摘要：基于对油气田设备管理问题与优化策略的研究，首先，阐述油气田设备管理具有提升企业竞争力、为生产经营提供保障等重要作用。然后，分析油气田设备管理存在设备管理缺乏科学性、缺乏管理激励机制等问题。最后，为做好油气田设备管理工作，给出树立科学合理设备管理理念、规范管理制度、创建特色企业文化等有效措施。
关键词：油气田；设备管理；企业
目前我国油气田行业正处在转型的重要时期，社会的快速发展对石油资源的需求正在日益增加，所以，油田企业目前面临较大的市场压力。如果想要保证油气田企业可以在激烈市场竞争中站稳脚步，同时满足人们的需求，需要加强管理工作。而设备管理在油气田管理工作中占据重要组成部分，油气田设备的好坏，对开采以及生产等各项工作具有直接影响。但是从目前油气田发展中不难看出，在设备管理方面仍然存在不足。所以，本文将针对油气田设备管理的问题与优化策略等进行相应阐述。
1、油气田设备管理的重要作用
1.1提升企业竞争力
在如今经济全球化背景下，无论是国际竞争还是国内竞争都日益激烈，油气田企业发展面临严峻挑战。加强油气田设备管理工作，可以提升设备的使用效率，保证设备可以充分发挥作用，保证各项工作顺利展开，创造更多经济效益与社会效益[1]。与此同时，还能在最大程度上避免设备出现故障，在节约维修保养成本的同时，提升工作效率与工作质量。工作质量与工作效率的提升，可以提升油气田企业在市场中的竞争力。
1.2为生产经营提供保障
随着社会经济的不断进步，对石油资源需求的逐渐增加。油气田开采规模正在逐年增加，所以，人们对油气田开采与生产的连续性与安全性提出更高要求。这种情况的产生，对油气田设备管理工作带来一定困难。如果在开采与生产过程中，设备出现问题，那么将会导致后续工作无法正常展开，为企业严重损失。如果加强设备管理工作，能够及时发现设备中存在的问题，给出有效解决措施，可以在最大程度上保证设备的稳定性与安全性，为生产经营提供保障。
2、油气田设备管理存在问题分析
2.1设备管理缺乏科学性
设备管理缺乏科学性主要体现在以下几点中：第一，通常情况下，油气田设备管理工作属于职能性组织，需要做好企业内部的协调工作、指挥工作等。所以，在进行设备管理时，需要同时受到财务部门以及工艺部门等的影响，各部门之间容易产生矛盾。第二，目前现有组织缺乏灵活性[2]。组织结构针对设备管理工作制定明确的奖惩措施，各个工作人员通常只会做好自身工作，与其他方面工作缺乏有效衔接，在一定程度上对员工发展以及管理工作的更好落实产生影响。
2.2缺乏管理激励机制
在目前许多企业当中已经针对设备管理工作，设置相应的激励机制与约束机制，但是一般都采用罚款等形式，对员工工作积极性产生影响。严重情况下，会造成高技术工作人员的流失。除此之外，油气田设备管理的改革创新工作可以视为一个单独问题，但是却无法具体落实。
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3、油气田设备管理优化策略
3.1树立科学合理设备管理理念
可以将设备资源科学合理配置、完善企业资本构成作为油气田设备管理的关键。所以，油气田企业可以采用不同管理方式与管理措施，保证设备利用率，同时使设备的安全性与稳定性得到保障，从而实现企投资者与经营者的效益最大化。在企业当中，针对设备管理工作需要树立正确管理理念，要将设备管理视为一种客观存在的问题，将其放在企业管理工作中的重要位置。企业领导者、管理者以及员工，需要要认识到科学合理的油气田设备管理，可以增强企业在社会市场中的竞争力，在降低更多成本的同时，创造更多经济效益与社会效益。树立科学合理设备管理理念具体可以从以下几点展开：第一，将油气田设备传统的部门管理转化为全社会管理。第二，要不断提升企业核心力，需要对社会中的资源进行科学合理利用，保证企业内各项设备管理工作的顺利进行。第三，转变竞争理念，在企业内部需要不断培养员工合作意识与团队精神，这样在展开设备管理时，各个工作人员之间可以加强交流与沟通，做好管理工作的衔接。
3.2规范管理制度
在企业当中针对油气田设备管理工作，需要明确设备生命周期管理理念，将业务流程重组作为设备管理的重要原则，做好设备投资管理工作、维修管理工作、现场管理工作以及前期管理工作等，实现不同管理工作的有效整合。在油田企业当中，有少部分不利于企业发展的部分，需要逐渐与企业脱离，参与到社会专业化服务网络中。与此同时，根据相关工作流程等对管理制度进行规范，重组组织结构。具体可以从以下几点展开：第一，将产品生产系统周期作为主要研究内容，不断提升生产系统综合效率，降低设备在全生命周期中所消耗的成本费用。第二，要不断提升企业内各部门之间的合作能力，加强设备现场管理工作。如果想要使油气田设备管理工作顺利展开，需要参与管理与维修保养等工作人员之间加强交流与沟通，做好各项工作的衔接[3]。及时发现设备管理中或者维修保养中存在的问题，然后给出有效解决措施，保证设备的安全文稳定运行。与此同时，需要将设备管理制度落在实处，保证各工作人员在展开工作时，能够严格规范自身行为。
3.3创建特色企业文化
在油气田设备管理工作中，还需要不断创建特色企业文化，保证各员工能够在优秀的企业文化中，意识到设备管理工作重要性，端正工作态度。具体可以从以下几点展开：第一，要在工作中树立顾客至上理念。设备管理工作的目的是为顾客提供更加优质服务，所以，需要做好相关工作人员培训工作，提升工作人员服务水平。第二，在企业内构建高素质管理团队。需要保证团队中各个工作人员具备较强专业技能与综合素养，面对各类设备问题时，能够积极发挥自身特长与作用，保证设备稳定运行。
结束语
综上所述，油气田设备管理工作，对相关企业发展具有重要作用。所以，为促使油气田相关行业更好发展，需要做好设备管理工作。相关工作人员需要肩负起自身责任，不断进行管理知识以及维修保养等知识的学习，使设备稳定性与安全性得到保障。
参考文献
[1]马元胜.强化油田设备管理质量的有效措施[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(11).
[2]郭进才,李聚献.管理创新让油田更“智慧”—中国石油华北油田公司设备管理经验浅析[J].中国设备工程,2016(11):18-21.
[3]高保军.建筑工程安全监督管理问题与优化策略研究[J].建材与装饰,2018,No.535(26):177-178.
论文作者:李芳娟,张彦科,张俊锋,王刚刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：油气田论文; 设备管理论文; 设备论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第2期论文;