完成审查。
结语：
综合分析，本项目工程立足于多角度、全过程形式进行管理控制，保证施工管理过程中安全、质量、进度及成本可控。事实证明，取得了理想的社会效益与经济效益，效果显著。笔者分别从：工程项目分析、工程项目技术重点及风险性分析、项目管理方法，三方面进行分析，希望对其他大型城市综合体项目工程管理起到帮助性作用；为后续大型城市综合体项目施工管理工作的开展提供借鉴。
参考文献：
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[8] 《全国一级建造师建筑工程施工管理与实务》2016（05）
论文作者:郑道杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：项目论文; 综合体论文; 文化中心论文; 施工管理论文; 工程论文; 商业论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第11期论文;