摘要：在我国经济发展新时期，建筑行业迎来了新的发展机遇，愈加趋向于高需求、高效率的格局。但是在现阶段建筑工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握建筑工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题。由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
1建筑工程项目管理的重要性
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程项目管理关键问题
2.1规章制度尚未健全
研究认为，我国建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如：大部分的建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致建筑的质量受到影响。
2.2行为主体能力缺失
建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循；其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
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2.3管理人才建设不足
人力资源是企业发展的核心资源，对于建筑企业来说，优秀的管理人才是建筑企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的管理技能以及责任意识直接影响到建筑企业工程项目管理的质量。很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。
3建筑工程项目管理优化措施
3.1优化建筑工程质量和环境管理策略
一方面，在建筑工程项目施工中，全面优化建筑质量控制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障建筑工程的建筑质量。在进行建筑工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保障了施工质量。在建筑工程具体的施工过程中，还应该落实质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管理漏洞地出现。
与此同时，相关技术人员和施工人员，还应该对施工工程进行全面的核查，避免施工技术的出现误差，为建筑工程的施工质量提供保障。另一方面，建筑工程项目在施工过程中，还应该提升环境保护意识，全面认识环境污染管理控制的意义，利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围，实现绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下，建筑工程企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备，有效控制管理施工污染，提升建筑工程的管理质量。同时，建筑工程项目的施工人员，应该及时处理建筑垃圾，避免影响环境和交通，确保环境污染得到控制的过程中，推进建筑工程管理质量的发展。
3.2完善建筑工程安全管理措施
社会的进步和发展对建筑工程施工需求越来越大，在这样的发展背景下，建筑工程项目安全事故发生频频发生，但我国针对建筑工程项目安全管理的法律法规还不够完善，无法有效应对各类新型事故，进而影响了建筑工程项目施工的安全管理质量。作为国家层面而言，应该完善相关建筑工程项目安全管理的法律法规，强化对施工人员的安全保护，为建筑工程施工奠定基础。与此同时，作为建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面，建筑工程项目施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。通过这样的方式，可以强化建筑工程项目工作人员的安全意识，优化建筑施工环境，确保建筑工程施工能够顺利进行，并且还能优化建筑工程施工质量。
3.3培养专业团队
在建筑工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②还需要加强与建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于建筑的管理质量和水平；③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
结语
建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
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论文作者:段惠萍
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
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