摘要：机械设备与物资材料在工程项目中占有极大的比重，在工程的建设过程中，对技术设备与物资材料进行管理，可以有效的提高工程项目的建设效率，降低工程项目的成本。本文对工程项目机械设备与物资材料管理的意义进行阐述，研究目前机械设备管理与物资材料的管理存在的问题，探究机械设备与物资材料的集约化管理。
关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理
引言
在工程项目的建设过程中，机械设备与物资材料不仅是施工的前提，也是保障施工质量的重要因素。随着社会的发展，工程施工过程中的机械化水平越来越高，工程涉及的物资材料类型也是越来越多。现在的工程项目施工过程中，要有效提高工程的施工质量就必须对工程项目中的机械设备与物资材料进行科学合理的管理，降低工程项目建设的成本，提高企业的经济效益。
1工程项目机械设备与物资材料集约化管理的意义
1.1有利于企业物流的优化管理
物流即是指在项目工程的建设过程中，各项物资与设备进行运输流动的过程中。在工程项目的建设中，物流能否及时到位，关乎到项目施工能否顺利进行，合理调配项目施工中的各项资源是提供项目建设效率的重要举措，而这些举措都需要物流的合理协商与配合。运用机械设备与物资材料集约化管理方式，可以有效的实现物流活动的信息化，建立物流系统，从而提高物流运输的科学性与时效性，确保机械设备与物资材料在规定的时间内安全、高效的到达施工现场。
1.2有利于企业供应链模式的建立
随着竞争的激烈，传统的单个集团、企业已经无法争取到竞争优势，建立供应链已经成为现在企业运作的主要模式。供应链的建立将企业之间的竞争关系转换为互惠互利的合作模式，供应链有效的将企业上游与下游的商户、其余企业进行连接，从而增加彼此在社会竞争中的优势。机械设备与物资材料集约化管理模式，在工程项目中可以为机械设备与物资材料管理提供更加广阔的管理空间，通过集约化管理模式，有利于企业供应链建设的稳定性，提高企业在市场中的竞争能力。
1.3有利于进行资源整合，提高企业的经济效益
在工程项目中施行机械设备与物资材料集约化管理，可以从全局的角度出发对工程项目进行管理，而非仅仅将目光放在某一环节当中。集约化管理模式能够将工程项目中有限且分散的资源进行集约化的管理，有利于物资材料的整合，提高工程项目与市场信息融合程度。集约化管理的方式还有利于提高企业人员对于管理工作的参与程度，降低在工程项目施工过程中信息不对等的程度，帮助企业在工程项目的实施过程中，更加准确的判断市场风险，从而提高企业的综合竞争能力。此外，对工程项目的机械设备与物资材料进行集约化管理，可以有效的建立供货商交易平台，平台建立之后，供应商为提高自身的优势将会降低产品的价格，并不断提升自身的产品质量，从而为企业的采购行为提供帮助。
2工程项目机械设备与物资材料化管理存在的问题
2.1机械设备与物资材料没有统一的存放地点
目前，随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，相应的施工设备与物资材料也与越来越多，这些设备与物资是施工顺利进行的关键，但是在实际的施工过程中，无论是企业还是施工方都忽视对于机械设备与物资材料的管理，导致机械设备与物资材料经常出现意外的损失，提高了项目施工的成本。并且许多的施工机械设备都具有一定的精密性，对其进行随意的摆放，可能对机械设备造成损伤，影响施工质量，甚至可能造成在施工过程中机械设备出现毁坏，从而引发施工安全事故，给工程施工带来影响。
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2.2部门之间的管理方式千差万别
工程项目规模的扩大使得施工过程中的各种部门不断增加，各个部门之间的素质不一，采取的机械设备与物资材料管理方式也不相同，一些水平较高的部门。能够明确的意识到施工过程中，机械设备与物资材料对于正常施工的重要性，因此会采取较为明确的管理方式进行管理，但是一些素质较差或是对于机械设备与物资材料的重要性没有明确认知的部门，忽视机械设备与物资材料的管理方式，将其进行随意的堆放，从而造成不必要的损失。此外，各个部门之间缺乏有效的交流，在管理过程中“各自为政”，无法将管理工作形成一个整体，降低了管理工作的实效性，甚至会出现管理空白区域，即在某个环节中机械设备与物资材料无人管理，给工程项目施工带来损失。
3机械设备和物资材料的集约化管理
3.1机械设备选型的原则
就环保性而言，桥梁工程项目施工机械大多采用特种机械设备和大型机械设备，而该类机械设备一般会对工程所在地周围自然环境及居民生活环境带来较大的不良影响，因此，针对大型机械设备和特种设备的选型而言，应加强对所选机械设备噪声、污染气体排放和粉尘污染控制等重要数据信息的监管，在保证悬索桥工程施工符合相关质量标准的基础上强化对环保规范制度的遵从，为施工单位社会效益的保证做铺垫。
3.2机械设备的配置
在对桥梁工程施工机械设备进行集约化配置时，相关工作人员应严格遵守科学合理及可持续性发展的重要原则，保证悬索桥工程安全环保的同时强化对工程质量的把控。同时，物料管理人员还应加强对机械设备精确度和耐久性的管理，尽可能地降低工程项目实际建造成本。
3.3料场规划集约化管理
首先要将料场建设在距施工现场的附近，而且要尽量使料场处于施工段的中间位置，这样做的好处在于可以缩短物资材料的运输距离以及运输时间。还应注重将料场建设在远离村庄和农作物的地点，以免对其造成污染。除此之外，料场还要配备专人进行管理，并且管理人员应具备一定的专业素质和管理经验，要定期对管理人员进行培训，使其掌握最新的管理技术。要注重落实相关管理责任，提升管理效果。
3.4物资材料管理过程的集约化
首先要制定合理的物资材料采购计划，避免出现盲目采购的情况出现。要充分了解材料的市场行情以及运输成本的问题，对大宗的材料进行采购，需要与供货企业签订相关采购合同，要确保材料的质量和价格。除此之外，施工企业还应建立材料收发制度，严格按照制度收发材料，避免材料的浪费。要注重及时回收材料的边角废料，将其进行二次利用，提升材料的使用效率。
3.5机械设备管理过程集约化
在强化施工企业机械设备管理过程的集约化中，相关工作人员应结合工程项目的具体施工情况和相应影响因素制定机械设备管理岗位的具体工作职责和范围，保证机械设备的可靠性和安全性，最大程度上提升设备使用的经济效益。由于工程更多地采用大型设备和特种设备，而该类设备的使用方法和管理程序与普通机械设备又有所区别，因此，相关工作人员应进一步强化对该类特殊设备职责范围的确定和管理，为最大程度上延长设备使用周期做铺垫。
结语
在工程项目的施工过程中，机械设备与物资材料管理对于工程的顺利施工以及工程的施工质量有着重要的影响，因此，在工程项目的施工过程中，要制定集约化的管理模式，提高管理效率与管理质量，从而推进工程项目的顺利施工，保障工程项目的施工质量。
参考文献
[1]温少锋.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰,2018，(40):198-199.
[2]张喆.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018，(12):26.
[3]张思宇.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].中国设备工程,2018，(01):226-227.
论文作者:刘昆明 孟凡增
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月上
论文发表时间:2019/7/19
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