摘要:在电力工程系统中，电力工程技术管理是极其重要的一个环节，发挥着不可代替的作用。目前我国电力工程建设水平在各方的协调努力下都得到了显著提高，但是基于电力工程工种复杂、工程量庞大的特点，使工程管理仍存在一定的局限。本文分析了电力工程技术管理的难点问题，并并给出相应对策。
关键词:电力工程;技术管理;难点;对策
1.电力工程技术管理的主要内容
1.1制定技术检测标准
在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。
电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.2进行技术和任务的交接
电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有
工作交接内容要进行建档、记录。
1.3规划文件的核准
在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。
2.电力工程施工过程中技术管理的难点问题
2.1电力工程技术管理缺乏监督
由于电力工程技术管理的监督工作范围很广，不管是前期的施工图设计、现场规划测量、工程技术交底，还是后期的施工技术调整、工程检验维护等，其都属于电力工程技术管理监督范围。实际中由于工程量比较大，加上有很多工程具有极强的专业性，所以很难做到电力工程的全程技术监管，这一方面是由于监督人员本身缺乏相应的专业能力，不能及时找出电力工程建设中存在的技术性问题；另一方面电力行业本身具有一定的特殊性，监督人员的监督范围相对有限，很难获取核心技术的监督权限，这就造成了电力工程技术管理监督不到位，制约了电力工程整体质量的提高。
2.2电力工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是为了使管理能够切实落实，进而使得电力工程更顺利的完成，所以说电力工程技术管理最重要的是要对技术管理的落实。但是从当前的电力工程技术管理工作来看，很多电力企业缺乏对企业长远发展的认识，为了降低工程的成本、减少工程的开支，在工程的设计和施工阶段采取一些不利的手段进行成本控制，进而使得电力工程技术管理工作无法有效的落实，导致电力工程的开展受到影响。
2.3电力工程的施工项目的组织方面的素质不够
从我国目前的实际情况来看，由于缺少技术管理方面的技术型人才，直接就造成了企业内部并没有准确的认识到对于工程进行经济投入的重要程度，这就导致了在进行电力工程的造价管理时很容易有不全面的问题发生，经常会出现工程结束后实际所花费的经济超出了预想中的数字。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也是正因为如此，电力工程的整体建设资金一直都没有得到妥善的掌控，这就从根本上对电力工程的技术管理造成了一定的负面影响。
3.电力工程技术管理的提升策略
3.1强化电力工程技术管理过程的监督力度
电力工程技术管理质量的提升与良好的监督有十分紧密的关联，因此，在实际中，必须提高对电力工程技术管理过程的监督力度。对于电力工程技术管理工作涉及范围广、内容复杂等问题，电力企业需要加大对电力工程技术管理上的资源投入，包括人力资源、物力资源、
财力资源等，同时要结合电力工程技术管理活动的实际，制定相对应的监督管理制度，确保在电力工程技术管理过程中，监督活动可以全方位的开展。要针对电力工程建设的各个环节，进行相应的技术内容管理，发现电力工程技术漏洞时，及时采取合理的措施进行处置，最
大限度的降低电力工程质量的安全隐患。
3.2推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
3.3对管理制度进行改进
电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。 此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务
部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。
3.4提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定
期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。
结束语：总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。
参考文献：
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[3]曹琼,彭世民.电力工程技术管理的难点及解决策略[J].中国战略新兴产业,2017(40):182.
论文作者:梁琦悦
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/5
标签：电力工程论文; 技术管理论文; 工程论文; 电力论文; 难点论文; 技术论文; 工作论文; 《中国电业》2019年第13期论文;