青志新[1]2003年在《亚华种业杂交水稻种子业务市场分析及发展战略》文中提出湖南亚华种业股份有限公司是一家以种业、乳业和房地产为主营业务的上市公司。2002年3月被确定为湖南省农业产业化龙头企业，2002年12月，又被评为国家农业产业化龙头企业。 公司杂交水稻种子业务是公司种子业务的主要组成部分。杂交水稻种子业务发展的好坏对公司的业绩有较大的影响，并直接影响公司种业的发展前景。 2000年12月1日颁布实施的《种子法》打破了一直以来的主要农作物种子地区封锁、垄断经营的局面，给种子企业的发展带来了机遇。此后，亚华种业围绕杂交水稻种子业务开始了扩张的步伐，并取得了一定的成绩。然而，与竞争对手相比公司的发展速度、盈利能力还有一定的差距。如何抓住机遇，尽快发展是公司杂交水稻种子业务迫在眉睫的问题。 本文运用战略研究的方法，通过对宏观环境、杂交水稻种子市场、竞争对手及企业自身的分析与研究，认为亚华种业杂交水稻种子业务应该推行差别化战略，提出了相应的研发战略、品牌战略、生产战略等执行战略，认真分析了实施发展战略的关键性制约因素及应对措施。
杨翠国[2]2006年在《亚华种业公司发展战略研究》文中指出战略管理对于企业的发展至关重要，特别是对于亚华公司来说，随着环境的变化，原有战略已不能适应公司的发展，制定一个新的战略是一个十分紧迫而又关键的问题。本文在认真分析亚华公司所处内外部环境的基础上，分叁个层次研究了公司的总体战略、业务战略和职能战略，并为了保证战略的执行提出了相应的战略实施和控制对策，从而完成了整个发展战略的研究过程。公司所处的内外部环境是：宏观环境十分良好，正处于一个加快发展的战略机遇期。产业环境是整个种业行业正处于上升空间，并导致产业内的竞争日趋激烈。但是亚华公司自身优势很强，完全可以积极参与市场竞争。基于对公司内外部环境的分析，本文认为公司总体战略定位应是力争成为种业市场的领导者。公司战略定位应为以战略方向以产品开发战略为主；竞争战略以差异化为主，速度和低成本为辅；发展方式以内部自行开发为主，联合开发与特许经营为辅。在竞争态势分析上，根据公司内、外环境的分析、历史分析、产业结构与竞争定位分析来看，公司应该选择成长战略。成长战略的重点在于产品开发、市场渗透、市场开拓战略，特别是产品开发战略。最后本文还对人力资源、研发、市场营销等职能战略进行了设计，并就战略实施和风险控制问题提出了相关的对策。
莫惠[3]2003年在《种子产业研究及发展战略》文中研究说明中国加入WTO，既是适应经济全球化这一国际经济大趋势的客观要求，也是我国改革开放、社会主义市场经济发展的必然结果。加入WTO的实践证明，入世在总体上对我国经济发展、对我国农业和农村发展产生了巨大的推动作用和深远的影响。在WTO国际大环境下，我国种业面临巨大的机遇和前所未有的挑战。 本文运用宏观与微观相结合的方法，深入研究了在入世条件下，我国种业发展的一些新情况、新问题。 首先，从国内外种业的现状和发展趋势入手，分析了当前世界种业的叁个发展特点和趋势：即行业高度集中；兼并重组，向规模化、集团化、国际化方向发展；生物技术发展成为种业竞争的焦点。我国种业发展现状及趋势是：国内种业发展前景看好；相关法规正在健全：行业集中度将逐步提高：杂交水稻育种技术和基因育种技术发展迅速，将对种业科技含量增值产生巨大作用。但是存在的问题不容忽视。 其次，对湖南种业的现状及发展进行了具体分析，指出了湖南种业目前存在的七个问题，尤其是以杂交水稻种子作为重点进行分析说明，很具代表性。 第叁，研究和探讨了作者本人所在工作单位湖南亚华种业的现状及发展策略，主要以业务能力分析和SWOT分析为手段，探讨了亚华种业发展战略选择和战略设计。 第四，联系实际探讨了加入WTO对湖南种业的影响，并提出了应对入世的九条对策与建议：即适应市场经济要求，健全种子法制和完善管理机构；设立转向资金，加大对种业的基础科研、农业高科技的投入；对国有种子企业实施大规模战略重组，增强竞争实力；改造组织结构，建立统一大市场；强化技术创新，增强种业发展后劲；建立科学的多形式的科技成果商品化机制；加快外引内联，紧抓入世机遇；加强对种子营销的研究；进行企业组织结构调整，适合企业发展战略。这些对策与建议，在实践上具有重要指导意义。
参考文献：
[1]. 亚华种业杂交水稻种子业务市场分析及发展战略[D]. 青志新. 湖南大学. 2003
[2]. 亚华种业公司发展战略研究[D]. 杨翠国. 中南大学. 2006
[3]. 种子产业研究及发展战略[D]. 莫惠. 湖南农业大学. 2003