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摘要：土木建筑工程的施工质量直接决定着建筑物的整体安全性，我们需给予充分关注。基于此，本文主要从作者的实际工作经验进行入手，分析了影响土木建筑工程施工质量的因素，并且提出了加强控制的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：土木建筑工程；施工质量；影响因素
前言
随着建筑业相关的管理体制不断深化改革，传统的企业经营管理的体制也随之产生了很大的变化，不再是以工程项目管理为唯一核心。因为施工企业，不仅要注重工程的经济效益，还要为使用者提供质量合格、使用优良的建筑产品。因此，对于土木建筑工程进行严格科学的管理，针对工程质量的影响因素进行管理控制是保证其质量的重要措施。本文将就此展开简单分析。
一、影响土木建筑工程施工质量的因素分析
1.施工人员因素
施工人员直接操作各种机械是参与建筑施工的直接劳动者。然而，由于个人知识技能的不足，或操作习惯不良可能会造成对机械的错误操作。继而，可能造成严重的建筑施工事故。对此建筑公司应根据工程特点、岗位需求，从确保施工质量、提高工作效率出发，结合施工人员的知识技能、生理差异等方面来控制人的使用。例如，重要工序交给操作不易出错的熟练的施工人员。难度大、精度高的工序要由懂技术的、细心的施工人员完成。公司可以适当提供给工人技术培养，加强施工人员对仪器机械的基本原理的认识，掌握仪器机械的功能及使用。对于重要工序的施工人员，必须按照国家的有关规定，须经过专门的技能培训，并已经取得了相应的操作资格证书，方可持证上岗。立即制止没技术偏要干高技术工作、干工作不想后果、甚至有意违章不负责任的人员工作。应变能力强、反应迅速的施工人员可以安排为小班长，以胜任施工过程中的救急工作。
2.施工机械因素
随着社会的发展，机械化的施工节省了很多人力，尽管相比较人力操作，机具的施工更为稳定，但是其对施工质量也是有很多影响，比如说：采用的机具性能是否符合说明书要求，保养维护是否及时，运用时的性能发挥及稳定程度，操作难度是否在一定范围内等。
3.设计图纸的误差
在具体的工程实际中，由于施工图纸的错误设计而引发的工程质量问题越来越多。主要原因有两个：首先是设计院为了追求效益往往对从业人员的资质审核不够严厉，很多设计院为了得到项目的设计任务，伪造资质，盲目挂靠。在合同上虽然资质颇高，但实际能够真正参与工作的往往只有两三个并不具备相应素质的设计人员，他们设计出的东西不够细致，甚至和工程实际相冲突，导致了施工当中的质量问题。其次是现在的很多设计人员没有施工的经验，其业务水平大多来源于书本，虽然设计出的作品符合设计原理，但是往往不利于施工，对施工过程中复杂的情况考虑不当，导致施工的困难，进而引发质量问题。设计人员要加强对专业的学习，并尽可能多的参与工程现场，让自己的设计能够在满足理论要求的同时，给施工带来方便，获得更高的质量。
二、加强对土木建筑工程施工质量管理的措施分析
1.加强对施工管理人员的培训
土木建筑施工中管理人员占据着非常重要的角色。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在选取管理人员时尤其重要，并应该对管理人员做出定期培训，补充管理人员对土木建筑施工方面的知识，并且培养施工管理人员对质量管理的高度意识，从而提高管理人员的综合素质。以保证能够顺利监管以及解决土木建筑施工中遇到的问题，达到减少土木建筑施工质量问题的目的。
其次要对土木建筑施工过程中的职责进行细分，将每个施工环节都落实到每个施工小组，再由施工小组按照个人技能能力安排具体任务。将任务落实给每个人后，并提高施工人员的责任意识，进而减少施工过程中因马虎而造成的质量问题，同时也减少施工管理人员任务，给出更多精力管好整个土木建筑施工的大局。
2.从质量意识出发，加强施工现场管理
对于土木建筑工程施工而言，其质量的好坏，往往取决于整体施工人员的质量意识。施工队伍质量意识水平高，能够充分保障建筑工程施工质量，能够有利于施工质量的有效管理。加强建筑工程施工质量管理，必须首先从思想上提高全体施工人员的质量意识，充分认识质量意识的必要性，然后通过质量控制会议，对全体施工人员进行全面的质量意识教育，培养其整体意识以及集体责任感。毫无疑问，建筑工程施工质量的管理，涉及的因素很多，必须把握整个施工过程，并加强施工重点工序的质量控制，强调施工质量意识，才能将工程的质量提升到更高的水平。
对于施工现场而言，施工质量往往在此形成。必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。
1）要严格落实责任，明确质量要求。对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。与此同时，必须对采购工作加以重视，要充分保证建筑施工材料的质量。因为对于建筑施工来说，材料的优劣直接关系到施工质量的好坏，对于特定的工序而言，如果材料质量达不到相关要求，会直接影响施工质量。所以，在材料方面，必须落实采购人员责任，加强材料的质量检测与验收。
2）优化管理模式。管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上， 充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.完善相关质量监管制度
建立一系列完善的制度，如材料质量监测、制度施工管理制度、竣工验收制度等。在建立好相应制度后，并要求施工管理人员严格按照相应制度去执行和实施。在整个土木建筑施工过程中随处可见完善的管理制度，让一切显得井然有序，即使出现突发问题，也能够按照责任规定迅速解决处理。土木建筑施工质量自然得到极大的提升，极大程度上的减少了来自于质量上的安全隐患，这就是一个完善科学的制度体系。
三、结语
总而言之，土木建筑工程的施工质量控制工作十分重要，往往一点小的错误都会在质量上出现大的影响，直接关系到无数人的生命财产安全，其严重后果是难以承受的。因此，施工管理人员应加强对施工质量的监管，施工人员需加强施工质量的责任意识。在施工过程中不断学习先进的建造技术，提高整体工程质量，创造出安全、可靠的土木建筑工程。
参考文献
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[3]厉洋. 建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业,2009,(10)：187―188.
论文作者:刘峰1,滕腾2
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
标签：土木论文; 质量论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2016年12期论文;