摘要：国家在不断的发展，社会在不断的进步，伴随着我国对于电力行业的不断重视，同时对于电力行业要求的不断提升，这就意味着我国的电力行业面临的压力以及动力也在不断的提升。为了保障我国的电力行业在发展的过程中变得越来越好，越来越满足社会以及人民对于电力行业的需求，因此就要求我们的电力行业在企业营销管理方面需要不断的提升和完善。电力行业发展的好坏在很大程度上取决于电力行业的管理工作进行的情况，通常意义上来讲电力行业的管理水平能够通过管理过程中的线损管理来衡量。在电力行业管理过程中只有重视线损的管理工作，才能够保障我国的电力行业的管理水平的提升，促进我国电力行业的发展。文章主要针对我国电力行业的营销线损的管理问题进行详细的论述以及分析，希望通过文章的阐述以及分析能够有效的提升我国供电企业的电力线损营销管理工作水平，同时也为我国的电力行业的快速、可持续发展贡献一份力量。
关键词：电力营销；线损异常；成因；精益化管理；有效措施
引言
在电力营销的主要管理中，线损管理是重要的组成部分之一，其不仅是一项长期性的工作，更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中，其工作越精细、到位，则线损的合格率就会越高，相对的，也说明了电力营配基础数据准确性、一致性越高，秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。
1影响电力营销线损精益化管理有效性客观方面
1.1异常因素分析
依据某省电网公司关于配电变压器线损异常数据管理目标，线损率正常标准最低为0，最高不超过10%。因此，大于10%这个范围就认为是线损超大，小于0这个范围就判定为负线损。引发线损异常的主要原因：一是公变对应关系不合理，用户与变压器关系不对应。二是配变与表计没有有效衔接，具体包括营销用户表计与公变没有有效对应，与相关台区公用变压器没有有效对接。三是用户表计电量不足、不准，包括用户表计电量采集不准、计量不足、无表用电等。
1.2线路线损与台区线损问题突出
线损通常指的是电能在发电厂到客户的传输过程中，在输电、变电、配电和营销这些环节中所出现电能耗损。在电力营销管理中，线损管理是极为重要的，相关管理人员不容轻忽。然而，我国当前电力营销管理在线损管理方面做的并不是很好，依然存在着有关线路线损与台区线损的问题，使得电能出现较大的损耗，电力企业的经济效益也会因此而降低，故非常有必要做好营销稽查工作，尽可能消除这些问题。
1.3电力营销稽查入手点不明确
现阶段，由于制度不健全，使得稽查中数据分析的切入点不够明确，难以获得有效的稽查线索，影响着电力营销稽查工作的顺利开展。大营销体系下，电力稽查人员需要具备较强的专业技能，掌握计算机基础技术。电力稽查工作中部分遗漏问题，多是由于人员业务素质不够，对于操作流程不明确，使得数据出现异常或者造成业务盲点。
1.4电力检修质量无法保证
在电力检修质量达不到标准的情况下，线损管理就会受到影响，使设备的电能损耗加大，供电企业对于电力检修工作要予以重视，降低电力设备产生的线损，电力检修对于整个地区的电力网络有着重要的影响。
2推动电力营销线损精益化管理的措施
2.1健全电力营销线损管理体制
由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞，使得线损管理工作效率低下，线损现象产生概率增加。因此，电力企业要注意从管理制度方面入手，加强电力营销线损管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，健全电力营销线损管理制度建设，对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定，明确线损管理职责划分，为线损管理行为提供有效的制度和规范保障；建立线损管理监督和考核机制，积极推广智能电网监控系统在电力营销线损管理中的管控作用，面向整个用电网络进行监控，及时反馈电力运行数据，同时在线损管理队伍建设中引入绩效考核机制，对管理人员实施奖惩制度，并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性，减少因人员失误造成的电力线损，提高线损管理工作效率，促进管理措施得到落实。其次，积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一的线损计算系统，引入先进的信息采集技术和系统，优化电量信息数据的采集渠道和方法，明确抄表时间、抄表路线，尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。
2.2对风险的处理
供电企业在发现电力营销中存在的风险之后，就要制定完善的措施对风险进行处理，在风险爆发、造成损失之前就将其消灭。随着当前供电企业对于风险预测能力的提高，电力营销过程中的细化分工也越来越明显。供电企业的营销部门是电力营销风险控制的主要机构，应该对风险进行观察，在风险出现苗头时就及时报告，请求上级部门给予指示，对于预测出来的风险应该进行反复斟酌和商量，并将分析结果上报给管理人员，认真执行上级下达的风险处理方案。在处理完风险以后，应该对企业的管理方式和管理体系进行反思，发现风险产生的根本原因，能够帮助企业在电力营销中掌握更多的风险控制技能，促进供电企业做好准备，提高企业的风险控制水平。
2.3营销考核方法的制定
电力营销稽查制度的制定同样需包含对营销工作人员的考核方法，不仅针对营销工作人员的工作成果进行考核，同样对营销信息资料内容予以全面掌握，推动营销工作的有效管理。与此同时，及时发现营销工作中存在的问题，便于管理工作人员更加科学地指导营销工作。在考核营销工作人员的基础上，使其积极改进自身工作中的不足，不断激励相关工作人员高效率地完成工作。在考核办法中，需明确相应的奖惩措施，加大对营销工作人员的考核力度，促进电力营销工作的全面可持续发展。
2.4技术降损和管理降损结合
技术降损是再投入大量资金，改善网络的基础上实施降低损耗的。它能够减少电网结构和供电半径过长造成的线路损耗，技术降损是减少线路损耗的根本。管理降损是通过管理手段使线路损耗减少，减少供电过程中因为人为因素导致的漏电、跑电等电力损失的情况。管理降损是减少线路损耗的重要手段。技术和管理降损相互结合能够使线损达到理论值，通过管理降损和技术降损能够更好的实现资源的整合，减少供电过程中的损失。
3在电力营销管理中运用营销稽查的重要性
对于电力营销管理而言，稽查营销工作有着重大的意义。电力企业在市场竞争激烈的环境下，营销稽查的运用是有着诸多益处的，其不仅能够避免电力企业营销管理出现各种差错，而且有助于营销管理效率的提升，这样既可以扩大电力企业的经济效益，而且能够帮助企业构建出优良的企业形象。营销稽查在电力营销管理中显得尤为重要，而用电信息采集系统是电力营销管理模式中比较受欢迎的一种，该模式已经被广泛运用于电力营销管理中，故非常有必要营销稽查在用电信息采集系统中的运用。
结语
电力营销是电力企业生存和发展的基础，也是供电企业赖以实现效益的核心手段。节能降损是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有管理性强经济性强、技术性强的特点，需要我们进一步去总结深化线损管理中行之有效的办法，进而提升自身的管理水平。因此，在进行降损工作中，不仅需要加强企业的经营管理，还要做好电网技术的升级改造工作，以最终提升电力营销的工作。
参考文献：
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论文作者:全聪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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