试析建筑工程优化管理的措施论文_常远俊

试析建筑工程优化管理的措施论文_常远俊

由于我国人民的生活条件和经济水平越来越高的原因,对建筑的需求也越来越大,对建筑工程质量的要求也越来越严格。建筑企业为同时满足国家建筑工程施工质量标准和民众对建筑的个性化需求,企业必须要从自身的建筑工程管理上着手。

1 建筑工程管理优化的必要性

首先,建筑工程管理优化更能满足现代建筑企业的发展需求。在科技飞速发展的今天,传统的建筑工程管理有很多不足,通过优化建筑工程管理,不仅能够加速企业的发展,给企业带来更好的经济效益,同时还能推动整个建筑行业的发展,满足现如今建筑行业发展的最新需求。

2 建筑工程管理的特点

建筑工程管理是贯穿于整个建筑工程项目的管理工作,涵盖了多个领域,时间跨度长,责任分区大。不仅要对工程质量进行管理,还要对工程施工的安全性以及所有相关的施工人员进行有效管理。同时还要对施工进度以及企业资金的控制进行相应的管理,是一项非常复杂的管理工作。由于建筑工程的每一个工程都有不同的特点,需要有针对性的进行管理方案的制定和实行,因此管理方法不能通用。

3 建筑工程管理存在的问题

3.1 观念问题

很多企业在建筑工程管理上存在着一定的误区,许多企业认为,建筑项目的相关技术和效率是最主要的问题,因为这些问题直接影响企业所能获得的经济效益高低,对企业在市场中的竞争力有一定影响。所以企业对建筑项目的相关技术和建筑项目的效率问题更加重视,忽视了建筑工程的管理问题,导致企业的资本投入和资金投入产生的效益较低。

3.2 施工管理制度问题

建筑工程师以上严格而系统一项工作,有严格的管理体系和制度,无论是在规划上还是设计上,甚至是现场施工的管理上都有一定的制度保证。但是,很多建筑企业在进行建筑工程项目施工管理上,没有形成专业的,严格的一体化施工管理规章制度,更没有专业的管理团队。

3.3 人员管理问题

在建筑工程管理过程中,各个项目负责人的专业知识和专业素养对建筑项目工程的质量和效率都有重要影响。在建筑工程项目中,很多的决策都是由各个项目负责人决定的,项目负责人或相关的管理人员的专业素养,业务水平或道德水平都是主要影响因素。但是目前我国很多建筑企业对管理人员或相关项目负责人员的重视程度不足,导致很多建筑项目工程的质量无法满足合同要求或国家规定标准。

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4 建筑工程管理的具体优化措施

4.1 改变传统管理观念

企业应该提高建筑工程管理意识,改变传统的管理理念,结合自身发展的特性进行管理理念的创新,制定出针对性有效的管理模式,改进原有的管理制度,使之符合建筑行业发展趋势。对企业管理人员进行培训,提高管理人员的专业素养,对企业的各个部门管理方式进行优化和改善。其次,企业应该要意识到建筑工程管理水平的高低是直接会影响企业发展的重要条件,是决定建筑工程项目质量高低与否的重要因素。

4.2 改进施工管理体系

建筑企业要想发展壮大,就必须要对现有的施工管理体系进行改革。科学有效的进行管理和创新才能给企业带来更高的经济收益,也能有效提高企业在行业中的竞争力。比如,企业应当对施工过程中所使用的材料进行更为严格的管理,包括对材料进行分类管理和质量检测管理,对符合项目标准和要求的材料进行使用,对不符合标准和要求的材料予以淘汰。同时对施工现场的机械设备进行有效管理,提高技术人员对机械设备的操作能力,做好机械设备的维护和保养工作。另外,我国很多建筑企业施工管理队伍,人员素质参差不齐,而且结构不合理,缺乏高学历的管理人员。很多企业重视工程技术人员,忽视管理人员,导致企业在管理上出现很多问题和不足,直接使得建筑工程项目出现工程质量问题或其他的安全事故问题。

4.3 提升员工整体素质

在建筑工程项目施工过程中,大多数的劳务工人都是农民工,而且施工现场的大部分管理人员也都是这类人,在专业知识能力和专业技术上相对来说水平较低。因此企业应当要通过培训或其他方式,提高管理人员和施工人员的专业素养,包括提升他们的专业技能和知识技能,对建筑项目工程施工现场的管理人员,应当要提高他们管理能力和管理水平。

4.4 进行创新成本管理

建筑企业的成本管理和控制能够有效的保证企业获得一定的经济效益,进行创新成本管理是企业在进行建筑工程管理优化的主要部分。首先企业要重视合同的签订与洽谈,在签订合同之前,做好投标成本的预算,对合同所提出的一些硬性条款或部分合同条款应该要仔细分析,根据合同条款和对建筑工程项目的要求,做好相应的预算工作,在保证施工质量和施工要求的基础上尽可能的支出成本,给企业带来更高的经济效益。

5 结语

任何行业的竞争都非常激烈,在建筑行业中也是如此。企业如果想要保持长期稳定的健康发展,就必须要在建筑工程管理工作中做好充分的准备。由于建筑工程管理水平直接决定建筑项目工程的质量和效率,因此企业应根据自身的具体情况,制定出有效的管理模式和方针,深入分析企业在建筑工程项目管理中存在的不足,结合建筑工程项目施工的各种具体情况提出有效的改进措施,保证建筑工程项目的质量,加速企业自身的发展。

参考文献

[1]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望,2016,26(1):23-24.

[2]王保平.试析建筑工程管理的优化措施[J].装饰装修天地,2016(3):56-58.

论文作者:常远俊

论文发表刊物:《红地产》2017年1月

论文发表时间:2018/11/28

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