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摘要：在建筑行业，质量是永恒不变的话题。本论文通过叙述建筑质量的特点、影响因素和现阶段存在的一些问题探讨下提高建筑质量管理的方法。
关键词：建筑；工程质量；质量管理
建筑产品具有体量大、投资多、建筑周期长、施工复杂等特点，并且一经建成，基本上无可更改。在建筑施工过程中，总是一道工序覆盖另一道工序，如有失误，在建筑建成之后无法检查。建筑工程的特点同时决定了建筑工程质量将受到建筑设计水平、建筑材料选择、施工技术的高低和人员素质的影响。因此必须要确立对建筑施工过程进行全方位、全过程的质量检查体系。
1.影响建筑工程施工的因素
建筑工程因为体量大、投资多、工期长的特点而导致影响因素众多，本文将诸多影响因素简单的分为几个方面来具体阐述。
1.1人为因素
对于建筑工程来说人的因素主要指参与建筑工程的领导者，操作者以及服务管理者。首先，建筑工程的领导者是需要有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。其次建筑工程质量的提高对操作人员的要求也十分重要，需要操作者具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，只有这样操作人员才会严格执行质量标准和操作规程，进而保证工程质量。最后，服务人员还需具备较强的质量观念，具有好的技术能力和服务能力，以出色的质量服务间接地保证工程质量。可以说在建筑施工过程中人的因素是最重要的因素，因为人才建筑生产活动的主体，只有参加建筑施工的领导人员、操作人员和服务人员都具有良好的素质并共同合作才能保证建筑工程质量合理有序的进行。当然在现实施工中，因个别领导的错误决策和个别操作人员操作失误所引起的质量问题也是不可避免，屡见不鲜的。
1.2材料因素
材料质量是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，工程质量也就很难达标。在建筑工程中，因其体量大、工期长的原因所以建筑材料也是十分庞大的，建筑材料资金占总资金的比例也是很大的。这就造成了某些工程承包商在拿到工程时，为了创造更大更多的利益而在收取建筑材料是使用建筑材料半成品或者不合格材料。甚至企业的采购员也在采购过程中为了拿回扣而对采购材料的质量不进行严格的管理控制导致假冒伪劣产品进入工程施工中，从而导致了建筑工程的质量隐患。另外在采购员和承包商都严格控制下，因为需求材料的多样性和大量性而无法对材料逐一检验，只能采取抽样检查的方法，提高材料产品质量达标的概率。
1.3方法因素
施工过程中的方法，是指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在方法上出现的问题的情况是较多的，例如：制定了施工组织设计后却不能严格执行，不能达到施工的标准和规范，不注重施工过程的管理，没有切实可行的预防措施，出现问题后才慌忙处理。不过施工方案的正确性才是直接影响工程质量重要因素。特别是由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
1.4环境因素
建筑施工中的工程技术环境（如工程地质、水文、气象等），工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）和人文环境（当地的风土人情、社会治安、富裕程度等）都是影响建筑施工质量的重要环境因素。这些环境因素还具有复杂多变的特点。比如说气象条件的变化万千性，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等特殊情况都会直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
2.我国建筑工程质量管理存在的主要问题
2.1建筑施工单位不重视质量施工
由于建筑领导和施工人员的质量责任意识不到位，导致管理工作中,施工企业并没有认识到建筑施工质量管理的重要性，没有真正的去考虑自己在建筑施工中应尽的责任，于是就出现了质量管理体系无法落实和即使落实也不健全的局面,简单说来就是相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上而没有真正贯穿于整个施工当中,只要过了国家9000体系认证就置之不理，任意而行。
2.2从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高,体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除却技术管理人员大部分都是质量意识较差的农民工，他们缺乏建筑施工应有的专业知识,只是凭借经验施工。而职业技术培训很少能落实到农民工身上，而管理人员对他们也没有行之有效的管理措施。二是建筑施工人员包括某些项目经理和现场管理人员大部分却缺乏对建筑质量方面的法律法规、质量标准和规范。
对于这种现状，虽然国家也出台了规范建筑市场秩序方面的先关规定，但是执行的力度却是大打折扣的，有相当一部分承包商在竞标中中标之后仍将一些工程分包给不具备资格的包工头，而这部分包工头大部分质量意识不高，对建筑技术规范和安全规范了解甚少。某些唯利是图，偷工减料使得工程质量难以保证。另外还存在建筑单位拖欠施工款导致承包商拖延工期的现象。或者建筑单位强行压缩工期，提高了质量事故发生的可能性。
3.提高建筑工程质量的方法
3.1工程图纸设计
对于一项工程而言放在首位的就是施工图纸设计，设计的质量直接关系到工程的总体质量。所以但在选择设计单位时一定要选择与工程相应的设计单位，于此同时还要控制好设计经费【1】。当然也不能为了省下一点涉及经费而聘请资质不达标的设计单位或者个人设计，以防在设计时就出现质量问题，同时也要注意到，某些设计单位为了多盈利，人为的增加材料用量而提高工程的总价。所以必须要严把施工图纸设计关，以防工程还没开始施工就带来了质量问题。
3.2施工队伍的选拔
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。所以说一项工程建设立项批准以后，必须经过招投标、或议标选择施工队伍，选择施工队伍应认真听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。并考察施工单位正在施工或已经竣工交付使用项目的建筑质量和现场管理水平。之后考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。并暗自询问已交付使用工程的甲方，获得使用单位的对工程队伍的评价【1】。在此基础上，对竞标的施工单位按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，进行综合比较，选择质量和信誉都较高的施工单位。严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
3.3施工合同签订
施工队伍选定后，建设单位应立即与其签订合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文确定下来，这要求合同内容必须严肃，条款详尽，责任明确，分工明确，要求合理。做到手续完备，查核有据。合同签订前要向一级主管业务部门报告，全部签订完毕后，经当地公证部门公证，以明确客观存在法律监督【3】。
3.4工程质量监督
建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常督导为主的管理方式，而将随机细致检查最为主要方式。选择这种方式是为了保证政府监督的有效性和权威性，同时监理机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
结语
建筑质量管理人员应努力提高专业能力并认真总结施工经验，提高施工质量，避免施工中出现的不必要的损失。要抓好施工质量管理，要以提高全企业职工现场管理意识为先导。进而形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
参考文献：
[1]张亚娥.工程质量的控制与管理[ J].延安大学学报, 2005,(12)
[2] 薛庆文. 管理方法在建筑施工质量管理中的应用研究[J]. 科技资讯, 2007, (29)
论文作者:张先锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/16
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