时光荏苒，光阴似箭，上海宝冶集团南京分公司成立近十三年了，在过去一年里，大会小会，都提到“精细化管理，降本增效”，开启高质量发展，今天浅谈一下项目精细化管理。
作为一个施工企业，工程项目管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，为项目建设的决策和实施增值，这是施工企业生存和发展的关键。实施工程项目精细化管理，就是科学控制具体的施工过程细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗、高效作用，达到目标，任务落实，实现精品成果是企业经营目的。而精细化管理的具体实施，很显然必须由项目部各部门从各自的职能范围入手，下面就分别从施工、技术、质量、预算、安全、材料等，怎样进行精细化管理。
一、施工部门
施工部门作为项目部的核心，其管理水平的高低，直接影响着整个项目部的效益。施工精细化管理，就是科学控制具体安全生产过程的细部，从以下几个角度进行尝试：1、人员管理的精细化；⑴、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求施工作业人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上层帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权压人。⑵、要培养职工的集体观念，项目部的收入，荣誉取决每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。⑶、要提高作业人员的操作技能，提高管理人员的专业知识，强化技能培训，加强安全知识及操作规程的掌握。2、工作安排的精细化；⑴、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配要恰当。⑵、安排工作的超前性。在日常工作计划的基础上，还要有周计划，日计划，这样管理人员就会掌握全局，超前的工作计划将为日后具体工作安排赢得主动。⑶、安全工作的周密性。材料准备是否齐全，措施是否传达，影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作，施工完好保障要求。⑷、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做计划时，要估计每一个量化细部的劳动强度，劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工，不过量。⑸、由于现场的计划没有变化快，劳动力必须根据整体进度计划没有变化快，劳动力必须根据整体进度计划做出调整，满足现场进度要求，尤其是各个专业工种之间的协调
二、技术质量部门
作为服务于施工的部门，技术质量部门应从以下几个方面着手以达到工程施工的精细化：1、设计变更。⑴、作为一个合格的技术员，应带着成本意识做工作，正式开工之前，从拿到图纸开始，应首先找出对项目部成本不利，以及不利于施工的地方并主动跟设计院联系，使其在不影响原设计功能的前提下，对原设计进行优化。⑵、正式开工后，对工程中出现的因设计、业主原因造成的需要变更部位，要及时以联系单的方式跟设计院沟通，是变更有利于项目部。2、方案编制及实施。⑴、技术员在方案编制过程中，一定要从实际出发，做到质量，安全进度，成本的有机统一，使工程项目效益得以最大化。⑵、在方案实施过程中，技术员应多到现场，对施工进行技术指导，在一些关键工序上面，应组织施工人员进行技术交底，避免出现返工，以及其它会加大项目部成本和拖延工期的现象。⑶、施工中的过程控制。这是质量控制的一种重要方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质检员应在施工过程中要在现场监督，巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，把问题消灭在萌芽中，避免返工。
三、预算部门
进行成本管理是施工企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高竞争力的重要手段，而预算作为控制成本的主要部门，应从以下几个方面予以重视：1、搞好成本预测，确定成本控制目标。预算员根据施工合同，招标文件，施工图纸和进度计划做出科学预测。它的制定必须充分考虑如下因素：人、财、物、机、环等资源配置，相对合理，各种资源的工作效率和可利用程度较高，难以避免的损耗，低效率，技术难度造成的返工，自然环境等。这样制定出来的目标成本既切合实际，又切实可行，又能够达到目标，从而具有客观性，科学性，现实性，激励性，稳定性，正确性。2、按施工进度做出各施工项目单元成本控制目标，预算员根据当前阶段（一般以月为单位，做建造成本，也可细分到旬、周、日计）要完成的进度测算工程量，套用招标文件中的投标单价和目标成本所要求的比例制定出这一阶段成本的控制目标。3、工程签证。就施工企业来说，工程签证的重要性绝不亚于设计变更，尤其是对经济效益方面，更是举足轻重，针对业主的签证在施工过程中，要善于收集各种有利资料，有说服力证据，如设计变更，赶工，不可抗力，招标文件或合同规定以外工程签证的理由一定要充分，均要让建设单位及监理工程师进行及时的签证工作。另外，签证怎样写才能算到更多的钱，预算部门与施工部门加强沟通。4、对分包队伍的签证，也很重要，必须有项目部各部门负责人现场核实，不能出现一人签了算数，全额达到一定数字，签订补充协议。
四、安全管理的精细化着重体现在施工现场
1、无条件的给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。2、机械设备管理整洁，年检合格，安全附件齐全，严格执行设备电气巡检制度，及时消除安全隐患。3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律，工艺要求，劳动纪律，各种原始纪律做到标准化，规范化。4、材料备件摆放整齐，各种工具器材实行定制化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。5、岗位工序技术规程设备维护检修规程，安全技术规程齐全，班组有安全规范制度6、施工现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全施工情况，及时处理施工中反映出的问题。7、加强对分包单位安全教育，安全交底，对现场的危险源要正确做出判断，采取一切安全措施，增加安全措施费用的投入。8、做好现场的应急预案，成立安全应急组织机构，配备足够的抢险物品，药品等。9、做好旁站式监督，只要现场有施工作业人员的地方就有管理人员出现，对出现的不安全隐患及时消除，防范于未然。
五、材料部门
材料在工程造价中所占比例很高，因此控制好材料也就等于在很大程度上控制了成本。在日常工作中，材料部门应注意以下几点：1、熟悉施工工艺编制，材料计划，按计划组织材料进场。2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作，掌握材料的使用情况。3、对进入现场材料应分类堆放，根据材料性质采取有效防腐，防潮，防变型，变质等措施。4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。5、对现场材料损耗情况及时上报。6、保证零库存，对积压材料合理使用。7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。
总而言之，在项目部实施精细化管理是一个动态，开放的系统工程，需要现场管理人员具有较高的自身素质，强烈的事业心和责任感，恪尽职守，廉洁自律，既要懂施工，精技术，通管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，实行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门，策略部门及时得根据不同阶段，不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准制度，补充与时俱进的新标准，新制度。
论文作者:陈爱兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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