以“立破创新”四字诀 打造区域融媒新枢纽
——以三台县融媒体中心的探索路径为例
李茂华
（作者单位：三台县融媒体中心）
摘 要： 在加快传统媒体与新兴媒体融合发展的时代背景下，从理念设计、管理创新、流程再造、能力建设和品牌塑造上求新突破，是加快构建县级融媒体中心的重要支撑和手段。本文以绵阳市三台县融媒体中心建设为例，对县级融媒体中心的建设和引领进行系统探究。
关键词： 县级融媒体中心；“媒体+”；“服务+”；立破创新
三台县地处四川盆地中东北部，毗邻成都和重庆，是成渝城市群的重要节点城市，也是绵阳南向东出的重要战略支点。被评为全国粮食生产先进县（标兵）、中国金融生态先进县、全国文明县城、四川县域经济先进县，中国米枣之乡、中国麦冬之乡。三台县也是四川第三人口大县，有142万人，辖63个镇乡（街道）。面对人口多、区域广、自媒体活跃带来的舆情挑战和基层治理压力，作为全省较早探索实施媒体融合发展的县之一，三台县深入思考和探索基层舆论阵地建设，主要运用“立破创新”四字诀，打造区域融媒体新枢纽，实现从“媒体+”到“服务+”“三台系”的壮大突破。
选取我院2016年1月～2018年6月诊疗的94例高脂血症患者，随机分为试验组与对照组各47例。其中男54例，女40例。年龄51～78岁。所有患者治疗前停用降脂药4周以上，同时肝肾功能正常。经t检验，两组患者在年龄、病程上差异无统计学意义，具有可比性。经x2检验性别上比较；差异无统计学意义（P＞0.05）。
1 树立四种思维，探索融媒发展之路
三台县融媒体建设首先在思维和观念上打开突破口，以顶层设计、职能定位、体制机制和重塑形象为重点，科学布局，提前谋划。
1.1 灵感设计——树立媒体生态重构思维
在“媒体+”的基础上，融合打造智慧化区域性信息综合枢纽。一是融平台。强化阵地意识，树立党政“红色窗口”、百姓“指尖平台”的理念，以APP为平台，深度融合县内官方媒体、政务服务窗口、生活信息资源和民间自媒体，打造三台系融媒“蜂巢”矩阵，做到融媒发声、全县呼应、广域传播。二是融服务。强化用户意识，改变曲高和寡、灌输式传播形态，以大数据、云计算为载体，构建信息流量“蓄水池”，变单一化新闻宣传为多元化信息服务，变“媒体+”为“服务+”。三是融管理。强化协同意识，以“中央厨房”为载体，开辟民间媒体专属工位，统一调度指挥，统一策划包装，统一推广覆盖。变传统媒体与新兴媒体“相生相杀”的局面，为“共融共进、共舞共生”的媒体融合发展新生态。
1.2 职责赋能——树立媒体功能定位思维
在“服务+”的基础上，以“智慧+智能+智库”为目标，推动全媒体向融媒体转变，融媒体向智媒体转变。一是强基础。强化主流媒体意识，以高清数字化、移动传播优先化为先导，及时配备和升级制播系统，增添智能化服务功能，再优化采编播审流程，推行大部制扁平化管理，筑牢新闻立业的底层基础，打造一流智能化媒体。二是强支撑。强化内容为王意识，大力推行新闻为内容服务、内容为生活服务、生活为群众服务的理念，深入推进新闻内容供给侧改革，大力倡导和鼓励创作“网红”“爆款”型新产品，打造一流智慧型媒体。三是强效能。强化决策参考意识，以有奖爆料、民生诉求、舆论监督为载体，科学分析和研判社会舆情，主动参与基层社区现代化治理，打造一流智库型媒体。
1.3 激活创新——树立媒体机制创新思维
按照探索前行、示范引领的思路，大力推进媒体机制创新，激活融媒“蜂巢”效应。一是除弊立新。按照“裁汰庸余、自我净化”的思路，树立以业绩选人、以业绩用人、以业绩兴人的鲜明导向，大力推行中层正职选拔聘用制、中层副职轮值担任制、首席人员标杆制，让能人能上、新人新用、才人才强。二是聚智聚力。通过组建策划咨询专家库、节目评议社会监督组、通联互动采集群，聚智聚力推动节目内容生产创新和信息服务保障创新。三是奖先激优。以“全面覆盖、多方发力、按劳分配、多劳多得”为原则，修订完善实绩量化考核管理办法，建立主任奖励基金，形成以作品为导向、以质量为基础、以效益为目标的全员考核评价体系。
大力实施“头条工程”，推出年度性、阶段性和长期性大型策划，更好地服务中心工作；以群众思维为导向，碎片化、个性化、精准化地开展信息服务。
1.4 重塑形象——树立媒体形象品牌思维
按照“外塑形象，内强能力”的思路，大力实施媒体形象品牌工程，打造具有广泛影响的三台系融媒品牌。一是人无我有。着力打造和宣传直播三台APP，将其作为三台系融媒“蜂巢”的主形象和主平台，做到人无我有，人人皆知。二是人有我兴。制定实施品牌工程中长期规划，以新闻产品精品化、内容服务个性化、推广传播精准化为目标，大力实施精品工程，打造具有广泛影响力的品牌栏目和产品。三是人兴我旺。以讲好三台故事、传递三台声音、树立三台形象为己任，全力包装和打造品牌化主持人和栏目化代言人，将物化的品牌形象转化为活态的个性化需求以及互联网IP。
2 破除发展瓶颈，打造三台系融媒“蜂巢”
在大力开展融媒培训的同时，大力倡导创新精神和工匠精神，改变“新闻民工”的尴尬处境，使之成为广受好评的媒体匠才。
2.1 以“融”为核，构建“蜂巢”矩阵
直播三台APP作为三台融媒品牌的拳头产品，集有奖爆料、本地资讯、权威解读、政声窗口、电商平台等为一身，以“量身式”资讯、“点菜式”服务、“交心式”互动，让人民群众一键了解、一键办理、一键参与。
2.2 以“智”为汇，释放“蜂王”活力
按照“一个中心、五大功能”的体系架构，形成集“广播、电视、微信、微博、网站、手机客户端、手机报、抖音号”“八位一体”的融媒“蜂巢”，初步建起央媒+省媒+市媒+周边区县+县内自媒体的三台媒体联盟。目前，有效用户总数达38.22万户，成为三台最主要、最权威的资讯平台。
目前常用的校正方法主要是基于定标的校正方法，包括：两点校正，分段线性校正，多项式拟合校正[2]。但由于传统的校正算法需要计算每个像素的校正系数，数据量较大。因而，本文通过研究CMV4000探测器的非均匀性，在前人的基础上，提出一种利于硬件实时实现的校正方法。
2.3 以“人”为本，推行“蜂群”服务
以目标为导向，着力上大台、上头条、上重稿；大力策划具有区域影响力的品牌活动，如寻找最美乡村、央视“希望之路——最后英里”全球直播、省市县三级常态化互动直播、三台春晚等，全面提高三台对外影响力；以公信力带动品牌力的提升，壮大主流媒体影响力，使三台融媒体中心成为三台乃至绵阳、四川的区域性传播窗口。
2.4 以“新”为魂，提升“蜂蜜”效能
构建起了“一次采集、多次生成、多元化传播、多渠道分发”的新型采编体系和新型媒体薪酬体系，大力推动新媒体产品研发和创新；以三台媒体圈、三台朋友圈和三台服务圈为载体，广泛传播三台好故事、好声音，提升了三台对外形象。
3 创见融合之力，提升主流媒体品牌影响
第二，本文将同伴反馈分为肯定性反馈、指正性反馈和其他类反馈三大类。 肯定性反馈是指反馈者对同伴的写作文本给予积极的、肯定的评价，如表扬、赞同和鼓励以及给出支持写作者的理由和原因。 指正性反馈是指反馈者为对方提供的关于当前表现与期望表现之间的差距的信息，既包括反馈者识别写作者的问题、提出建议或者提供与写作主题相关的信息等内容； 也包括写作者期待得到反馈者指导的诉求。 其他类反馈指既不属于肯定性判断也不属于指正性评价的信息。
三台县融媒“蜂巢”的未来和方向，在于锻造记者“四力”，提升媒体“四力”。其核心是打造区域性媒体品牌。
3.1 解决融合本领恐慌的问题，提升创新表达能力
三台县融媒体建设以“蜂巢”为内涵创意，其目的是突破各自为政、单兵作战的瓶颈，发挥媒体融合创新的“蜂群”效应。
3.2 解决传播能力不足的问题，提升媒体实效能力
电视新闻推行“日事日播”；新媒体平台实行24小时滚动更新；电台实行全天8小时直播；开办《三台超声播》抖音号；新媒体平台推行直播常态化等。
3.3 解决服务水平低下的问题，提升综合服务引导能力
重蔬食：“吾谓饮食之道，脍不如肉，肉不如蔬，亦以其渐近自然也。”李渔认为“重蔬食”有益人体健康，应该发扬上古“重蔬食，远肥腻”的遗风，方能崇俭以养生。
3.4 解决区域形象不显的问题，提升媒体品牌建设能力
以“新闻+服务、互动+联动、本地+省市”的运营模式，将水电气、医疗挂号、农民工服务中心、旅游出行、时尚生活、电子商务等进行智能化融聚，开通有奖爆料、平台积分、直播互动、部门镇乡服务窗口等功能，着力解决“服务群众最后一公里”的问题，更好地服务群众。
在阅读教学前，教师需要导入新课，创设一定的文本情境，以让学生更好地代入情境，激发学生阅读文本的兴趣。在创设情境时，教师需要具备一定的“留白”意识与“留白”艺术，不能直白地把文本内容都平铺直叙地告诉学生，而需要留有一定的空白，以激发学生的好奇心与对文本阅读的兴趣，让学生更好地进行自主阅读。“留白”情境的创设方法是多样的，教师可以根据文本与学生的学情来选择恰当的方法。
4 布新区域格局，推动智慧媒体引领发展
三台融媒“蜂巢”正在实现智能化推广、智慧化服务、智库型迭变，政治效益、社会效益和经济效益明显增强。
4.1 借船出海，四级贯通，构建了起三台媒体圈，实现了“融媒发声，全县呼应”
半年多来，以县融媒体中心为主导，省市县媒体和民间媒体协同的上百场重大宣传活动，平均每场吸引上百万人/次参与，其中超过400万人次的近10次。省市主流媒体主动要求开展协同服务，形成了跨区域协同联动；县内县级部门主动要求平台托管、镇乡恳请宣传报道、企事业单位求合作的纷至沓来，特别是民间自媒体主动申请共生共舞、抱团发展的意愿十分强烈。舆情管控做到了听党指挥、步调一致，负面舆情信息大幅减少。下一步，中心将大力构建忠诚传媒、智慧传媒、实力传媒和清廉传媒，进一步壮大主流媒体地位。
4.2 借智汇力，精准服务，构建起了三台政务圈和朋友圈，解决了服务群众最后一公里的问题
在绵各大专院校主动与县融媒体中心合作，共建实习基地；政务服务部门主动参与平台服务，广泛传播平台资源；县内各领域的行业领军人才也纷纷向县媒体中心集结，主动参与宣传策划和品牌推广；各镇乡健全了通讯员队伍，专人专职配合中心开展工作；群众更加关注融媒体平台，积极参与中心活动。下一步，中心还将分片区组建融媒体分中心，进一步服务好基层群众。
上述发现，构成了马克思在“强调自然”和“强调政治”“联盟”的意义上，接受费尔巴哈的重要原因。恩格斯后来回顾这段历史时曾经提到：“‘体系’被炸开并抛在一旁了，矛盾既然仅仅存在于想象之中，也就解决了。……我们一时都成为费尔巴哈派了。”(马克思、恩格斯，2012c：228)然而，并不为恩格斯所知晓的，或者说为马克思所刻意隐匿起来的是，后者一段失败了的费尔巴哈式的理论建构——《1844年经济学哲学手稿》中的异化劳动理论。
4.3 借势扬帆，区域布局，产业造血功能进一步增强
中心下属企业九渠传媒公司将进一步整合国有广告平台、电影公司，新建户外广告平台和户外运营中心。同时，优质广告和联动活动大幅度增加、专题片成倍数增长，目前已达42部。2019年1月～ 8月，公司经营收入持续向好，到年底预计将超过300万元的创收目标。下一步，中心将筹建传媒集团，积极构建传媒产业全价值链。
标签：县级融媒体中心论文; “媒体+”论文; “服务+”论文; 立破创新论文; 三台县融媒体中心论文;