“金龙起飞”二十年——关于江西铜业公司改革与发展的调查，本文主要内容关键词为：江西论文,二十年论文,铜业论文,公司论文,金龙论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
江西铜业公司（以下简称江铜）诞生于1978年。经过20年的发展，江铜成为集采矿、选矿、冶炼为一体的有色特大型综合性企业，主要业务是以铜为主的有色金属、稀贵金属的开采、冶炼及其加工。公司下辖6个矿、1个冶炼厂，分布在赣东北的几个市县中，拥有3万职工10万人口。它是国家512家重点企业之一和中国铜业最大生产基地（位居世界铜行业第13位），其铜资源工业储量约占全国的1/3，矿山铜储量约占全国的1/4，拥有总资产约100亿元，净资产约60亿元。1987年，宋平同志在德兴铜矿采矿场，目睹了大气磅礴的采矿景象后，欣然题写了“金龙起飞”四个大字，这既是对江铜发展的称赞，也是对江铜发展的真实写照。
到1998年底，江铜累计完成固定资产投资77.65亿元，其中基本建设投资47.44亿元，完成了19项国家重点基建、技改项目；现已基本形成20万吨铜的综合生产能力。20年累计实现利税33亿元，高进低出差价贡献效益19亿元，累计还贷本息55亿元，并为国家形成了40亿元的国有净资产，实现了建设一个江铜、上缴一个江铜、再造一个江铜。
江铜之所以能取得如此巨大的成就，主要是重点抓了四个方面的工作。
引智创新 保持技术领先地位
在江铜的建设过程中，历任领导在引进世界先进技术和管理时，都坚持高起点、高标准，既有敢为人先、创新发展的精神，又有严谨务实的科学态度，始终追求投资省、见效快、产量高、成本低的目标。
70年代末期，我国的炼铜技术只相当于世界40—50年代的技术水平。改革开放为江铜引进国外先进技术创造了机遇，国家经过慎重的选择，确定贵溪冶炼厂（以下简称贵冶）的建设以刚刚新建的具有世界一流水平的日本住友矿山金属公司的东予工厂为样板，引进该厂的闪速熔炼技术装备和管理模式。闪速熔炼是一项先进炼铜技术，该技术虽然能耗低，较彻底地解决了环保问题，但是处理量不高。按照江铜的铜精矿品位，要达到20万吨／年的生产能力，就必须建两台东予式闪速炉。为此，1978年确定的贵冶总体规划是：一次规划，分两期建设；一期建设投产后，按一期建设的翻版进行二期建设。贵冶一期建设完成后，世界闪速熔炼技术已有了很大的发展。从有关信息得知，美国迫于环保要求，于1988年新建投产了一台新闪速炉，其处理量为三台传统的反射炉的处理量，达到了30万吨／年的生产能力。这给人们提供了一个启示：用“四高”（高投料量、高氧浓、高冰铜品位、高热负荷）技术改造老的闪速熔炼工厂，可大大提高处理量，并进一步降低成本。对贵冶而言，若能这样做，就可以用一台闪速炉达到20万吨／年的生产能力。这既可使我国的炼铜技术达到世界一流水平，缩短我国与发达国家的技术差距，又能为国家节约大量资金，还能降低生产成本。于是，江铜提出了“提高技术含量，走内涵发展”的路子，贵冶二期建设技术方案也调整为“一炉方案”。目前，贵冶二期建设基本完成，方案调整后，投资从原方案的20亿元，下降为15亿元，节省投资5亿元左右；由于精心组织，严格管理，二期建设中又节省投资2亿元。目前，贵冶的铜冶炼技术达到了世界90年代末期的先进水平，是中国最大、最现代化的闪速炼铜工厂。
江铜不仅具有先进的冶炼技术和装备，还集中了国内外采矿、选矿的先进技术和设备。几年来，德兴铜矿引进了各种大型矿山设备，形成了具有国际先进水平的大型化、现代化露天采矿设备系统，成为亚洲最大的铜矿山。1997年，江铜在国内首先引进世界先进的全球卫星定位矿山卡车调度系统，并于1998年在德兴铜矿投入使用。采取了这项技术后，不仅提高了作业现场的安全性，还大大提高了劳动生产效率，其年综合效益就在1000万元以上。1998年，江铜又引进了国际上通用的矿业管理软件（“敏太克”软件）。该软件可用来进行矿产资源储量的评估、优化矿山的设计，还可根据市场上的铜价、铜矿的品位等一系列参数来确定矿山的开采规模和具体开采方案。该管理软件投入使用后，1999年减少成本约5000万元。
江铜不仅引进先进技术和工艺设备，而且不断进行创新，并向外输出技术。在国内，成功地为金川有色金属公司和铜陵有色金属公司闪速炉的投产保驾护航；在国外，成功地参与了巴基斯坦山达克铜金工程建设。贵冶的富氧熔炼新工艺技术水平不但超过了日本同类工厂，而且电除雾器经过技术创新还返销日本。
管理创新 降低成本提高效益
江铜的主要产品是铜，铜的价格曾达3.2万元／吨。但从1995年起，国际铜价开始下降，1999年4月铜价跌至1.42万元／吨，跌至12年来的最低水平，价格压力开始逐年上升。江铜领导层及时提出了“我们左右不了市场，但成本的主动权掌握在我们手中”的指导思想，果断采取对策。
首先，公司各级领导统一思想，树立全公司一盘棋的大局意识，用严峻的市场形势教育广大职工，使职工自觉地参与降成本活动。然后，以改革推动全局工作，创新管理思路，实行全员、全方位的财务管理，公司内部各专业的管理思路和管理行为都自觉地统一到以降成本为中心上。公司及时总结德兴铜矿所属的泗洲选矿厂加强成本管理的经验，并在全公司范围开展“外学邯钢，内学泗选”活动，先后推出“企业管理效益年”、“企业整顿效益年”、“全面整顿效益年”活动，以及56项主要技术经济指标创历史最好水平和同行业（或国际）先进水平的劳动竞赛。
公司所属各厂矿纷纷采取措施，堵塞管理上的漏洞，对材料领取、费用报销制定严格的审批手续。德兴铜矿运用“内部流通券”对机关部室的经费、辅助生产单位制造费用、主流程的制造费用和现金流量实行内部管理。根据费用计划，每季度发放内部流通券，报销时以发放的内部流通券为限，流通券用完则停止报销。在大山选矿厂，每位职工都领取《个人责任成本登记表》，对物料等成本消耗情况按日期、名称、数量、金额等逐栏认真填写，然后交班长签字，让职工时刻清楚自己成本的消耗情况。在贵冶，则强化物资统一管理，取消二级库，实行一级配送，实施动态管理，坚持每天按车间的日用单位计划送料，避免了物资的重复储备，有效地降低了库存。
为了降低成本，江铜在全公司广泛开展“小改小革、科技攻关”的群众活动。如泗洲选矿厂对圆锥主轴进行改造，有效地减少了主轴头螺纹的磨损，延长了使用寿命；大山选矿厂电仪工段成功地将5台圆锥给矿机的液压控制箱改造成变频控制，每台可降低成本3万多元；贵冶在闪速炉实现了“四高”作业后，依据“四高”冶炼技术的闪速熔炼特点，大胆实践，突破了原来设计上规定的闪速炉沉淀池至少要燃烧重油150升／小时的界限，每月可节约重油消耗10万余元。他们还采取各种先进技术手段和工艺，广泛开展综合利用。如矿山含铜废石堆浸项目通过了国家验收，规模国内领先，1998年生产阴极铜500吨。综合利用不仅为国家回收了大量的金银等贵金属，创了更多的财富，也为企业降低了生产成本，提升了企业整体经济效益。
公司对资金实行高度集中的统一管理，公司总经理和财务总监亲自抓资金管理，严格实行“统借统还、统收统支”制度，坚持保生产经营、保重点、保急需的资金安排原则。公司还成立清欠办，加大催收应收账款，特别是加大催收老欠款的力度。
江铜通过加强内部管理，练内功、挖内潜，消化减利因素，抵住了铜价持续下滑和亚洲金融危机的冲击，并做到了“四个不欠”，即：不欠税费、不欠银行到期本息、不欠电费、不欠职工工资；确保了企业生产经营的正常运作，确保了企业的稳定、职工队伍的稳定。
加强党建 依靠职工管理企业
20年来，江铜一直没有放松队伍建设，而是根据新形势，创新企业党建工作，紧紧依靠工人阶级办企业。
江铜党委自成立以来，就对党建工作抓得很紧。党内民主生活会、民主评议党员、创先争优和“三会一课”等制度一直坚持下来，多次受到鹰潭市委组织部、江西省委组织部的表彰。近年来，随着企业改革的深入，党建工作在继承和发扬传统做法的同时，针对新的情况，进行了一些新的探索。1997年，中外合资江西铜业股份有限公司成立，按照党章和有关文件的要求，在中外合资企业中也必须建立党组织，开展党的活动。当时，股份公司经营管理的运作模式是，除财务独立分开外，其他组织管理机构均采取与母公司“两块牌子，一套人马”的形式，公司与厂矿两级领导班子也是“一套班子，两边工作”。那么，党组织如何建立呢？经过多方调研，并考虑到股份公司是由江铜控股的这一实际情况，江铜党委请示了原有色总公司党组和江西省委组织部以后，采取了母公司和股份公司设立一个党组织和一套党的工作机构的做法，即江铜党组织包含了股份公司党组织，股份公司党的工作全部由母公司党组织负责。从而精简了机构和人员，易于统一和协调，提高了工作效率。几年的实践证明，这样设置的效果较好。
多年来，江铜党委把党建工作与生产经营工作有机结合，党政步调一致，同心协力，增强了领导班子战斗力，推动了各项工作的展开。各级党组织在抓党建的同时，把党组织和党员在企业生产经营和改革发展中发挥先锋模范作用放在突出地位，党的活动和工作内容围绕生产经营和改革发展来进行，经常组织党员学技术、学业务，在各自工作岗位上做贡献。
公司各级党政领导班子坚决贯彻执行中央关于国有企业领导体制“三句话”方针，搞好团结协调。党委坚持履行好参与决策的职责，在决策中积极提出意见和建议，使决策符合党和国家的方针、政策、法规，符合企业实际。党政主要领导经常沟通情况，交流意见。几年来，在大的决策方面，公司党政都能形成共识，从而既保证了决策的正确性，又确保了各项决策的顺利贯彻实施。1998年，江铜党委被江西省委评为先进基层党组织。
江铜在企业管理上，坚持依靠工人阶级的方针，全面实行厂务公开制度，推进民主管理，建立和完善职代会制度，形成民主管理网络体系。在依靠职工民主管理方面，江铜最具特色的一点是，采取培训、调研等有效措施，提高职工的民主管理水平。公司领导认为，在一个现代化大型企业中，只有具备相当素质，掌握一定知识的人，才谈得上参与民主管理，否则，再好的民主管理制度，也只能是流于形式。由于职工的民主管理水平提高了，参与民主管理的积极性就更高了。在江铜，工人们都以自己是国有企业的职工而感到自豪，他们爱厂敬业，为企业的发展出谋划策，努力工作。
勇于探索 资产经营成效显著
在社会主义市场经济体制逐步建立的过程中，江铜抓住机遇，开始把商品市场与资本市场、产品经营与资本经营、资金动作与资产运作紧密结合起来，确保了国有资产保值增值。
进入“九五”后，江铜同样遇到国有企业普遍存在的两大问题：一是负债率高；二是发展缺乏资金。在“九五”期间，江铜还要上一些大工程，建设这些项目的投资约需45亿—50亿元。如何筹措施这笔巨额资金？靠自身有限的积累办不到；靠银行贷款，对当时资产负债率已高达78%的江铜而言，无疑是雪上加霜。在这种情况下，江铜的领导班子更新观念，积极主动争取国家政策，进行股份制改造。1997年1月24日，经国家外经贸部批准，设立了由江铜控股的中外合资江西铜业股份有限公司。此时距离香港回归只有6个多月时间，江铜决策层敏感地意识到，回归前将是股市的一个大市，当时的国际铜价还较好，所以必须抓住这个难得机会，争取在回归前上市。经过几个月紧张而有效地工作后，6月12日“东西铜业”股票终于在香港联合交易所及伦敦证券交易所挂牌上市，成为中国有色系统唯一一家海外上市公司，也是国内第一个矿业股票在香港、伦敦同时上市。通过这次股改上市，江铜从社会上募集到更多的资金，改变了原来计划经济体制下的单一筹资渠道；公司的财务结构大为改善，资产负债率由78%降到40%以下；达到了国有资产增值的目的；增强了国有资本的控制力，放大了国有资本的控制力。
近年国际铜价下跌幅度惊人，如果采取现货交易，价格风险无法规避。所以江铜较早地探索用期货交易的形式来进行套期保值，采取现货与期货相结合的营销策略，充分利用期货市场，套期保值、促销保收。期货交易虽能规避风险，但它也具有高风险，稍有不慎，就会造成重大经济损失。为了确保期货交易的安全，江铜于1996年成立了期货领导小组，对公司的期货保值方案进行决策。1998年，江铜再次调整了期货运作机构，本部成立期货部，实行专业化职能管理，同时成立瑞金期货经纪公司，公司始终坚持在期货交易中以保值为主，配合销售处，完成电铜的销售，实现经营目标。在制订保值方案时，坚持以行情走势分析为基础、以公司经营成本为参照、以公司整体效益为目标，确保不发生大的风险的原则。期货经纪公司慎重决策，谨慎操作，设专人监管风险，每天的运作情况、持仓及行情变化等都要制作成表，送期货领导小组成员审查。从1995年开始，期货自营出现盈利，盈利额逐年上升；期货代理的交易额也在逐年上升，手续费收入随之上升。1999年，其期货营业额在上海期货交易所排前15名，已成为国内有色金属期货行业有实力、信得过、发展快、知名度高的期货经纪公司，不但为公司期货自营经常提供行情分析，还为公司创造了良好的经济效益。