从运行机制入手，以新求胜，本文主要内容关键词为：运行机制论文,以新论文,求胜论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
俗话说，一招鲜，吃遍天。这里的“鲜”对企业来说，即是以新求胜，构建技术进步与管理创新的良性的运行过程。
管理创新与技术进步历来是增强企业竞争力，保持企业持续发展的两个车轮，缺了哪一个，企业之车都会停滞不前。企业技术创新能力的提高必须通过管理创新能力的提高来实现。企业为提高劳动生产率，降低生产成本，实现有效的产品创新和工艺创新，必须具备研发能力、制造能力、市场营销能力、组织能力及学习能力，而这些能力的综合运用过程，也就是管理创新的过程。
以新求胜，其中的道理无人不知。然而，在构建企业技术进步与管理创新的良性运行机制这个问题上，我们的企业却常常会出现一些差错。具体表现在以下几方面：
（1）只注重尖端技术的开发引进， 不重视配套技术和管理技术的完善。往往集中了大量的人力、物力和财力开发引进的尖端技术项目，只因为配套技术和管理技术的不完善而束之高阁，不能产生出应有的巨大效益。这里且不说重复开发和引进造成的巨大浪费问题。
（2）只注重硬投入，不重视软投入。本来， 我们的企业花在技术创新方面的投入就很少。而在这有限的经费中，用于引进开发机械设备、更新改造等方面的硬投入就占去了绝大部分，用于提高企业员工素质方面的软投入则少得可怜。据美国的一项研究表明，企业技术创新的最佳投资比例是5∶5，即软投入和硬投入各占50%，产出的效益则可以成倍增加。而在同样的设备条件下，增加软投入，竟可达到投一产八的投入产出比。可见软投入的极端重要性。我们的企业人才资源的匮乏，也就可想而知。
（3）只注重新技术、新产品的研发， 不重视对新技术的组织推广运用。一项新技术往往因为领导的忽视、员工的不认同，或者纯粹是因为技术太难太复杂等等原因，而不能在组织内推广运用，造成人力、物力和财力方面的巨大浪费。
（4）只注重工程技术的进步，不重视管理技术的创新。 往往一项非常好的新技术，只因为管理过程、管理技术环节方面的落后而无法推广，更不能纳入标准化、制度化的生产过程。
由此可见，技术不创新，固守陈旧落后的技术设备，故然不会有企业生存和发展的空间。但是，技术创新了，若管理不创新，也根本不可能有企业的持续发展空间。构建管理创新与技术进步的良性运行机制才是企业的当务之急。要构建企业管理创新与技术进步的良性运行机制，首先，企业的领导者必须树立创新意识，具有创新的能力和精神。企业领导的创新能力和创新精神是企业的灵魂，在很大程度上决定着企业的命运。企业领导者必须在企业内部确立自立革新、主动创新精神为核心的价值观念，以鼓励创新活力，提倡创新精神，营造一个倡导、鼓励创新的环境。
其次，要构建企业的创新文化。巨大的创新勇气往往意味着对过去的背叛。企业面临激烈动荡的竞争环境之中，不变则亡是条永恒的定律。而人的本性往往难以改变。因此，要构建企业的创新文化，就必须从制度、环境、观念等多方面来鼓励员工接受环境的挑战，敢于冒险，勇于否定自我，打破一切安于现状的陈规陋习和清规戒律，自己掌握自己的命运，争当企业未来的主人。在创新文化的制度建设方面，要建立创新奖惩制度、鼓励创新的灵活拨款制度等等，以支持和鼓励小组和个人创新。要对革新失败持支持勉励的态度等。
另外，在企业组织结构上，要采取适合新技术研发的多种形式，组织结构应精简、扁平、高效、运转灵活和网络化，加强组织对新技术的服务配套和市场推广功能，使新技术的研发运用成为组织的一项主要功能。
此外，要加强对职工创新素质的培育，在知识经济时代，企业的竞争归功到底是人才的竞争。知识经济时代对企业职工的创新素质和能力提出了更高的要求。俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮，只要职工具有了创新的素质和能力，企业各种难题都会迎刃而解，企业的发展也就不成问题。
最后，要加大企业管理创新的力度。实践证明，管理创新是一项投资最小，产出最大，收效最快的创新活动。只要管理者能把创新活动纳入日常工作中去，常抓不懈，就一定会获得丰厚的回报。从产品的研发、业务流程的重组、人才资源的高效利用，到成本管理、财务管理、全面质量管理、信息现代化管理，抓住了这一系列成龙配套的管理，企业的管理技术也就能获得了长足的进步，就能为技术创新创造良好的条件。
创新是企业生存与发展的不竭源泉和动力，一个企业只有具备了创新的品质和能力，才会有长久的发展。只有从企业领导者的创新能力和创新精神、组织的创新功能、企业员工的创新素质、企业的管理技术创新和企业创新文化的培育等多个方面去着手，企业才能获得真正的创新品质和能力，企业也才能以新求胜，所向无敌。