摘要：作为典型的资产密集型企业，电网企业拥有高度现代化的设备和巨额的资产，这是电网企业赖以生存和发展的基础。电网企业利用全寿命周期管理法对大量设备和资产进行管理，对于降低成本，保证电力系统安全、可靠、高效地运营，实现其社会公用事业的使命，具有十分重要的意义。
关键词：电力企业；计量资产；全寿命周期；可视化管理
1 电力企业实施资产全寿命周期管理的必要性
首先，电网企业实施资产全寿命周期管理是优化电网资产成本效益的重要手段。在电网资产的传统管理工作中，由于管理工作的前后各个阶段都处于割裂的状态，这对于资产的全寿命周期管理十分不利。特别是在当前我国大力提倡建设节约型社会的大环境下，电力企业需要通过强化资产的管理，从而有效的提高资产的成本效率比。因此采用全寿命周期管理法从资产规划设计时即介入到资产管理中来，对资产的各个环节及阶段进行综合性的考虑，这样不仅有效的确保了资产全寿命都则在各个阶段的良好衔接，而且实现了资产全寿命周期管理费用的最优化，有效的降低了电力企业资产管理的成本，对于当前投资大及履行广的电网资产在管理上具有较大的优势。
其次，资产全寿命周期管理将有利于可持续发展。采用资产全寿命周期管理，由于其在建设初期就开始对各个阶段进行了通盘的考虑，这样就有效的避免了重复建设的可能性，减少了浪费现象的发生，这对于电力企业节约资产及加快项目的开发具有极为重要的意义。而且通过对电网资产全寿命周期的管控，有效的提高了资金的回收和效率的提升，在管理过程中充分的考虑了电网项目和环境的协调，对于电力企业的可持续发展起到了关键的作用。
再次，资产的全寿命周期管理也将有利于提升运行的效率和可靠性。电力系统需要由众多的元件及设备组成，而在投资过程中，任何一个元件或是设备的投资都会给电力系统带来至关重要的影响，通过资产的全寿命周期管理，不仅可以有效的提高电力企业运行的效率，而且在这种管理模式下，在前期规划过程中就进行了通盘的考虑，对一些关键设备和薄弱环节进行确定，有效的确保了电网的可靠性，而且使资产后期的稳定性有了较大程度的提升，有效的提高了资产全寿命周期管理的水平。
2 计量资产的全寿命周期可视化管理存在的问题
2.1 未形成全局性分析成本理念
计量资产的全寿命周期管理在目前主要采用的是利用采购成本来分析的方式，还未形成一种全方位、现代化和系统化的全局性分析成本的观念。这种计量资产在管理上存在着不统一的问题，而且在采购方面的管理中，对于产品的需求和计划采用的还是粗放型的形式，尚未形成完善的采供一体化的高效体系。另外，招标商的分配有存在一定的问题，储存以及其他管理中，集约化的程度有待提高，仓储和配送的低效率使资源大量的浪费。对于一些报废资产的鉴定管理中，存在诸多的漏洞，管理上的不规范，使得库存积压现状很严重。
2.2 计量的技术化应用水平不高
有关人员对于计量资产水平和技术上业务能力差，主要表现在对计量人员的学习和培训上，普遍要求过低，技术和业务能力不达标。难以适应高水平的计量资产管理工作，从企业的整体发展来看，即使运用了高科技的技术设备和有关措施，由于计量人员的学习能力和业务能力的瓶颈问题，使企业的计量技术化水平处于一个较低的层面。
2.3 绩效考核指标混乱
计量资产管理中的绩效考核指标比较乱，绩效目标作为资产管理的工作效率以及效果指标来说比较模糊，且侧重于对资产器具方便的管理以及各种质量的评价方面，而对于计量报表的数量管理不善，没有科学的仓储和配送策略，不能对信息进行有效利用和分析，且信息的统计和各方面都存在效率低下的缺点，使得计量资产全寿命周期管理出现很大的阻碍。
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3 电网资产全寿命周期管理
3.1 规划设计阶段
要充分认识到规划设计在电网资产全寿命周期管理中的重要作用，对各种设计方案进行比选，并深入进行可行性研究、经济性评价和国民经济评价等，选择最可行的方案，为后面各阶段的管理打好基础。
在制定投资计划时，要选择可靠性指标，将资产风险和维护保养等也纳入考虑范畴，建立科学的分析流程和决策机制，引导合理的投资方向。在进行电网资产选型规划时，不仅要考虑满足基本的使用需要，还要根据具体的运行情况，充分考虑设备的检修成本、维护成本、应急成本等等信息，权衡资产的运行效率、使用寿命和全寿命周期成本，实现综合最优。
3.2 采购招标阶段
采购招标阶段对电网企业资产的运行维护、信息管理、财务管理等各环节都有着根本的影响，要改变分散管理、分级采购的模式，实行集中招标，通过比价和市场竞争，获得最符合电网企业需求的资产和服务。
（1）明确电网企业对资产和服务的需求，不单纯地以最低价格作为采购标准，而要以全寿命周期成本最低为原则；
（2）建立供应商选择和评价体系，通过综合评价方法，对供应商的规模、效益、商誉、产品质量、售后服务等各项指标进行分析和评估，选择最优的战略合作伙伴；
（3）选择最优的物资仓储管理模式，通过分析仓库位置、存货数量和配送路线等，尽量减少库存，缩短交付送货时间，降低成本；
（4）协调各部门职能，综合考虑电网企业中的招投标管理中心、运维部门、物资部门等不同部门的信息，追求企业整体效益的最大化。
3.3 运行维护阶段
在电网企业中，运维工作的开展和运维费用的确定都影响着资产的全寿命周期成本，从而确保资产在较长寿命内的安全可靠运行。
（1）加强检修策略的研究，采用定期检修与状态检修相结合的方式，并针对不同类型的资产，制定不同的检修计划；
（2）建立运行维护绩效评估体系，通过运行状况评估、成本动态核算、作业服务流程和设备检修效果等方面的分析，开展绩效评估工作；
（3）充分收集并分析运行维护信息，开发生产管理信息系统，实时动态地记录并分析设备资产的运行状态数据，研究资产的优化使用方法。
3.4 退役处置阶段
当资产达到退役寿命时，根据电网企业固定资产管理办法，研究资产的处置策略。一方面，要对废旧物资实行集中处理，加强回收利用，充分挖掘资产的剩余价值。另一方面，要对资产进行技术鉴定和价值评估，调研资产退役的原因以及与同类产品的各项差异，从而为未来新资产的投资需求分析提供可靠的数据基础。资产全寿命周期管理法将管理重心前移到设计研发和采购招标阶段，并将运行后的监控、维护检修、保养等问题也纳入研究范畴，从全局和长远的角度，降低资产的全寿命周期成本，提高资产的效率和效益。
结语
计量资产的全寿命周期管理是一项涉及面广且系统复杂的工程，需要企业许多部门的通力配合和协调，只有各个部门有效而科学的管理和运作，才能使计量资产的管理达到最优化。计量室需采取完善的管理工作制度，提升客户的满意度，使自身的计量资产管理能力及计量资产的全寿命管理水平得到显著提升。
参考文献
[1]王潇炜，樊胜强.计量资产全寿命周期可视化管理初探[J].中国电力教育，2013，（29）.
[2]李兰兰.浅谈电能计量资产的全寿命周期管理[J].企业技术开发，2014，（33）.
论文作者:陆定武
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/26
标签：资产论文; 寿命论文; 周期论文; 电网论文; 成本论文; 企业论文; 阶段论文; 《电力设备》2017年第16期论文;