摘要：随着社会的快速发展，区域电网中高压输电线路起着至关重要的作用。为了对高压电网实施有效的管理，各省网公司进行组建改高压公司。虽然高压输电线路在我国有很长的发展历史，但高压输电线路的运维管理体制还存在弊端。文章讲述了对高压输电线路运维管理体系设计与研究。
关键词：高压线路；输电线路；运维管理体系；高压电网；电力系统
引言
高压的输电线路对我国的社会经济成长起着至关重要的作用，特别是近几年伴随输电的规模持续的增加，特高压的输电线路逐渐的出现。我们看见高压的输电线路给社会经济成长带来保障，同时不能忽略其后期运维管理相关的工作。
1 角度分析
1.1 宏观角度分析
近年来，由于不断改革经济体制，进一步发展和完善社会经济制度，不断提高人们生活水平，使得每年不断提升用电量，以此给国家电网负荷带来极大的挑战，国内开始越来越多的建设超高压输电线路，维护超高压输电线路人员怎样保证正常日常维护、提高超高压输电线路传输水平等是未来主要分析对象，切实维护好超高压输电线路，可以保证国家可持续发展，想要有效运维管理超高压输电线路，需要充分了解和分析输电线路整体安全，并且提出具有针对性建议，保证可以顺利进行维护管理。运维工作质量直接对电网安全稳定运行产生影响，尤其是对重要输电线路，和电厂的一种出力和电网的相关费负荷分配问题有密切的关系。我们需要对高压输电线路在运行和维护方面的工作质量做一个提升，这对于整个电网的相关安全工作有着非常重要的意义，对推动我国经济发展和维护正常生活具有重要的政治意义和社会意义。
1.2 微观角度分析
从电力企业的水平来看，提高高压输电线路维护工作质量，提高维护工作的效率以及降低成本，将会是企业不断努力的方向。为了保障企业安全生产应建立高效运行和维护管理体系，实现更大的发展基础，同时也是自身企业核心竞争力的表现。
在城市内的输电运检分为综合、技术、安质、线路运维班、线路检修班和最后的带电运营的工作组，一般来说在统筹方面是负责有关的运维检修、状态方面的评估，对技术方面的监督以及对于一些大型的事故后期的处理方面的一些工作。各个公司下面设置了相关工作的处理分组来处理一些输电线路的日常维护方面的工作。参加线路检修、状态评价、技术监督以及大修等日常工作，工作职责将缩减，人员也会进一步精简。
2 设计原则
2.1 安全运行为根本
高压输电线路是地区内的主要的输电线路，对保障电网安全具有相当重要的作用，特别是在区域电网之间的关系日益紧密。在当今社会我们所使用的电力系统变得更为复杂和繁琐，在现代社会如此复杂的电力系统网络中，一旦发生突发的事故，往往会给整个的电力系统带来比较负面的影响，这样就会造成一定的经济上的 损失。
不论是电力输电线路运行标准的电力行业，或是国家电网公司输电线路管理规范，最为重要的一个前提就是安全。从另外一个角度上看是国家电网和省级的输电线路公司以及对于质量的维护提供的一些可用系数、在计划外的停电运行率和计划内的停运率等反馈的一些有关安全性能的指标方式。所以，以“安全第一，预防为主”仍然是高压输电线路运行和维护管理体系设计的基础。高压的输电线路安全管理工作十分重要，在有些故障多发地带，班组人员应多多的进行关注。各个班组成员均对管辖区域中的安全肩负直接的责任。秉持安全为首、预防第一的制度和体制，构建安全职责体制，在部门之中建立主任和组长、成员各级的管理形式。借助体制对各个班组安全职责展开规范，增强防范意识。
2.2 设备状态为源头
目前输电线路运维的管理方向主要以状态巡视、状态检修为主，特别是目前在线监测技术、信息技术的不断进步对输电线路的运维管理发展有着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，输电线路中特别是高压输电线路的快速发展；另一方面，由于地理环境的影响，大多数高压输电线路在偏远的郊区，进行定期巡视、检查，极大地增加了高压输电线路运行维护的费用，所以着重实施状态巡视、状态检修是进行高压输电线路运行维护管理设计的一 部分。
2.3 成本效率为目标
为了规范对高压的输电线路运维管理工作，应借助体制对维修方案、施工和准备等各个层面展开管理。管理体制中基本含有所有能够遇见的状况，一旦面临以上紧急状况之时要怎样进行解决，均应与流程管理规范相吻合。通常来说，故障维修大部分是由于地震、泥石流等不可抗力所引发国家的线路受到损毁情况。紧急抢修则为借助在较短的时间之中展开紧急的方案进行快速恢复用电，致使减少损失的目标。而对于含有紧急抢修之中高压的输电线路运维管理都应构建合理的运维管理工作，展开维护工作实施保障。优化操作和维护管理体系，一方面是提高操作质量和维护管理质量；另一方面是要改变盲目重视工作任务的数量，提高工作效率和成本控制。
3 流程设计
企业的运营基础是我们的工作流程，流程是所有业务工作的核心。什么是流程，就是从一个部门转移到另外一个工作部门，并且依据一定的条件所得到的一些处理结果。在整个流程处理中会有一些相应的信息、文件、产品以及工作内容方面的流转，将会影响企业的运作情况。
在输电线路管理体系设计的过程中，有效的流程管理也是工作重要的一部分。针对高压输电线路运行和维护来说，流程管理主要体现在状态巡视、状态检修的过程中。充分利用在线监测技术、评价理论、数据库技术等特点，搭配流程管理，进行有效的状态巡视、状态检修，提高运行维护的工作效率以及降低运维成本费用。
对输电线路运行、维护工作流程进行了设计：
第一，工作组会依据上一期的巡查数据来进行信息分析，并且制定和开展相关的巡查方面的工作方案，搜集巡视的数据信息和在线监测的数据信息，对数据信息进行预处理，书写成报告的形式，提交输电处。
第二，根据公司制定的状态评估方法，对于设备的使用情况进行一定的考察，从而得到以下三种结果：（1）工作状态良好，将结果意见提交给相关的运行班组；（2）进行相关的检修工作，向有关部门提交相关的文档资料；（3）将有关大修的改造意见上交给相关的部门领导人员和生产技术部领导。
第三，生产技术部接收到大修的改造意见之后，组织专家开会讨论评估，得到一个肯定的回复之后，可以联系一个相关的项目工作组，人手不够的情况下可以向其他的部门进行相关的借调，进行一个大修工作；如果得到一个比较否定的答案，可以将回复意见返回给输电处，最后得到一个检修工作的评价结果，在大修的工作做完之后，输电处和相关的运行班组会参加大的项目的最后验收和一些相交接的内容，输入设备数据信息以及调整状态巡视方案。
第四，输电处确定实施检修工作，将意见下发检修班组和运行班组，进行线路检修任务。
第五，检修任务完成之后。输入数据信息，建立维护的汇总报告，进行调整运行班组线路巡视的方案。
4 结语
高压输电线路已经成为各区域电网的骨干网，对经济社会的发展和稳定有着极其重要的意义。在流程管理过程中融入了运行状态、状态检修的思维，对高压输电线路运维工作模式进行了设计，有利于当前状态巡视、状态检修的落实和运维成本效率的改善。
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论文作者:李庄
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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