孙君[1]2002年在《基层采油队生产运作管理的研究》文中提出近几年，受全球经济一体化浪潮的影响，国外石油公司重组、并购交易愈演愈烈，强强联合，大大增强了他们的综合经济实力。在这种形势下，中国加入世界贸易组织给石油行业带来的冲击是可想而知的。胜利油田要实现全面降低生产综合成本，提高企业经济效益，实现可持续发展的战略目标，管理一定要深入到企业各个层面，从基层抓起。 采油队作为原油生产的基层单位，担负着原油生产任务和生产成本控制两项重任。每个采油队的生产运作管理都关系到采油厂的整体运营效益；采油厂的运营情况又关乎整个油田的经济效益。因此，做好采油队的生产运作管理是提高油田整体管理水平的一个不可忽视的环节。 当前，采油队的生产运作管理普遍存在着观念置后、管理粗放、缺乏系统理论指导等问题。本文在对现有采油队的管理模式进行优劣分析之后，结合运用油藏经营管理和生产运作管理等理论和方法，从采油队的生产实际出发，设计出适合采油队的生产运作管理体系。整个运作管理体系包括生产管理、成本控制和效益评价叁部分。生产管理模式中分别讲述了生产分类、分级管理和动态管理等方法，在油藏价值分析的基础上建立产量控制模型；成本控制管理部分运用了源头控制的思想，介绍了成本分类、分级控制和成本动态监控模型；在效益评价部分，介绍了经济效益评价的原则、指标体系，分别阐述了单井、区块和采油队的经济效益评价方法。
迟中东[2]2002年在《采油队油藏管理体系研究》文中研究说明中国石油和中国石化两大集团的重组，尤其是中国石油和中国石化在境外成功上市后，石油企业生存与发展的内外部环境发生了深刻变化。这就要求石油企业必须通过管理创新不断深化改革，增强自身的竞争力，为国民经济的持续稳定发展做出新的更大的贡献。 采油队作为油田企业的基层单位，既是石油的直接开采者即油田经济效益的直接创造者，又是油田开采成本的直接消耗者。在新的管理体制下，采油队的地位显得日益重要。胜利油田从实际出发，在实践中探索，把现代油藏管理的思想和技术与采油队管理紧密结合起来，将采油队作为油田管理改革创新的立足点和突破口，在采油队全面推行油藏管理方法。 本文结合胜利油田的实际，对建立科学完善的采油队油藏管理体系进行了系统分析和研究。文章首先从油藏管理的基本理论入手，在对原有的油藏管理模式进行分析评价的基础上，提出了采油队油藏管理体系应包括生产管理、成本控制、效益评价和运行保障四个子系统，然后又对采油队如何加强生产管理、完善成本控制、搞好效益评价和建立运行保障系统这四个方面分别进行了详细地阐述和深入地研究。生产管理部分阐述了采油队如何根据油藏情况确定合理的经济产量，成本控制部分重点分析了采油队实行吨油成本控制的意义及指标体系，效益评价部分具体说明采油队油藏管理效益评价的指标和方法，运行保障部分着重探讨了采油队油藏管理过程中如何建立健全组织保障体系和激励约束机制，从而为采油队油藏管理建立起一套方法科学、条理清晰、可操作性强的框架体系，确保采油队油藏管理体系能够科学有效地运行。文章不仅对胜利油田今后的持续稳定发展具有重要的现实意义，对国内的其他石油企业也具有一定的借鉴和指导作用。
田炜[3]2008年在《网络自动控制技术下油气开采企业生产管理模式研究》文中研究表明当今世界已步入知识经济与信息化时代。作为我国重要的战略能源生产企业,油气开采企业面临着前所未有的挑战和十分难得的发展机遇。特别是网络自动控制技术在企业推广应用,要求油气开采企业必须适时改进生产管理模式,提高生产管理效率和企业竞争力。本文在简要论述企业生产管理、生产管理模式以及生产管理模式发展的一般理论的基础上,对油气开采企业生产过程及特点进行描述,对我国油气开采企业现行生产计划、生产组织、生产协调与控制模式进行分析,指明现行生产管理模式存在的八个方面的问题。进而,对网络自动控制技术进行介绍,以流程再造理论为基础对网络自动控制技术下油气开采企业生产管理模式进行设计,新的生产管理模式为层级一体化网络组织结构,纵向上为采油厂、采油矿、采油班组叁级管理模式,横向上为一体化的网络组织形式,给出其具体运行模式,即以中控室为中心,控制周边井、站的管理方式;以中控室为生产指挥中心的快速反应系统;以计算机为手段的数据自动录取系统;计算机网络实时传输的物资采购体系;网络自动控制技术为基础的生产决策与控制。论文还提出了新生产管理模式实施的方案和五条保障措施,包括:克服变革阻力,推行组织结构变革;加强员工培训,实行多学科交叉培训;编制操作管理规范,确保生产流程有序执行;充分利用数据信息,搭建企业管理信息系统平台;完善网络自动控制技术,推动油田分公司信息化建设。
陈朝阳[4]2015年在《东北油气分公司油气生产预算管理改进的研究》文中进行了进一步梳理面对国际油价断崖式下降，东北油气分公司坚持效益优先，加快油气生产方式转变，探索低成本发展之路。目前通过存量增量资产效益评价，大规模开展降本增效活动，油气生产成本上升的趋势得到有效控制。但是，随着国际油价断崖式下降，投资支出减少，开发形势日益严峻，单井产量逐年下降。加大油藏管理力度，重视油气生产成本预算的编制、控制、考核和评价工作显得尤为重要。东北油气分公司在中国石化总部的要求下，已经建立了相对较为完整的预算管理体系，改善了油气生产管理的状况。但是还存在一些需要改进的问题。如何改进这些问题，实现东北油气分公司油气生产预算管理水平的提高以降低油气生产成本、提高企业盈利能力是本篇论文的主要研究方向。本文通过对全面预算管理、生产运作管理、油藏经营管理等基本理论的研究，结合东北油气分公司油气生产预算管理的现状，分析东北油气分公司油气生产预算管理存在的问题和不足，同时针对东北油气分公司面临的实际环境，提出油气生产预算管理改进的意见和建议。希望通过分析和建议，能够对东北油气分公司油气生产预算管理工作更好地开展提供有价值的借鉴，增强东北油气分公司油气生产预算管理水平，提高企业的竞争力。
吉小敏[5]2015年在《江苏油田井下作业质量管理研究》文中提出井下作业是油田勘探开发中落实油井产量、实施稳产增产措施、解除油水井故障的重要手段。随着油田勘探开发的不断深入,目前国内大多数主力油田已进入开发中后期,油水井套管老化,井下故障发生频繁且复杂程度不断增加,作业工作量和作业难度不断增加,作业质量控制难度加大。此外随着油田工程服务市场化加快,井下作业市场的竞争也随之加剧,加之近期原油价格下跌、国企改革等诸多变化,对井下作业质量管理提出了更高的要求,迫切需要解决其质量管理工作存在薄弱环节,促进作业质量水平的持续提升,不断增强核心竞争力。因此,本文以江苏油田为研究对象,对江苏油田井下作业质量管理进行了实证分析,并结合实际提出完善江苏油田井下作业质量管理的对策措施,对提高江苏油田井下作业质量管理水平具有重要的现实意义。文章运用的研究方法主要有文献研究法和案例分析法。通过文献研究,了解了国内外质量管理研究现状,学习了国内其他油田井下作业质量管理的方法和措施,并对井下作业质量管理相关理论、井下作业质量管理概念、井下作业施工特殊性、质量管理难点进行了学习和总结。通过对江苏油田井下作业质量管理现状的调查、井下作业施工质量问题统计分析,找出目前江苏油田作业质量管理方面存在的不足,主要表现在制度不完善、人员管理不到位、技术保障能力不强和管理措施不到位四个方面。针对江苏油田井下作业质量管理存在的问题,提出完善江苏油田井下作业质量管理的措施：制度层面上建立健全设计审核、质量考核制度,完善质量分析、顾客满意度调查、质量管理评优制度；人员层面上要加强全员质量教育培训、专业技术培训,健全人才培养激励机制；技术层面上加大工艺技术攻关,加强新工艺新技术推广应用,鼓励员工广泛参与技术革新；管理层面上要健全作业过程控制措施、建立作业质量监督机制、统一质量检查考核标准、加大质量考核度、推进质量持续改进、推动体系有效运行。希望通过以上一系列措施,提升江苏油田井下作业质量风险防控能力,提高井下作业施工质量与服务质量,提高江苏油田井下作业整体效益水平和核心竞争力,在应对国际低油价、经济新常态、国企改革等多重压力下,焕发新动力,赢得新挑战。
史海波[6]2012年在《乾安采油厂精细管理“1511”管理模式研究》文中进行了进一步梳理本文认为，精细管理是企业管理走向科学化的必然要求，是科学管理发展到一定阶段的产物，是对管理实践的科学性概括和总结，是对企业管理创新的一个系统化梳理。本文阐述了当今国内原油生产企业的基础管理状态，从宏观和微观角度做了简要概括分析，指出了当前企业管理的缺陷，明确了当前管理方式对安全生产、企业发展的直接影响。阐明了乾安采油厂的企业自然情况和管理现状，分析了开展基础管理精细化管理研究的背景、目的与意义，提出了乾安采油厂企业管理中存在的各类问题和管理难点。提出了“1511”管理工作法（以下简称：“1511”管理），明确了其主要内容，阐明了“1511”管理在油田企业日常管理中的主要做法，特别是如何有效解决组织运行、标准执行、安全受控、信息沟通和提高员工技能缺陷、转变绩效管理思维等问题。建立了有效的绩效管理体系，有效提升企业精细管理水平。本文从实证角度对“1511”管理在试点单位和非试点单位进行了管理数据对比，运用综合评价法对“1511”管理效果进行了评价，论证了“1511”管理和开展科学管理研究的意义。最后，本文从企业管理实际需要角度，提出了个人对强化油田企业叁基工作精细管理水平的对策与建议。
何绍恩[7]2011年在《基于油藏经营的油气田企业战略成本管理研究》文中指出随着我国油气田企业油藏经营管理理念的引入和石油行业更加深层次的改革,以往盲目追求高产量而不考虑经济效益的成本管理做法已逐渐成为历史,对于如何提高油气田企业生产经营管理水平以降低生产成本、提高经济效益,成为了油气田企业的中心议题。当前,我国油气田企业面临的生产经营环境发生了重大变化,面临的资源约束和开发难度也越来越大,国内大多数主力油田已进入中、后期开发阶段,特别是东部油田随着含水率的上升,油气开采成本呈直线上升趋势。论文顺应油气田企业实施油藏经营管理战略的要求,借鉴和应用战略成本管理理论及国内外企业实践,提出基于油藏经营的油气田企业战略成本管理的内容框架和数量模型,对提高油藏经营管理决策水平和油气田企业经济效益具有现实指导意义。论文以对油藏经营理论和战略成本管理理论的认识为起点,对油藏经营管理和战略成本管理理论与方法的研究成果进行了总结,通过分析我国油气田企业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司油藏经营和成本管理创新实践,指出了战略成本管理和油藏经营管理的基本原理和主要方法工具,为开展基于油藏经营的油气田企业战略成本管理奠定了理论基础。论文对我国油气田企业现行经营管理模式和成本管理模式进行了剖析,并结合油气田企业内外部环境的变化,尤其是油藏经营管理的实施,指出了油气田企业现行成本管理体系下存在的缺陷以及油藏经营管理的发展要求,是开展基于油藏经营的油气田企业战略成本管理的现实需要。论文从界定油气田企业油藏经营战略成本管理的内涵出发,总结了实施油藏经营战略对油气田企业战略成本管理的要求,在此基础上,明确了油气田企业油藏经营战略成本管理的基本任务、目标和建立原则,提出了油气田企业油藏经营战略成本管理的内容框架,并阐明了油藏经营战略成本管理的特点。论文创新性地构建了我国油气田企业油藏经营战略成本管理理论体系,构建了基于油藏经营的油气田企业战略成本管理模型,首先通过展开战略成本动因分析,推进油藏经营战略成本管理的具体实施,并通过油藏经营结构性成本动因和和执行性成本动因分析,明确油藏经营战略成本管理的影响因素；其次在成本动因分析的基础上,对油气田企业油藏经营过程进行内部价值链分析和产业价值链分析,并建立了相应的分析模型,明确了油气田企业油藏经营战略成本管理的努力方向；在此基础上,应用模糊综合评价法对油气田企业油藏经营战略成本管理绩效展开评价,评估油藏经营战略成本管理的实施效果。论文还在构建油藏经营战略成本管理理论体系的基础上,结合油气田企业的实际数据和资料进行了相应的应用探索研究,验证了油气田企业油藏经营战略成本管理的科学性和实用性。
参考文献：
[1]. 基层采油队生产运作管理的研究[D]. 孙君. 大连理工大学. 2002
[2]. 采油队油藏管理体系研究[D]. 迟中东. 大连理工大学. 2002
[3]. 网络自动控制技术下油气开采企业生产管理模式研究[D]. 田炜. 天津大学. 2008
[4]. 东北油气分公司油气生产预算管理改进的研究[D]. 陈朝阳. 吉林大学. 2015
[5]. 江苏油田井下作业质量管理研究[D]. 吉小敏. 扬州大学. 2015
[6]. 乾安采油厂精细管理“1511”管理模式研究[D]. 史海波. 吉林大学. 2012
[7]. 基于油藏经营的油气田企业战略成本管理研究[D]. 何绍恩. 北京交通大学. 2011
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