单霁翔 把故宫交给下个600年
| 文 · 赵铭思
这位故宫博物院史上第六任院长，在他执掌的7年时间里，把紫禁城打造成了活力四射的文化空间，让拥有600年历史的故宫焕发出新生机，令原本高冷的紫禁城文化“飞入寻常百姓家”。
布鲁纳说：“学习的最好刺激，乃是兴趣。”对于小学生来说，兴趣是培养创新思维的前提。因此，数学教学中要注意激发学生浓厚的兴趣，强烈的创新欲望，使学生在探究数学知识中体验合作，创新的欢乐。
2012年年初，故宫正处于低潮。
统一战线在构建共同体中作出了重要贡献。统一战线对构建共同体的贡献，在横向上体现在统一战线五个主要领域之中，在纵向上体现在统一战线的具体形态之中，在层次上体现在共同体的演进之中。中国统一战线构建的共同体是拥有领导核心、紧密团结、包容开放、稳定高效的共同体。这种共同体是以中国共产党为领导核心，以马克思主义及其中国化成果为理论指导，以中国特色社会主义制度为保障，以中华民族伟大复兴为最大公约数，以正确处理一致性和多样性关系为基本方针，以求同存异、合作共赢为基本理念，致力实现利益均衡、有序稳定、认同增进的同心圆式共同体。统一战线对共同体思想的运用及其成果主要体现在以下三个方面：
58 岁的单霁翔临危受命，被任命为故宫博物院新院长，正式执掌“紫禁城”。到2019年4月8日，他圆满地完成自己的使命，光荣退休。在退休刚满一个月后，他正式上任故宫学院院长，现任故宫博物院院长王旭东向他颁发聘书。
一则原本很普通的退休、聘用新闻，却获得了全网的关注，原因只有一个，那就是被称为“网红院长”的单霁翔。
这位故宫博物院史上第六任院长，在他执掌的7年时间里，把紫禁城打造成了活力四射的文化空间，让拥有600年历史的故宫焕发出新生机，令原本高冷的紫禁城文化“飞入寻常百姓家”。
1. 说“精彩的、讨厌的” 举行读书交流会，怎样不冷场，而让学生“说”起来呢？艾登·钱伯斯告诉了我们一个好办法：请读者们详细叙述自己特别喜欢或讨厌的片段。
故宫的改革开放
2012年1月10日，是单霁翔到故宫博物院上班的第一天。彼时的故宫正值谷底，失窃门、错字门、瞒报门、会所门……故宫刚经历了“十重门”舆论危机，急需重塑形象。
“故宫文物医院是目前世界技术力量最强、专业设备最多、修复人员最多的博物馆文物修复机构，希望能将故宫186 万件文物以更好的面貌呈现给观众。”单霁翔说。
除了禁火，还要禁烟。单霁翔在故宫里捡过1000 多个烟头，他也在多个公开场合讲过捡烟头的故事：“我走到哪儿捡到哪儿。他们（工作人员）就会用手机悄悄告密，院长奔东去了，你们快去，先把烟头捡起来。其实我都知道这些猫儿腻。我就故意满院子走，故宫一下子就变得干净了，多好。”
英国皇室订婚、结婚时的戒指基本都是蓝宝石，尤其偏爱矢车菊蓝宝石。矢车菊蓝宝石在蓝宝石里的地位，就相当于鸽血红之于红宝石，都是该类宝石中最顶级的存在。而如此出名的蓝宝石即是产于缅甸。缅甸蓝宝石又被称为“东方蓝宝石”，是一种极优质的“浓蓝”微紫的宝石。它的透明度高、裂隙小，颜色能让人联想到天空、海洋，而缅甸抹谷出产的蓝宝石更是被业界收藏家视为瑰宝。
禁令伊始，西华门外常出现这样的“奇景”：故宫里的师傅骑着小车来到垃圾箱旁，一边抽烟一边发牢骚。后来，“师傅骑车抽烟”的画面被拍进纪录片《我在故宫修文物》里。纪录片大热，这群真性情的匠人反而被单院长捧红了。
除了禁火禁烟，单霁翔还琢磨了故宫禁车的问题。在他看来，英国的白金汉宫、法国的凡尔赛宫，都不允许车辆穿行，这是文化尊严。
于是单霁翔决定，紫禁城的开放区不准任何机动车辆通行，之后包括外国国家元首、政府首脑在内的贵宾，均须在观众开放区域之外下车，步行进入故宫博物院。这使观众安全得到保障，也使世界文化遗产重新拥有尊严。
莫斯科大学A．布坚科教授撰写了若干篇专门分析阻碍机制问题的文章，他对产生阻碍机制的原因作了深刻分析。在他看来，阻碍机制这个术语虽在苏联是不久前才出现的，但这种现象本身却早已存在。阻碍机制是由那些不能使社会主义可能性得到充分发挥并束缚其优越性被顺利利用的经济、政治和意识形态的方式和现象，以及管理杠杆和体制组成的。
2013年，时任法国总统奥朗德来故宫参观。单霁翔提前到了午门迎接，奥朗德就此下车，一路步行参观。10月，李克强总理陪同81 岁的时任印度总理辛格参观故宫，有关部门提出能不能破例，让腿脚不好的辛格坐汽车游览。单霁翔说：“奥朗德总统率先不坐车进入，这样的制度还是应该坚持。”
折中之下，故宫从钓鱼台国宾馆借了辆电瓶车，让辛格总理一路乘坐参观。自此以后，所有贵宾，无论中外，再无例外。
单霁翔说，故宫要以人为本，一切为大众服务，做一个有温度的博物馆。上任之后，单霁翔发现在故宫游览时，女士上洗手间时常常需要排很长时间的队，为此他和故宫团队进行了研究，得出了“女士的洗手间应该是男士洗手间数量的2.6倍”这一结论。随后故宫对洗手间进行了改造，甚至将一个职工食堂也变成了洗手间，自此女士在故宫中上洗手间排队的问题得到了很大改善。
以前的故宫广场上没有一把椅子，游客们走累了只能席地而坐。单霁翔一上任就在故宫内安放了200把椅子，还把树坑填平做成树凳，游客们在故宫里逛累了也可以舒服地休息。
2015年，“故宫跑”一词刷屏网络，这也引起了单霁翔的注意。于是故宫将每天第一批游客入场的形式改为了“运动会”：早上8 点前举行“开幕式”，在广场上先组织观众排队，开门后的“入场式”按照组别分组入场，观众们不论孩子还是老人都不用再“故宫跑”了。有的展厅观众人数太多，为了看展览甚至需要数小时的排队等待，于是故宫制作了二维码，观众用手机扫描就能知道展厅里的详细内容，节省了很多时间。
为了让游客不再经历痛苦的排队买票过程，故宫首先对端门广场进行了清理。将原来的商贩经营场地改造成售票窗口，大大缓解了买票排队的问题。随后又将故宫的售票口增加到几十个，开通了网上订票，以保证观众到故宫30 分钟之内能买到票。在2017年“十一”长假期间，故宫首次实现了全网售票，正式迈入“博物馆全网售票”时代。
在2012年之前，故宫70%区域是非开放区域，很多地方立着“非开放区，游客止步”的牌子，99%的藏品都沉睡在库房里，观众看到的不到1%。年游客数量为700 万人次。
到了2016年，故宫博物院接待观众人次突破1600 万；2018年首次突破1700 万，达1754 万人次，超过排在第二位的法国卢浮宫700多万人次。
“石渠宝笈特展”火了《清明上河图》，“青绿山水特展”火了《千里江山图》，《我在故宫修文物》火了故宫文物医院和一批修复专家，《国家宝藏》又火了乾隆“瓷母”、秦代石鼓。
在单霁翔的带领下，作别了过去的故宫完成了一次优雅的转身：一道宫门，不再是两重世界。
让每件文物光彩照人
单霁翔有一段关于文物保护的名言，他每次公开演讲都会说：“这些文物，当它得不到保护，它就没有尊严，它蓬头垢面。但是得到保护、得到展示以后，它就光彩照人了。所以今天我们一定要让故宫博物院收藏的1862690 件文物藏品，每一件必须要光彩照人。”
受命上任的单霁翔，第一项工作他就开始走，一间间房屋地走访、察看故宫。这一走就走了5 个月，踏破布鞋20 余双，他也终于走遍故宫9371 间房屋。
复相关系数R=0.86，R2=0.74，表示方程能够较好地反映出蓄积量与遥感因子和GIS因子之间的关系。回归方程的显著性检验采用统计量作F检验，检验达到显著水平，说明回归方程具有显著的线性回归关系。
单霁翔上任之初，作为世界上规模最大的古代宫殿建筑群，故宫长期以来开放区域只占30%，186 万余件文物藏品99%沉睡在库房，不见天日。来故宫的观众虽然多，但80%都是沿着中轴线参观古建，很少能接触到丰富多彩的文物。
因此故宫开始拉着皇帝妃子、宫女侍卫一起傲娇卖萌。产品也从满足游客需求入手，娃娃、钥匙链儿一看就是故宫形象，而且物美价廉、好玩儿、生动，它们也是第一波火起来的文创。
在他的逻辑中，一帮子人关起门来并不能确保万无一失，把故宫的门进一步打开，反而更有利：“当人们获得知情权、参与权、监督权和收益权的时候，文物才更安全”。
通过一件一件地精心修缮，随着雕塑馆、古建馆等专馆的设立，午门及东西雁翅楼展厅的开辟，越来越多的文物得以妥善安置和展出。
与以宗教典籍、文学名著、社科经典为主要翻译对象时期的翻译理念不同，实用文体的翻译需要建立“语言服务”理念。［2］(P5)外宣类文本翻译的主要目的是对外传播信息，这既包括让受众准确无误地获取与主题相关的中心信息，也包括对外展示文化、思想精髓和语言的独特之美，从而引起兴趣，引发关注，融入世界。由于汉语和英语反映了迥异的思维方式、文化积淀和审美标准，目的语读者存在较为不同的阅读预期。因此在翻译外宣文本时，译者需要在语篇的逻辑结构、语言修辞、句式、信息量大小等方面进行必要的重组和改写，以适应目的语读者对重点信息的需求，贴近目的语读者的阅读期待和对文本的审美要求。
到了2018年，故宫开放面积达到80%以上，已经有8%的文物向公众展出，真正让文物“活起来”。
故宫目前还把全部的1862690 件文物藏品都公布在了网上，人们在网上就可以查到任何一件藏品的信息。不仅如此，故宫还设了3 个摄像室，源源不断把这些藏品照片、古建筑照片拍摄后上传到网上，供人们查阅。
2016年爆红的纪录片《我在故宫修文物》带火了文物修复话题，一贯以严苛而著称的豆瓣亦给出了9.4 分的高分。因而，“文物医院”也更为大众所知晓。
这部纪录片讲述了一群“貌似普通、身怀绝技”的故宫文物修复工作者的故事，一改纪录片板起面孔讲话的风格，从年轻的视角出发，用轻快的节奏和平易近人的口吻，把庄严肃穆的紫禁城，变成了邻家小院。
新官上任三把火，单霁翔上任后，不仅不点火，他还设下了禁火令。为此，故宫强化了安全检查的规格和流程，安检人员由以前的故宫职工改成专业的安保人员。
文物修复工作除了需要综合的专业知识外，更重要的是能耐得住寂寞。文物建筑修缮的每一道工序都要详细记录，公开出版修缮报告，每一件文物都要用原工艺、原技术、原材料。从墙上摘下来的牌匾、楹联、贴落等都要准确测绘，修好后丝毫不差地装回原来的地方。修好一座古建筑，通常是以年为单位来计算的，而且一旦失手，将带来不可挽回的损失。
单霁翔介绍修复乾隆花园中最不起眼的一栋小房子时，修复细节令人叹为观止：“屋顶上这幅画背后的地仗，当时是用一种取自安徽山里的植物做的。于是我们找专家去安徽的山里找这种植物，又找到可以用这种植物做纸浆的传承人，经过上百次的研究取得成功，再把画重新裱上去。”正是这种工匠精神，让文物散发出带着历史印记的独特魅力。
组蛋白赖氨酸甲基转移酶DOT1L抑制剂分子水平高通量筛选模型的建立··············································徐 威 苏明波 周宇波 (1,126)
现在，文物和古建不再冷冰冰地躺在这座庞大宫殿的各个角落，它们愈发光彩照人。每一个物件背后的故事越来越多地被人们挖掘并熟知，故宫变得有温度起来。
网红院长打造故宫超级IP
在单霁翔的大力宣传下，故宫火了。
2019年的1月-2月，“故宫游客量比2018年同期增长了51.8%，30 岁以下的年轻人占比达到了50%；在开放区域上，过去我们只开放30%，到今天已经开放超过了80%。”单霁翔透露。
人们开始关心故宫的景色。一组故宫的红月亮，点击量为 2000 万；一场紫禁城的雪景，点击量为 5000 万。单霁翔说，未来故宫要成为亿万级、十亿万级观众的博物馆，就要靠互联网技术、数字技术。通过网站、微博、微信，人们可以随时随地浏览 1862690 件故宫所藏文物的信息。从创建 APP 到建立数字博物馆，开发数字绘画、数字织绣……经过不断地努力，故宫已有了全世界博物馆中最强大的数字平台，且其功能不断完善。
2019年2月17日，故宫博物院官网正式对外发布“紫禁城上元之夜”的公告，故宫首次开放夜场，在正月十五和正月十六举办灯会，观众可以通过免费预约获得仅有3500 人的名额。消息一出，引起巨大轰动，预约票开场不到10 分钟，就已被预约完毕。网友形容这场预约抢票的难度堪比车牌摇号以及春运抢票。
早在2008年，故宫就成立了文化创意中心，尝试文创产品的开发，但一直未能取得较大进展。转机出现在2013年，也就是单霁翔上任故宫博物院院长后的第二年，当时，台北故宫推出的“朕知道了”纸胶带受到消费者热烈追捧，这令单霁翔看到了博物馆文创产品的机会。
单霁翔说：“我不懂时尚，也不懂新鲜词汇，但将故宫文化数字化可千万不能落伍！”
防治方法：一是选用无病种薯，播种前用40%福尔马林120倍液浸种4分钟。二是多施有机肥或绿肥，可抑制发病。三是与葫芦科、豆科、百合科蔬菜进行5年以上轮作。四是选择保水好的菜地种植，结薯期遇干旱应及时浇水。
以上的论述告诉我们，社会主义国家必须不断地进行改革，习近平强调：“改革开放只有进行时没有完成时。”邓小平更是一再强调，不改革死路一条。苏联解体后的第20天（即1992年1月17日），88岁高龄的邓小平启程南方考察。这次南方之行的背景有二：一是国内改革受阻,姓“资”姓“社”的争论不休；二是苏联垮台，使邓小平产生了加快改革的紧迫感。邓小平南方考察时对时任湖北省委书记关广富是这样说的：“现在中国的实际情况，不发展或发展慢了都不行。而怎么发展呢？办法只有一条那就是改革开放，国家需要改革开放，人民需要改革开放，谁不改革谁下台！对，不改革开放就下台！下台！”
如今的故宫不再是一座高傲威严的紫禁城，它富有生活气息、风趣幽默。单霁翔无疑是成功的，他通过自己的方式，影响着文化产业的变革，也影响着历史的传承。
教练员的职称比例为：10%（初级）、50%（中级）、40%（高级）。对照《办法》中关于教练职称比例满分的条件：“高级教练员占教练员总数：中等体育运动学校25%及以上；少体校15%及以上。每降低1个百分点扣2分”，武进少体校的教练员职称比例已远超满分的标准，情况良好。
目前，故宫博物院文创旗舰店在淘宝上的粉丝超过279 万，《胤
美人图》《韩熙载夜宴图》《每日故宫》等9 款APP，下载量累计突破450 万。除此之外，综艺节目《上新了故宫》也让年轻人参与设计文物衍生商品，诸多“爆品”因此诞生。
如今的故宫博物院，是绝对的“网红”，而且还逐渐成为年轻人的心头好。
9.食用碱是人们生活中常用的食品疏松剂和肉类嫩化剂,其成分为纯碱和小苏打。甲、乙两位同学想根据高中阶段学习的知识设计实验,测定食用碱中小苏打的质量分数。
《我在故宫修文物》的观看人群中，有70% 是“90 后”，新时代的互联网土著，爱上了千百年前的古代文物，大有一种时空碰撞的既视感。
单霁翔表示，《我在故宫修文物》在很多地方与故宫的气质相投，“年轻人在关注这部纪录片的同时，把更多的目光投进了故宫博物院，故宫仿佛也年轻起来了。”
就这样，他把一个四平八稳的故宫“调教”成了网红，他自己也被网友捧成了网红院长——不仅是故宫和单霁翔，连故宫的猫都成了网红。
以往，师范院校培养出的师范生，毕业后直接分配到学校中从事教学工作，他们面临的首要问题是融入到这个陌生的大家庭中，以适应学校的教学制度、教学环境以及同事、师生的人际关系。人们往往认为教师无非是“嘴加粉笔”的角色，具备了这个条件，教师就能把书教好。鲜有新教师毕业后关注自身的发展，大部分教师毕业后一直坚守在教学岗，几乎没有参加过各种培训、进修活动，认为学校期间所获得理论知识和教学技能，足够胜任日后的教学工作。然而一个新教师只有清楚地认识其角色，才能明确地定位自身的职责与要求，同样一个优秀教师也需准确地、全面地审视自己在教学中所扮演的角色与要求。
流量背后是赚到盆满钵满。在2019年2月举办的亚布力中国企业家论坛年会上，单霁翔在谈到故宫财务时表示，故宫文创产品的销售额从2013年的6 亿元增长到2016年的近10亿元，到了2017年，达到了15亿元。仅凭文创单项，故宫就完成了15 亿元的营收，而这一数字，超过了当时1500 多家A 股上市公司的营收水平。
2020年，这座永乐皇帝建造的紫禁城即将迎来它的600 岁生日，单霁翔希望：“要把一个辉煌壮丽的紫禁城，完整地交给下一个600年。”
“谢谢单院长，不想让他退休……”年轻人在网络上表达对他的赞美和不舍，是他曾经为这所古老宫殿所做一切的最佳注脚。
在关于他退休的一切评论中，最为中肯的一条或许就是：“他真的是改变中国文博事业的人。将今天的故宫放之于故宫近600年的历史长河看，将它新的一年与旧的一年对照看，即便再苛求于某些细节，我们也完全不能否认它的开放与成熟。”