摘 要：近年来，我国经济水平一直处于持续提升的状态，工业发展取得了明显的进步。其中，机电安装工程在工业发展中有着十分重要的作用。机电安装工程完成质量的好坏在很大程度上直接决定了工业水平，它能够同时影响到产品的质量和生产效率。在本文中，笔者从自身多年的实际工作经验出发，首先对现阶段机电安装工程中存在的问题进行了分析，然后提出了具有针对性的管理措施，希望能够给相关工作人员提供参考。
关键词：工业机电；安装工程；项目管理
前 言
机电安装工程是进行工业生产的前期准备工作。当前，以工业行业为例，机电安装工程的施工量往往很大，并且由于涉及到多个方面的工作内容所以这项工程还具有一定的复杂性，这项工程对于施工队伍的专业性和机电设备安装技术是一项考验。安装的过程往往步骤繁琐，在这些繁琐的步骤中，任何一个环节出现问题都会直接影响到整个工程的顺利开展。因此，要想确保工业生产的顺利进行，首先应该要认识到机电安装工程的重要性。当前，我国工业市场发展迅速，行业内的竞争十分激烈，各个不同的企业之间机电安装技术存在明显的区别，因此提升企业市场竞争力的关键性环节就是对企业当前在机电安装工程中存在的问题进行深入研究，并制定具有针对性的管理措施，从技术水平和管理制度两个方面来提升机电安装工程水平。
1 工业机电设备安装项目管理的问题分析
1.1机电设备安装管理制度不健全
机电安装工程具有工程量大、系统性强等特征。而且，对于工业生产中不同生产领域，其机电安装的要求是有所不同的。一般来说，不同领域对机电安装的要求和重点存在明显的差异。这就要求安装人员要对企业的现状进行斟酌，结合实际情况和生产要求来确定具体的安装手段。对于专业的大型机电设备企业而言，其安装技术人员具有良好的职业技能，同时对机电设备的构造和安装程序都比较熟悉，因此在进行安装工作时可以做到按照实际情况来灵活的选择安装手段。这就能够保证在安装的过程中不会出现技术故障，在安装工程结束后各个机电设备能够正常工作。然而，对于缺乏专业的技术人员的一般企业而言，由于安装工人对设备的性能的构造的掌握程度不足，所以很难选择最佳的安装办法，同时在安装精密仪器时难免会遇到一些困难。影响机电设备的安装工作。与此同时，由于我国机电设备安装行业的发展时间较短，目前还缺乏健全的管理条例，很多政策和制度都还处于探索阶段。制度的不健全，给安装工作的顺利开展带来了一定的影响。这就要求企业在进行安装时要首先确定企业的发展要求，并对企业的人力、资金、规模等进行综合考虑，以确定有效的安装办法。但是，很多企业还不具备这方面的能力，因此我国有关部门应该对该现象加以重视，制度出一套完整有效的安装制度来指导企业进行生产。
1.2 管理水平落后，工程设计不科学
从我国当前机电安装行业的发展现状来看，管理水平的落后和设计的不科学是制约该行业发展的又一项因素。很多企业的管理人员对机电安装工程的重视程度还不够，或者即便有了一定的重视但是还没有制定科学的管理办法来对该工程进行管理。在当前，进入信息时代后，传统的生产方法受到了一定的冲击，很多管理人员的思维和管理办法还没有完成向现代化的转变。在进行管理工作时，处处受到传统生产模式的影响。同时，传统企业在向现代化企业转型的过程中也出现了一些问题，很多企业没有意识到信息化管理的重要性。此外，工程设计也是机电安装工程签前期最重要的准备工作之一。合理的工程设计方案不仅能够缩短施工周期，降低工程难度，还能够确保设备在安装完成后能够顺利的运行。但是，由于企业的重视程度不够以及设计人员的调研工作不够仔细等原因，很多企业在进行机电设备安装工程前的工程设计都存在许多不合理之处。不合理的设计方案对后期的实际安装工程的影响是十分明显的：首先，在不断更改和修正方案的过程中会浪费大量的时间成本，降低工程效率；其次，在不合理的设计方案的指导下进行的安装工作很难完全契合企业的发展要求，在一定程度上会影响到企业的效益。最后，设计的不合理会大大影响设备的质量，设备与设备之间将很难形成一套完整的配合链，使得设备难以发挥出应有的作用。
1.3 造价管理混乱，安装不够规范：
工程造价就是指在项目正式动工之前对项目可能会消耗的人力和物力进行预算，并且对预算的结果进行合理的评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在得出初步的预算结果之后，为了确保预算的合理性，还要结合工程的实际情况对预算的结果进行评估。需要注意的时，评估的过程中还要对工程设计方案进行复查，以确保设计方案是符合实际情况的，是能够顺利开展的。杜绝由于设计方案的不严密给工程带来不良影响。但是从实际情况来看，很多企业的造价管理工作都处于混乱的状态中，一些企业为了追求利益，签订了一系列不符合规范的合同，最终使得实际的造价远远高于预算。此外，还存在一种现象就是企业在进行预算时，通过有意扩大工程量来虚报造价，以达到提升子项目造价的目的。有些企业的采购部门甚至与出售机电设备的厂家之间存在不正当的采购关系，通过高价购买低质量的仪器设备来谋取个人私利。这会直接造成工程质量的降低和项目经费的浪费。
2 加强机电设备安装施工项目管理措施探究
2.1 技术管理：
技术管理实际上就是对安装的技术进行科学有效的管理，以提高机电设备的安装质量和效率。技术管理主要涉及到三个方面的内容：施工方案、施工工艺和施工技术。这三个方面基本涵盖了机电安装工程中技术层面的所有内容。在实际 的工业生产过程中，不同的项目之间的自然环境和其他的条件等是存在明显差异的，所以施工人员要在符合国家相关规定的前提下，对现场的环境进行充分的调研，并结合实际情况制定安装方法。在正式动工之前，施工人员要对设计人员设计的图纸进行审查，如果存在不合理的地方，要积极与之沟通，以降低施工难度，提高施工效率。
2.2 质量管理：
质量是一个工程最重要的基本要素，工程质量的提升实际上体现在每一个施工环节中。而要确保每一处细节都做到质量过硬，就有必要对质量管理有足够的重视。首先，管理人员应该制定一套完整的质量保障体系，并将这套管理原则落实到施工过程中的每一个环节中。对于机电设备安装工程而言，首先应该确保采购的仪器和设备的质量。为此，应该从正规的厂家通过正规的渠道来采购设备，不应为了贪便宜而采购质量没有保证的设备。其次，施工过程中要严格按照相关的施工制度进行安装工作。同时，还应该建立定期的质量检测制度。随着工程的进展，要定期组织人员对现阶段的施工质量进行检测，如有发现不合格的地方，要找到负责人并督促其整改。总之，质量是工程的基本，在施工工程中要将质量摆在第一位。
2.3 进度管理：
由于一项重大的工程会同时涉及多家施工单位，且不同的工程部分之间存在先后顺序，因此对工程进度的管理就显得十分重要。为此，可以考虑采用先进的生产技术和科技水平来提高生产效率以缩短工期。首先，对于工期的控制要划分到各个环节，制度工程进度表。在每项工程任务完成后，与总的时间表进行对比。其次，对于施工环节中存在施工难度的地方，要提前做好详细的调研，在施工之前经过科学的研究制定出最合适的施工方案。简言之就是要具有前瞻性，不能等待施工进度到的了困难的环境再去思考解决办法而导致整个工程停工。最后，要建立科学的工程协调制度。由于一项大的工程往往需要众多的单位和人员参与，所以各部门之间的协调和交流工作对工期的影响是十分明显的。加强沟通，有利于提高生产效率。
2.4 验收管理：
验收工作往往是整个施工过程中的最后一步。验收工作的开展，也是确保工程质量的必要环节。施工单位在按照合同和设计图完成施工之后，企业就可以安排验收单位对工程进行验收工作。如果施工方在工程质量和工程设计方面都能够满足委托方的要求，那么就可以判定施工合格，可以办理工程转交工作。按照行业编制，机电设备安装工程在进行验收时要注意检查以下内容：设备质量、合同、工程资料、施工规范等。除此之外，验收工作还应该以国家规定的行业规范来对工程进行审查。如果在审查的过程中发现存在质量或者其它问题，企业有权利要求施工方进行调整，直到符合双方的合同为止。
结 语：
综上所述，机电安装工程在大型工业工程的建设中有着十分重要的地位，从小的来说，机电安装工程会影响到整个建设工程能否顺利开展，从大的方面来说它直接影响到人们的生活和国家的发展。因此，有关部门必须对这一领域内的工作加以高度重视。企业也要加强管理，提升安装质量和效率。
参考文献
[1]张晶.谈机电安装工程项目的质量控制[J].山东工业技术,2017(21):206.
[2]陈世界,周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界,2014(16):97+140.
论文作者:文宝林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：机电论文; 工程论文; 安装工程论文; 企业论文; 质量论文; 工作论文; 设备论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;