【关键词】电力工程；精细化；问题；措施
引言
随着社会的不断进步和发展，对电力的需求量越来越大，电力工程建设项目的发展也就成为了必然选择；在电力不断发展的前提下，电力运行的安全和质量逐渐成为社会关注的焦点，近年来各种电力工程逐渐兴起，随之而来的安全问题逐渐暴露，对人们的生活和社会的发展造成了严重的影响，为了更好的改善这一状况就需要改变管理的模式，逐渐走向精细化管理的道路。目前电力工程建设项目的管理还处于探索阶段，粗放式的项目管理仍然占据着重要地位，需要跟随时代的步伐，不断的改进和完善，在自我发展的同时借鉴国外的丰富经验，结合我国电力发展的实际情况进一步的改善，使精细化的管理方式更好的运用到电力工程中。
一、我国电力工程建设项目管理存在的问题
电力工程建设项目，是项需要投入大量的资金、人力、物力、技术等要素的复杂项目。然而，当前的电力工程建设项目，依旧采用的是粗放式管理方法，使得电力工程建设项目的质量和施工进度都受到了影响，制约了电力企业的发展。总体而言，我国当下电力工程建设项目管理主要存在以下问题：
（一）粗放式项目管理
电力工程关系着国计民生，影响到社会生产以及人们生活的各个方面。但当前，我国的电力工程建设项目，依然采用粗放式管理模式。主要表现在以下几个方面，比如一些工程设计方案存在问题、项目施工操作程序不符合要求等等[1]，这些问题在一定程度上，制约了电力工程建设的有序进行。其中一些电力工程建设项目由于质量缺陷问题，必须停工整改，这影响了工程建设进度，也增添了不必要的费用支出。另外，随着先进科学技术的不断进步，电力工程建设项目对新技术、新工艺的运用还存在一些问题，这也影响了工程建设的质量。
（二）建设目标失去控制
电力工程建设项目由于自身的特点，导致项目建设有极大的不确定性，这严重影响到了施工进度，增大了企业的建设成本，也容易使建设项目失去有效控制。通常情况下，影响施工进度的原因，主要有自然环境要素、工程项目资金拨款不足、管理存在问题等，这些也都不利于工程项目建设的顺利开展。
（三）执行力度不够
随着电力行业的不断发展，我国电力工程建设企业往往通过规章制度来规范和管理员工的工作和行为，然而由于电力企业执行力度不够，许多规章制度并没有真正的对员工起到管理作用，这也制约了电力企业效益的提升。
（四）信息沟通不畅
当前，我国电力工程建设当中存在着信息沟通不畅的问题，主要表现为电力工程建设人员间的沟通不畅，建设人员和管理人员沟通不畅。比如，工程建设当中的施工人员、设计人员之间沟通不畅，可能会导致图纸设计不符合实际建设要求，而材料人员和施工人员沟通不畅，则会引起选择材料不符合施工要求，另外，施工人员和管理人员沟通不畅，则会引发施工矛盾，不利于整个建筑工程质量的提升。
二、电力工程建设项目精细化管理的策略
精细化管理，是一种先进的管理模式，是在普通管理的基础上，通过深化内部改革，以达到降低资源浪费、降低成本支出，提高企业经济效益的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程建设项目的精细化管理，主要是重视“精”、“细”两方面的管理，所谓的“精”指的是，对工程建设的各个环节进行有效控制；而“细”指的是认真把握工程建设过程中的各个细节，确保电力工程建设项目的有序、高效开展[2]。
（一）加强工程项目建设的质量管理
在电力工程项目建设初期，要注重对初期的施工质量进行检查，避免出现建设项目出现失控的状况；同时，还得注重对项目材料，进行检验，所使用到的各种材料必须要符合工程建设的要求，坚决抵制不合格、过期的材料，使用到项目建设过程中，确保工程质量；其次，要注重加强对设备的检验、维修工作，保证工程建设质量。比如某市区在进行电力工程项目建设中，运用到了现代化的设备，最后保证了整个工程项目建设的质量；最后，要注重组建一只具有高技能、高素质的施工队伍，依靠施工人员的工作质量，来确保施工质量。
（二）加强工程建设过程的管理
电力工程建设项目的精细化管理，主要以工程控制为主，全面掌控工程建设的进度，保障工程建设在一定时间内顺利实施，进而确保工程建设的质量。我国电力工程建设项目进度的精细化管理，主要包含建设周期、施工流程、建设内容等等，而具体可以细化到每个施工环节来实施，通过有效的控制施工进度，可以提高电力工程建设的安全性[3]。例如，在工程建设的实际进度和预期计划存在距离时，电力工程建设企业相关人员要挖掘和分析原因，及时发现问题，并采取有效的措施进行控制，降低工程建设实施过程中的风险，确保工程建设的顺利竣工。
（三）工程质量验收管理
工程建设单位要依据一定标准，来设计施工图纸，同时，还要注重对工程建设项目进行质量验收，保证工程建设的顺利竣工。在这个环节中，要注重由建设单位、设计部门、施工部门、监理单位根据自身的职责和工作，来开展验收工作。要保证工程建设项目验收合格后，再交由使用单位使用。
（四）加强电力工程的信息管理
所谓电力工程的信息管理，主要是利用先进的信息技术、新型的产品对整个电力工程进行控制管理。例如利用WHS对电力工程建设进行控制。WHS质量控制，主要是结合电力工程建设的各项规范制度，对电力工程建设项目的待检点、见证点等部位进行有效控制，进而保证整个控制阶段的连续性和周密性，避免项目工程出现质量问题，以保证整个工程建设的质量。另外，随着各种网络信息技术的不断发展，电力工程建设要注重加强企业的信息化建设，通过一些新型设备的使用，来密切加强各部门的联系，提高工程建设质量。
（五）提高工程建设项目中各项制度的执行力
电力工程建设企业要注重建立健全电力工程建设项目的各项规章制度，同时注重提高各项制度的执行力。要严格要求每一位员工按照正确的施工方法进行操作，确保工程项目建设质量。另外，工程建设单位还应该制定科学、合理的奖惩制度，来增强员工的积极性和创造力，提高施工人员的责任感[4]。
（六）加强施工人员队伍建设
人是电力工程建设施工过程的主体，高素质、高技能的人才队伍，对整个电力工程建设质量具有重要的保障作用。因此，电力工程建设企业要注重加强对施工从业人员的培训工作，利用岗位培训等各种方式，提高从业人员的技能和素养，进而满足精细化管理的需求。
结束语
精细化管理，有利于提高电力工程建设项目的管理水平，能够准确把握工程项目建设进度，降低工程建设资金浪费，提高工程建设质量，还能保障电力工程建设项目的顺利实施，大大提高了工程建设项目经济效益和社会效益。电力工程建设项目实施精细化管理，是电力企业适应经济发展的需求，同时也有利于提高电力企业在市场经济中的竞争力，是电力企业实现可持续发展的重要手段。
参考文献：
[1]贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技,2014,(12):76-76,77. [2]林羿.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(17):7710-7711.
[3]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学(北京),2012.
[4]郭泽川,郑远燕.电力工程建设项目精细化管理研究[J].大科技,2014,(9):56-57.
论文作者:姚超
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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