摘要：针对工程造价超预算相关内容，做了简单的论述。通过分析造成工程造价超预算的具体原因，提出了相应的控制措施。若能够实现工程造价和有效把控，对保障工程建设的效益，提升建设企业的市场竞争力，有着积极的作用。基于此，深度分析此课题，有着必要性。
关键词：工程造价；超预算；造价管控
在建筑工程管理工作中，工程造价是重点。做好工程造价管理工作，能够保证工程顺利施工，保证项目的经济效益。具体实施的过程中，通过降低成本，做好成本把控，能够达到工程建设的效益目标。为了实现成本的有效把控，提出采取精细化管理模式，贯彻全过程工程造价把控的理念。
1 工程造价管理理念
为减少工程造价超预算情况的发生，在实际工作中，要全面贯彻精细化管理理念，坚持精准严细的把控原则。细化工程造价管理工作，落实到工程的各个环节，实施阶段性管理，充分利用人力资源和物力资源，实现资源优化配置，解决工程造价三超问题，保证或者增加工程建设的经济效益。对于工程造价超预算问题的把控，要做好工程全过程的严格把控，避免超预算的发生。
2 工程造价超预算的原因分析
2.1 预算编制不合理
工程预算编制是建筑工程预算工作开展的依据，编制的科学性与否，直接影响工程造价预算的结果。从当前工程造价预算编制实际情况来说，预算编制随意性强是主要问题。由于没有和施工现场进行有效结合，在预算编制时，未能做好实地勘察，对工程造价的影响因素考虑不到位，使得编制出现不合理问题，进而影响了工程造价的科学性。除此之外，未能和市场相互挂钩，缺少对市场的合理分析，使得预算编制不合理，极易受到市场因素的影响，出现工程造价超预算问题。
2.2 设计变更
造成工程造价超预算，除了和造价编制有着直接的关系外，和设计变更也有着紧密的关系。在设计阶段，如果没有做好质量把控，使得存在的设计问题在施工阶段全面暴露，引发设计变更，进而会引发工程造价变动。设计变更极易造成工程预算增加，是工程造价超预算的另一大原因[1]。
2.3 工程造价管控不到位
工程造价的把控，需要从工程的全过程入手，做好严格的把控。在施工作业现场，受到多种因素的影响，极易引发工程造价超预算问题。究其原因，和工程造价管控不到位，有着直接的关系。由于相关人员缺乏工程造价管控的意识，对于施工材料、进度、质量等的把控不当，进而引发工程造价超预算，增加了工程建设的成本。基于此，需要提出有效的把控方法。
3 工程造价超预算的控制措施
3.1 引进BIM技术
对于工程造价管理工作水平的提升，建议引进BIM技术。从大量的工程实践应用结果来看，应用BIM技术，能够提高工程造价预算和管控的水平，减少工程造价变更损失。在实际应用中，基于BIM技术，构建3D可视化模型，能够准确计算工程量，减少设计变更，虚拟施工作业。不仅减少设计变更风险，及时发现不合理建筑构件，减少不必要的成本以及工程造价风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还能够实现信息共享。利用BIM模型，准确预测项目开展的实际情况，准确记录以及更新工程施工情况，为工程造价精细化管理工作的开展，提供相应的信息，实现对项目成本的有效控制。将项目信息，有机融合在3D模型中，汇总各方信息，能够准确反映项目资金变化，为造价控制提供便利。
3.2 强化工程造价预算的把控
为避免发生工程造价超预算情况，要强化工程造价预算的把控。通过制定科学合理的项目预算，进而实现对工程造价的有效控制。在项目的各个阶段，预算人员都需要做好现场勘察工作，掌握工程具体情况，确保预算编制的合理性和科学性。在项目成立阶段，预算人员要前往工程现场，了解工程基本情况，做好勘察工作。在项目设计阶段，要做好施工图纸的研究以及了解，充分利用BIM技术或者其他算量软件，做好工程量的准确计算，进而保证工程造价的科学性。在预算编制的过程中，要做好建筑材料市场的精准预测，减少市场价格变动的影响。在材料采购阶段，要做好材料价格的综合分析，做好材料价格差距调整，强化对工程造价超预算的把控。作为工程造价预算的编制人员，需要做好对工程的全面了解，进而强化对工程造价预算的把控[2]。
3.3 提升预算工作人员的能力水平
首先，要强化预算人员的工程造价管控意识。在工程施工作业的全过程，若想实现工程造价的有效把控，需要强化预算管控。做好预算编制、预算执行、预算执行考核各个阶段的严格把控，结合工程实际情况，采取预算管控措施。增强预算管理人员的造价管控理念，使其能够在预算管理方案中，落实到方案的细节之处，将工程造价超预算情况控制在合理范围内。
其次，要提升预算人员的专业水平。通过组织知识培训以及教育活动的方式，增强预算人员的业务能力，使其能够充分利用相关理论，来开展预算管理工作。
最后，要完善预算方案竞争机制。对于工程项目，采取多种预算编制方式。通过对比各个预算方案，选择最优的预算方案，增强预算控制的效果。
3.4 注重施工阶段的工程造价管控
施工阶段是工程造价超预算高发环节，为了保证工程建设的效益，需要强化此阶段的管控。在施工阶段，需要相关人员的相互配合，共同做好工程造价的管控。此阶段的工程造价超预算控制，要从施工质量、进度、材料等方面入手，做好严格的把控，减少工程造价变动情况的发生。这需要增强工程人员的造价管控意识，使其能够落实自身的工程造价管理职责，做好相应的工作，避免引发工程造价变动。工程造价人员要前往工程现场，进行实地勘察工作，及时掌握工程造价情况，进而保证工程经济效益目标的实现[3]。
4 结束语：
综上所述，通过分析工程造价超预算的原因，了解到预算编制不合理、设计变更、工程造价管控不到位等，为超预算的主要原因。基于此，提出引进BIM技术，强化工程造价预算的把控，提升预算工作人员的能力水平，进而减少超预算情况的发生。
参考文献：
[1]谢婷. 基于BIM的工程造价精细化管理研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(15).
[2]吴逢四. 工程造价超预算的原因和控制措施初探[J]. 建筑建材装饰, 2017(15).
[3]刘伟. 建筑工程造价超预算的原因与控制措施初探[J]. 工程技术:文摘版:00156-00156.
论文作者:薛书平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：工程造价论文; 预算论文; 工程论文; 阶段论文; 预算编制论文; 人员论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第8期论文;