关键词：建筑工程管理；影响因素；提升策略
随着经济的不断发展，社会的不断进步，人民生活水平的不断提高和对建筑需求的不断增加，国家已经建立了一系列的措施来加强管理和约束。为了进一步满足公众的需要，规范了建筑业的管理和制约，以期不断完善。建筑业也在逐步改革创新，以适应日益变化的市场形势。加强对新时期建筑管理影响因素的分析和对策研究，对于促进建筑业健康有序发展具有重要的支撑作用。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
建筑工程具有施工周期长、施工技术要求高、施工地点分散等特征，所以管理难度比较大，在对建筑工程进行管理的过程中，通常会受到其他方面因素的影响或者制约，对建设进度、质量、安全、效益等产生不同程度的影响，所以应当结合建筑工程具体施工实际加强全过程管理和规范化监督，才能不断降低施工成本，及时排查各类安全质量隐患，并采取有效的措施预防和纠偏，从而不断提高管理质量和经济效益。在实际开展建筑工程管理过程中，有很多的影响因素，如果这些处理不到位或者协调不到位，将会直接影响工期、质量、安全、成本等。主要影响因素包括：
（一）人员影响
在实际施工过程中人员素质参差不齐、技术水平有差异，在设计、施工、勘查、安全、工期、质量等方面每一个环节都需要人，只有针对每一个施工点位、环节人力资源全方位调度，才能确保人岗匹配，完成施工任务，保证施工质量，实现更大的经济效益。人员素质、能力等是影响建筑工程管理的重要因素之一。
（二）施工技术影响
施工技术是不是符合施工图设计要求，能否达到施工现场作业条件，是否能够根据现场作业条件和环境变化等及时动态调整，这些都直接关系到整体施工进程。
（三）施工设备影响
施工设备是否先进、匹配，是否按规定进行维修保养，性能稳定，岗位操作人员是否掌握施工设备的操作方法和施工规范，安全有序操作，都直接影响到施工管理进度和质量。
（四）施工材料影响
施工过程中需要根据施工现场条件和工艺需要引进原材料，原材料本身质量，保存是否到位，材料质量验收是否合格、价格是否稳定、供应是否及时等，都对施工作业产生一定的影响。此外，施工监督制度是否健全、完善，施工监理等部门是不是严格按照规范要求开展监督检查等，这些也是影响建筑工程管理水平的因素。
2中国的建筑工程管理中存在的问题
2．1在思想上对建筑工程管理重视程度不够
随着中国的世界经济的快速发展，中国的建筑业发展迅速，但建筑业的迅速发展的同时还存在建筑企业管理人员在思想上对建筑工程管理重视程度不够的情况，造成我国建筑工程管理质量直线下降，严重制约了我国建筑企业的快速发展。
2．2工程管理制度难以落实
建筑施工单位在实行监督管理过程中，对一些管理制度没有严格落实，从而造成部分建筑工程管理体制成为“墙面的一纸公文”，无法发挥出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理质量一直处于最低水水平。
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2．3不健全的管理体制
建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，但是现阶段，我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制，具体表现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据，当施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。其次，一些建筑企业为了减少工程成本就会将减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，管理工作效率难以保证。
2．4工程管理人力资源匮乏
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目管理中的质量有了更高的要求，但我们的建设还存在不足，在管理过程中的人力资源状况，具体主要体现在以下两个方面：一方面，在中国工程建设企业的人力资源管理人才非专业的薄弱，他们掌握的知识管理，人力资源管理水平较低，建筑公司不能发挥其应有的作用的过程中，人力资源管理；另一方面，在管理过程中的工程项目管理人员没有掌握工作的重点，而不是从建筑施工企业发展的长远角度，致使施工企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人员短缺。
3全面提升建筑工程管理水平的对策
3．1加强对建筑工程施工安全管理工作
我国要加强建筑工程施工管理安全意识，就需要对建筑工程管理人员和施工人员进行施工安全问题培训，让建筑施工人员需要紧跟时代步伐，加强自身素质，提高自身施工技能，应注意建设项目施工中的安全问题和施工工程师的管理需要制定一系列建筑工程安全保护措施，对建筑工程施工期间中经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性制定应对措施，以期保证在施工期间发生危险性事故时施工人员能采取有效应对措施，从而保证施工人员的安全。
3．2建筑工程管理理念的创新发展
建筑企业要想保证建筑管理工作高效性，就需要创新管理理念，加强自身先进的建筑工程管理理念的学习，并将所学到的理念应用到建筑工程管理中，促进建筑工程管理工作朝着好的方向发展。与此同时，相关建筑企业需要根据国外先进的管理经验完善建筑工程竞争、激励机制，对于在建筑工程表现好的人员给予奖励，从而提高相关人员工作积极性，保证建筑工程管理工作健康有序的开展。
3．3强建筑工程施工人员的培训工作
通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
3．4加强建筑工程监理监管工作力度
加强建筑工程监理监督工作，对工程项目管理质量起着至关重要的作用。因此，实现施工企业的快速发展需要加强建设项目的监督，从以下几个方面的具体需求：首先，相关人员应充分发挥建设工程监理在施工现场管理工作经验，选择一个高技术职称、技术监督管理员工规范施工现场的施工人员，保证施工项目管理工作的顺利进行；其次，相关人员在施工项目管理过程中，严格按照施工现场施工现场实施标准，积极指导施工技术施工，确保施工现场施工质量控制；最后，建筑施工企业可以选择现代先进的技术来完成设备的监督、管理和控制工作，利用超声波检测设备了解建筑工程中钢筋混凝土的质量，保证现场设备的监督和管理工作，在项目的建设过程。
4结束语
总之，施工管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的整体质量具有重要意义。因此，加强建筑施工管理，严格控制各方面的建设，提前做好应对措施，确保建设项目的顺利进行，同时，相关人员也需要总结建筑工程施工技术、经验和教训的研究方法、完善的施工工艺，以提高在中国建设工程施工效率。
参考文献：
[1]魏红亮．影响建筑工程管理的主要因素和对策分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2014（34）：2581－2582．
论文作者:白浩然
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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