摘要：施工单位为保证自身的经济效益，会在施工过程中做好经济管理，这样就能够有效控制成本，提高建筑工程效益。但在建筑工程经济管理过程中会受到人员、机制等对种因素的影响，使得建筑工程成本上升，因此施工单位要通过完善管理机制、对监管部门展开有效的管理、加强对工程建设成本的控制、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾等策略有效控制经济管理，保证建筑工程企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
1影响建筑工程经济管理的因素
1.1人员因素
无论是建筑工程施工过程中，还是在建筑工程经济管理过程中，人员都是全程参与的，人员在其中发挥着不可替代的作用。因此在建筑工程经济管理过程中，就要做好预算控制工作，只有合理控制预算，才能对工程造价进行有效控制。同时在建筑工程施工过程中，要对施工人员与管理人员做好培训工作，这样才能保证建筑工程全部人员的专业素养、法律素养等能有所提高，进而保证建筑工程的有序进行。但就目前来看，我国建筑工程经济管理过程中，无法有效认识到预算控制与人员培训的重要性，这就导致施工成本增加，或者施工质量无法提升。
1.2管理机制不完善
在建筑工程施工过程中管理机制是基础，也对保证施工质量，控制施工成本等方面具有重要作用。但在实际施工过程中很多施工人员无法有效认识到经济管理的重要性，缺乏一定的成本控制思想，使得施工人员在施工过程中随意性较强，这就对施工安全或者施工质量造成极大影响，一旦出现安全或者质量问题，就要被迫停工，对施工进度造成很大阻碍。同时由于缺乏完善的管理机制，施工人员在施工过程中偷工减料行为较为严重，这不但减少施工企业的利益，也会对建筑工程施工质量与安全造成很大影响。还有一些管理人员由于责任意识不强，在监管过程中未能严格按照相关制度进行，使得经济控制很难保证。正是在不健全的管理体系下，施工人员与管理人员的随意性较强，使得建筑工程施工质量与效率无法得到保障，也使得施工成本无法有效保证。
1.3施工材料质量
在建筑工程施工过程中，材料是影响整个工程造价的重要内容，一般能占到整个工程费用的60%以上。因此对建筑材料的严格控制十分重要，这就要求施工单位对材料进行全过程管控，保证在材料选购、运输、进场、施工等各个环节做好检查工作。但就目前来看我国很多施工单位在材料控制方面还存在一些的问题，比如在材料选购时以次充好现象严重；比如在施工过程中，材料质量无法得到有效保证等，都对施工质量造成极大影响。由于在施工过程中缺少质量控制意识，使得施工成本会不断上升，这就对施工单位的经济效益造成极大影响。
1.4施工技术
施工单位为保证建筑工程的进度与质量，会在施工过程中由于到一些施工技术，同时也会配备一些设备。目前我国很多施工企业在施工过程中对施工技术的适应并不规范，经常会造成一些质量与安全事故。因此经济管理人员要对施工技术的应用进行有效控制，比如施工技术的选择，以及施工技术的应用等等方面最好控制工作。
2应对建筑工程经济管理问题的措施
2.1改善管理机制
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。
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2.2对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
2.3加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性[1]。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
2.4加大建筑工程进度控制
大家都知道，建筑工程整体施工的开展和建筑工程进度息息相关，所以任何建筑工程的施工进度都应和设计要求、相关规定相符，以有效控制建筑工程成本造价。如果建筑工程进度发生了改变，那么便会改变建筑工程成本造价。由此可以看出，建筑工程监督控制可以最大化提高建筑工程资金利用效率，同时可以推动建筑工程整体施工的顺利开展。但在实际施工中，建筑供应管理、施工环境和人员变动等因素直接影响了建筑工程进度控制，所以开展建筑工程进度控制工作必须从下述几点入手，一步一步推进：首先，立足于建筑工程施工工序和施工质量要求，把科学合理的进度计划制定出来，进而保证按时完成建筑工程施工。其次，把高素质、高能力、高效率的建筑工程管理队伍建立起来，同时立足于实际工作情况把涉及权责利的奖惩制度制定出来，进而确保企业职员积极主动参与到工作中。
2.5有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
建筑工程有很多参与方，会牵扯到很对人的利益，因此在施工全过程中要对有关各方的利益进行平衡，保证参与各方能给按照一个标准与规则完成项目[5]。这就要求在施工过程中对不同参与方、不同部门、不同人员的权责进行明确，并保证建筑工程所有人员都能明确自身权责，并按照相关规定展开施工，这样才能保证施工的有序进行。建筑工程经济管理过程当中，参与各方都要积极开展学习活动，并加强各方之间的交流与沟通，只有保证信息的畅通，才能对矛盾进行及时的化解。保证施工人员与管理人员能够在一个和谐的氛围中进行工作，并对各方之间的矛盾进行合理协调，这样才能保建筑工程效益最大化，降低在施工过程中的成本。
结束语
在我国城市化的快速发展下，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱型产业，企业为提高经济效益，就要做好建筑工程经济管理。这就要求建筑工程企业要认识到经济管理的重要性，并通过人员、制度等多种方法合理控制经济管理。因此，本文对影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略进行研究具有重要意义。
参考文献
[1]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑,2018(11):120-121.
[2]朱海玉.浅谈建筑工程行业经济管理的改进和完善[J].时代金融,2018(29):293+295.
[3]乐清辉.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].低碳世界,2018(09):267-268.
[4]刘迩健.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018(26):33
论文作者:姚华英
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
标签：建筑工程论文; 过程中论文; 经济管理论文; 建筑论文; 人员论文; 管理机制论文; 成本论文; 《新材料.新装饰》2018年10月下论文;